理查德·杰克逊在接受记者采访时表示，对中国未来的宏观经济发展充满信心。深圳特区报资料图片

　　重大资产重组方案获得证监会核准后，“平深恋”进入实质整合阶段，深发展再次成为了关注热点。针对近期管理架构调整，两行资源整合，以及银行业发展变局等问题，记者昨日在深圳深发展总部采访了行长理查德·杰克逊。理查德表示，资本金一直是管理层关注重点，今后不排除继续通过发债补充资本的可能。理查德对中国未来的宏观经济发展表示乐观，但也认为银行业需要调整，特别是要做好风险收益的计算。

　　或通过发债补充资本金

　　深圳特区报记者：深发展资本充足率长期处于较低水平，甚至一度接近监管红线。未来将采取何种措施缓解资本金压力？

　　理查德：资本金的确一直是管理层关注重点之一，银行过去几年没分红，都是因为资本受限的原因，目前配股的可能性已经没有了，只能通过定向增发的方式来补充资本金。至于具体融资计划，要等到本轮资产重组完成才会考虑。对资本充足率的问题，我们一直也想解决。除了媒体，这也是分析师非常关心的问题。今后，我们也可能采取发债的方式进行，但最近发债方面的监管比较严格，这是不得不考虑的因素。目前，对于资本充足率问题，我只能谈这么多。

　　调整架构提高区域权限

　　深圳特区报记者：早在正式获批之前，深发展就进行了管理架构调整，大区负责人权限提高，这样做是出于何种考虑？

　　理查德：首先，两家银行合并后分行达到30家，显然30家分行指向一个管理者，一个管理者肯定管不了这么多。中国的五大行都有大区级别的机构，比如省行，这是已有经验。再者，我们会把一些决策权往前放置，给予大区负责人，这有利于其最快根据当期市场情况进行策略调整，做出最合适的决策。这不是革命性的改革，仅仅是架构调整而已。

　　调整后，大区负责人都是总行的班子成员，可以指导和监督分行，是一种“条块结合”的管理模式。大区负责人在招聘主管及分行管理岗位的确定、区域资源分配、市场营销费用、分行选址等方面的权限有所提高，这些以前都是总行在做，但今后将由大区来做。

　　区域是总行的机构，将从内控、合规、风险管理方面监督和管理分行，让他们不犯错误。区域负责人还要负责对总行一些建设性的反馈，包括对行长的培训等，他们都是资深的副行长。总的来说，区域负责人的职能可以概括为上对总行、下对市场。

　　信用卡交叉销售试点已展开

　　深圳特区报记者：你先后在平安和深发展任行长之职，其间都担负起银行整合重任，面临不少问题和挑战，如何评价这两次任职的价值和意义？

　　理查德：在平安银行任职之初，主要面临提升和改善银行的基础架构，扩张网点和通过交叉销售提升业务的工作。在深发展任职，作为行长长期目标是不变的，但深发展的网点已经很多，业务架构也相对成熟，具备了很好的竞争力，所以它需要制定一个相对长远的战略。现在，主要工作是为了合并做准备，充分保存两家银行的优势力量，同时还要运用平安集团提供的资源优势，将银行的发展推向更高的阶段。

　　目前，深发展已经控股平安银行。获批后的整合过程中，两家银行可以通过合作做很多事情，比如在信用卡业务等领域展开合作。以交叉销售为例，目前，深发展在50%的分行里已经开始了信用卡交叉销售的试点工作，交叉销售决策流程、基础架构、平台正在搭建之中，各项工作正慢慢推进。虽然两家银行目前在法律上还是独立的，但是还有很多合作确保双赢。

　　已经压缩地方融资平台贷款

　　深圳特区报记者：中国宏观融资结构中来自银行贷款约为80%，但这种模式不可持续，银行需要变革，深发展是否已做好准备？

　　理查德：首先，我看好中国经济，我比分析师乐观，中国经济没有分析师说得那么坏。中国目前的最大压力来自于通货膨胀，但中央政府一定会处理好这个问题。一个上升的经济体，每天都会面临新问题，中国也一样，这是成长的烦恼。但不可否认，中国需要科学化的发展，这就要求在融资结构中更好地分配信贷资源，要让银行的有限资金分配到最需要的地方。

　　目前，中国民众对资金投向基础设施多有抱怨，但你去欧美看看，有的地区基础设施非常老旧，同样让人不满意。中国银行业的未来关键是要做好风险和收益的计算，银行业肯定需要进行调整。从去年开始，深发展就开始压缩地方融资平台融资占比，已从22%压缩至现在5.5%，目前在政府融资平台贷款这一块我们的数据是让人放心的。

　　新兴市场发达市场区别不大

　　深圳特区报记者：你在世界不同地区都有过银行家经历，在新兴市场和发达市场当行长有何不同体会？

　　理查德：说到这里，我要声明，我和别人的看法恐怕有点不一样。“新兴市场”这个概念大概是10-15年前别人提出来的，要说他们有不同，我宁愿说是他们处在不同发展阶段。我在7个国家生活过，我觉得西方客户和中国人一样，比如他们都关心家庭，并且牵挂孩子教育。在中国我不觉得自己是老外，这里都是我熟悉的人和环境。举个例子，我最初来深圳是在1982年，那个时候深圳还基本上处于什么都没有的状态，而在过去的五六年，深圳的变化让人吃惊，整个城市一下子就成熟了。

　　（责任编辑：孙丹）

　　

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