晚报记者 杨冬 报道 供图 东方IC

　　一边是宏观调控力度丝毫不见松动迹象，一边是“房企资金链行将断裂”的言论甚嚣尘上，在这场深度博弈中，房地产企业向左走抑或是向右走，都是一种两难。前有众多地产大佬纷纷从冰冷的商品住宅市场中抽身、转型，大步迈向“弃住宅、奔商业”的康庄大道，上实控股行政副总裁、上海城开（集团）有限公司总裁倪建达昨天在接受记者专访时却道出了“上实系”这艘地产旗舰的另一条转型之路——“整合”。

　　“大地产”平台浮出水面

　　“上实未来的方向一定会是走 ‘整合’之路。 ”与众多正处调控“深水区”的房地产企业一样，倪建达与他身后的上实集团也在考虑转型的事宜。 “所谓‘整合’，不光指的是地产业务，‘大消费、大基建、大地产’，这些都将是上实集团未来自身业务结构转型的主要方向。 ”

　　记者了解到，由于历史原因，上实集团旗下的房地产业务之前比较分散，包括上实控股和上实城开两家H股上市公司，并拥有未上市的上海城开59%股份；在A股还拥有上实发展的控股权，而这些公司的房地产业务存在不同程度的重叠和交叉现象。

　　“这些都导致了集团地产资源无法全面整合，协同效应无法充分发挥。 ”在倪建达看来，在宏观经济发展的新形势下，我国房地产业面临着严峻的挑战，也面临着重大的发展机遇。上实集团积极整合内部地产资源，加快战略转型，以“集团孵化；香港和国内资本市场双轮驱动；住宅和商业地产租售并举”的模式，稳步搭建“大地产”平台，同样不失为在当前宏观调控形势下的一种顺势而为。

　　“双轮”驱动保平台建立

　　与众多扎根于内地的房企，甚至是一些上市企业不同，拥有多家A股、H股等上实集团，其内部驱动力堪称“双轮”，香港和内地的资本驱动，成为上实集团房地产业务在宏观调控的“惊涛骇浪”中存活下来的根本动力。

　　“上实集团今后只有一个房地产平台，它就是上实控股。 ”倪建达在采访中向记者细化了所谓“大地产”平台日后的整合举措，“也就是说，上实控股未来作为控股公司，直接经营的业务是基建和消费品，上实城开则会变成上实控股的主要地产平台。 ”

　　公开资料显示，上实控股目前拥有大量的区域优越、楼板价低廉的优质项目储备；并持有大量优质商办投资性物业，规模超过50万平方米；公司已经具备了区域性综合开发实力。去年8月17日，上实控股宣布其在港全资子公司上实地产以51.3亿元自有资金和银行贷款，从上实集团收购上实发展63.65%的股份。目前，上实控股已经成为上实集团房地产业务发展的旗舰平台，旗下土地储备（项目总建筑面积）近2400万平方米。

　　上实版图将“弓形”布局

　　“对于大型企业的整合来说，就好比挑选珠子，把最合适的珠子挑出来，重新再串成一条更加绚烂夺目的项链。 ”华东师范大学商学院院长、上海易居房地产研究院院长张永岳教授认为，上实企业的业务整合，不仅是顺应宏观调控，更是为了应对市场挑战，使企业做大做强，更加健康地发展。

　　中国房地产测评中心主任龙胜平指出，尽管目前“房企资金链行将断裂”的言论甚嚣尘上，但事实上，市场面上的资金依然丰沛，“只是大家还在深度博弈，一些优质的房地产企业和项目仍然被市场所看好。 ”

　　“眼下，正是像上实这样的国企重组的最佳契机，”倪建达如是断言。为实现有效整合，使自身项目更加优质。在其看来，包括退出四季酒店的经营、出售青浦1000多亩土地等举动，皆因整合的需要。

　　“上实集团房地产业务的目标，是3-5年内进入国内房地产商的第一梯队，并且在商业地产领域的发展处于国内领先地位。”倪建达表示，在上实“大地产”的版图上，区域选择将以上海为中心，形成沿海、沿江两线，长三角、环渤海和中西部二、三线城市的“弓形”布局。包括此前外界十分关注的崇明东滩的开发，倪建达还透露，承担了崇明东滩核心区开发任务的上实集团，下半年将力争完成一期供地，这也预示着东滩开发将有实质性启动。