作者:【记者李涛北京报道】

　　总部位于杭州的外海集团这些年业务触角不断扩展，异地分支机构不断增多、业态日益丰富，但是，内部沟通困难、企业文化凝聚力不强、资源使用效率不高等问题也日趋严重。在经过了反复考察、甄别、调研后，外海集团选择了致远协同管理软件，这使公司的诸多管理问题得以解决。

　　据了解，“表单+模板”是致远协同的一个重要特色，通过引入致远A8协同，外海集团将企业原有的纸质审批规范化、高效化、关联化，解决了原有管理流程多、执行差的问题，明确了各节点负责人的权与责，更可实时查询统计各项管理数据，由此极大地提升了企业内部管控水平。

　　此外，外海集团分子公司多、业务领域广，导致在集团规模快速扩张情形下，员工工作难免顾此失彼，制度难以落地。然而，致远A8协同管理软件的引入，让外海集团有了改观。比如，个人工作管理更加清晰，员工可以对各项工作合理安排、提高效率，有计划地进行答复，极大提高工作效率。此外，合同审批由原来的纸面合同、通过快递方式审批，改为电子化标准模板合同，以电子方式流转审批，极大地提高了效率、降低了成本，据初步统计，节约成本数十万元。