晶报记者 习风 实习生 赵李南

　　深圳市去年从物流环节“漏掉的”利润超过650亿元，仅珠宝、日用品、农产品行业物流成本就有不低于30%的“节流”空间，而在高度实行非核心业务外包的电子行业，企业的物流成本比2009年至少降低了25%-35%。

　　美国著名管理学者德鲁克曾经预言：“在10到15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”经济危机使这一预言提前变成现实。在此次全球经济危机中，美国、印度最早复苏并快速成长的几乎都是外包最彻底的企业。在珠三角，75%从事出口的中小企业也得益于外包降低了25%以上的成本才躲过危机。

　　正是在这一背景下，昨日，由中国供应链服务行业领军企业深圳市怡亚通供应链股份有限公司倡议，并联合深圳、广州、义乌等地10多个企业协会和20余家知名企业发起的“非核心业务外包中国行动”，就有了特殊的意义。

　　善于“让别人为自己做”

　　“企业要走向世界，要善于“让别人为自己做”——非核心业务外包。如今，世界500强企业和中国具有代表性的企业几乎都是这种思路。专家们以IT行业的企业HP为例说，HP之所以能够成为行业老大，就是因为专注于产品的创新以及市场营销，而将销售发给代理商，采购包给采购商，供应链服务包给怡亚通，制造包给富士康。通过整合全球合作伙伴的优势变成为自己的优势，实现全球扩张。

　　外包能降低整体生产成本，实现企业的最佳资源分配，强化公司的核心竞争力并且降低风险。在昨日的大会上，深圳市都会城市研究院社会发展研究中心主任陈宏直言，“中国企业要打造自己核心竞争力，没有非核心业务的外包，没有全球性的供应链整合是可笑的。”

　　深圳物流漏掉利润超650亿元

　　据统计，2010年全球外包市场的规模达到3.2万亿美元，离岸外包市场规模1100多亿美元，其中中国占了9%。中国非核心业务外包市场的规模去年超过了1万亿人民币，每年还以30%的速度增加，在电子、化工等10余个行业，外包导致该行业的物流成本降低了30%。

　　主要发起单位之一广东省高科技产业商会秘书长王理宗介绍，深圳市2010年从物流供应链环节“漏掉的”利润超过650亿元，仅珠宝、日用品、农产品行业物流成本就有不低于30%的“节流”空间，而在高度实行非核心业务外包的电子行业，一般企业的物流成本比2009年至少降低了25%-35%。

　　为“外包中国行动”打造平台

　　要在全球范围内实现非核心业务外包，打造一个全球联盟平台至关重要。正是出于这一考虑，怡亚通联手国内各个城市、国外一些重要企业，开展了“非核心业务外包中国行动”。

　　作为“中国第一商业整合平台”，怡亚通已与40余家世界500强企业、400家国内外知名企业建立了合作，平台上至少集纳了全球数千亿元资金的规模，而受到平台资源辐射的企业不下2万家。

　　据悉，“非核心业务外包中国行动”正打造几大保障平台：一是启动了全国380座城市深度整合计划，目前150余座城市深度供应链整合平台已稳定高效运行；二是“宇商连锁”战略，计划3年内在全国32个省市建立庞大的营销网络及一级物流配送中心和上千家加盟连锁店；三是打造中国首家一站式全网全程B2X电子商务在线交易融资平台——宇商网；四是旗下宇商小额贷款公司可为所有合作联盟者提供500万元以下的资金扶持。