作者:成荣

　　近日，江苏扬力集团举办2011年度党员干部夏季训练班，以党的90周年光辉历程激励广大党员干部开创扬力百亿基业。

　　本届夏训班以庆祝中国共产党建党90周年为契机，在参加人数、学习形式、目标要求和工作着力点上比以往任何一届都具有更大创新和突破。

　　在集团董事长、党委书记林国富所作的“彰显创新转型活力，构筑扬力快行优势”的主题报告中，以党的90年基础理论和实践经验为指导，结合企业创建近40年来的发展成长实际和“十二五”奋斗目标，确立了当前和今后扬力转型发展的基本思路：以贯彻落实科学发展观为统领，以打造百亿元企业为目标，以自主创新、结构优化和管理提升为主线，着力推动产品制造向高端转型，管理质态向精细化转型，增长动力向创新型转型。

　　林国富要求，必须最大限度地激活企业的内生动力，激发全体员工的创新活力和工作热情。面对企业“十二五”发展目标和当前社会出现的物价猛涨，资金链断流，创新型人才与技工匮乏，行业竞争形势加剧等诸多不利因素，集团党委在训练班上提出了一系列措施，以构建企业创新发展的软环境。

　　实施转型升级与创新发展，当务之急是提升管理团队素质。林国富提出，提升党员干部的思想与业务素质，主要体现在四个方面：一是勇于担职的责任意识。责任源于对企业的忠诚，对员工的关爱。他指出，党员有党员的修养，干部有干部的责任，不愿担当责任，不敢担当责任，就不配做党员，不配做干部。二是严谨务实的工作作风。管理干部是集管理者与执行者于一身的综合体，必须以对企业和员工高度负责的精神，干在前面，走在前面，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。三是不甘平庸的精神追求。人不一定都要追求伟大，但决不能没有追求。高层干部要追求卓越的价值观。四是关注职工根本利益。全体员工要进一步确立“以职工为主、以职工为本、以职工为友”的群众观念，坚持职工利益无小事的原则，多为员工办好事、解难事、做实事，切实维护好职工的根本利益，构筑扬力创新发展和做大做强的根基。

　　据了解，扬力集团以提高企业党员干部思想政治素质为核心，凝聚企业全员战斗力的学习性活动，每年夏、冬两季举行，已连续坚持了16年，对推动企业的创新发展、做大做强发挥了极其重要的作用。

　　（成荣）