信息早报 牛静 2011-7-19

　　 2011年7月18日，酷6传媒（Nasdaq：KUTV）宣布，公司董事李善友已辞职，自2011年7月18日生效。对于李善友的辞职，酷6传媒董事长吴征称：“作为公司董事，李善友为公司带来了有价值的服务，董事会要感谢他，并祝愿他前途美好。”

　　 从3月份李善友从酷6CEO离任至今，盛大陈天桥用4个月的时间，终于将李善友“体面”的清出了酷6传媒。随着李善友卸下其在酷6传媒的最后一个职务，酷6的创始团队几乎已经全部被“扫地出门”。如果说期间还有所区别的话，那就是陈天桥还给了李善友4个月的心理过渡期，对于酷6创始团队的其他人，则是快刀斩乱麻。

　　 盛大系高管全面接管酷6

　　 在李善友辞任董事一职的前一周，7月12日，酷6发布最新人事任命公告，不仅宣布酷6网副总裁兼总编辑陈峰因个人原因离职，还公布了一系列高管任命。新任命的COO施瑜将兼任内容部门总编辑；张建荣为产品副总裁；徐海峡为技术副总裁；冯捷为酷6助理总裁；陆坚兼任酷6首席多媒体科学家；吕晴兼任酷6首席智能计算科学家。这新任命的6位高管均具有盛大背景。施瑜曾在安达信和毕马威工作多年，后在均瑶集团担任高管。2009年加盟盛大，2010年起担任盛大集团总办的办公室主任，此后将主要负责酷6网的日常运营和管理工作。分析人士指出，这意味着盛大派系已经全面入驻酷6，酷6已经完全不再是当年的酷6。

　　 据消息人士透露，酷6网副总裁兼总编辑陈峰早就处于休假状态。其将加盟另外一家视频网站PPTV，并且负责PPTV新推出的一个新媒体项目。从酷6网创始人李善友离职、到酷6网免去高级运营副总裁郝志中、销售副总裁曾兴晔职务，进而陈峰离开酷6网，酷6网的创始团队已经所剩无几。目前，创始团队中只有2008年加入的副总裁姚建疆“健在”。

　　 大量空投精英部队，证明陈天桥继续发展壮大酷6的决心没有变，但最终结果如何，还有待于时间的检验。

　　 酷6销售人员几乎全面清退

　　 在高管“置换”之前，对于销售人员的清理已经先行开始。

　　 5月底爆发的“酷6暴力裁员”事件一度引发劳资双方的激烈争执，而今双方的解约处理得如何？据最新消息，酷6在赔偿方式上进行了微调，变 N+1为N+2，已有被裁员工解约离开。

　　 酷6裁员风波发生后，北京市海淀区人力资源和社会保障局认定酷6网裁员为违法行为，确认此次裁员无效，并责令酷6网5月30日前限时整改。5月28日，酷6董事长吴征与被裁员工中级别最高的酷6副总裁郝志中进行了面谈。郝志中称若劳动争议可妥善解决，酷6被裁员工可以从海淀区劳动部门撤回劳动争议诉讼。

　　 据酷6被裁员工透露，此事在争吵中搁置了一段时间后，已经与公司失去联系的员工于6月份陆续接到酷6人事部门电话，约定进行解约赔偿手续，在赔偿方式上，原来酷6宣称的N+1方式变为了N+2，即工作年限数加2个月的工资赔偿。该员工表示，算不上什么优待，“等于将中间忽然停工，被迫待在家里的那一个月算了进去。”该员工还表示，不少员工都拥有酷6的期权，但在沟通中争取无果。由于那个时候很多人已默认了被裁命运，或者有了新的方向，于是放弃了期权，没有进行过多纠缠。

　　 此外，由于对销售部门实行新政，取消所有业务团队的业务招待费用，如有特殊需求必须提前五天以书面的形式进行申请，此举导致剩余的销售人员几乎处于全面怠工状态。

　　 据相关媒体报道，截至7月，由于这场裁员风波而离开酷6的不止原定被裁的150名销售部员工，而是有约200人左右。一些原不在裁员名单中的员工选择了主动离职，一方面出于对盛大对待员工方式感到失望，另一方面担心早晚步裁员后尘，不如先主动选择其他机会。

　　 酷6未来变数重重

　　 从盛大收购酷6的那天起，就意味着整合以及整合过程中出现的冲突，乃至牺牲就成为了酷6日后的主旋律。想当年，获得了盛大投资的酷6并未如期获得长足的进步， 在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入的1亿元换来的结果是2010年高达5050万美元的亏损，广告收入在2010年只有1440万美元，现金储备也从8000万美元减少到2730万美元。酷6烧钱的举动自然引发了陈天桥的不满，与李善友在经营理念上的分歧也日益加深。摆脱李善友坚持的影视 剧为中心的经营观，酷6开始向陈天桥的新闻属性开始转向。

　　 互联网评论家洪波认为，“不敢断定盛大一定能把酷6做起来，但如果不改变，酷6就注定会死。”

　　 此前，陈天桥曾公开表示：“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。”

　　 不过，有分析人士指出，陈天桥整合过很多项目、公司，但从已有的结果来看，“整合”这不是陈天桥所擅长的东西。而对于中国互联网而言，酷6及其创始团队的遭遇，绝对可列入“杯具”的经典案例。