2011年07月22日 13:12 来源:新闻晚报
文 李真 摄影 李瞻
采访当天正值陈必安到上海任职一年。在备受业界关注的这一年里,陈必安作为金地上海全新核心人物,在媒体前的曝光屈指可数。
但这并不妨碍上海金地的快速崛起。
此时的上海金地,“天”字系完成闪电战,让金地成功上位为“高端住宅的后来居上者”,而包括褐石系列在内“产品线黄金布局”发布的筹备正紧锣密鼓。对于陈必安来说,仅仅一年,属于他的新篇章已经揭开篇章,而对于金地华东团队来说,转过身去,一个新的上海时代开始了。
对话陈必安
无论从哪个角度看,背着“临危受命”且“不辱使命”的陈必安都显得过于低调了。
“上海公司不过是经历了小小的波动,不会有巨大影响,仍将一如既往地稳固发展”,在上海的首次对外亮相中,陈必安的温和谦逊,给上海市场传递出睿智的信号。而后来接受媒体访问时,陈必安曾坦陈,“那个半年里,我几乎天天都睡不好觉。 ”
这样的半年后,陈必安交出了令公司董事会和投资者们满意的答案:2010年全年上海公司最终完成销售金额110亿元,超额完成任务,在整个金地集团280亿元的销售业绩中,仍占四成以上,与往年比例持平。
采访当天正值陈必安到上海任职一年。在备受业界关注的这一年里,陈必安作为金地上海全新核心人物,在媒体前的曝光屈指可数。
但这并不妨碍上海金地的快速崛起。
此时的上海金地,“天”字系完成闪电战,让金地成功上位为“高端住宅的后来居上者”,而包括褐石系列在内“产品线黄金布局”发布的筹备正紧锣密鼓。对于陈必安来说,仅仅一年,属于他的新篇章已经揭开篇章,而对于金地华东团队来说,转过身去,一个新的上海时代开始了。
问答:着力第三空间
“在陈必安看来,金地要承担一个为客户购买者打造一个舒张人性的第三空间,使之能忘我、自在的生活其中,并其乐融融。
他介绍,“每个人的生存有四维空间,第一个空间就是办公室八小时,第二个空间就是从办公室到小区门口,这个是政府打造的,上海这方面做得很好,基础设施、环境建设都很不错;第三个是从小区大门到家门口,这个空间就是开发商尽情发力的地方;第四个空间是生活和居住的私家空间。 ”陈必安认为,除了将第四空间完美演绎之外,开发商更应在第三空间发力,“进入小区后,便是另一番天地,鸟语花香,蛙鸣虫叫,诗情画意,是一种五感的愉悦,如此,人们一天的烦恼都会被忘却,而快乐会加倍,这就是金地一直致力打造的第三空间。 ”
“第三空间是我们尽心打造的,即不会过时的境界,这是我们追求的空间,这个空间在金地的产品里面都是能够看到的。 ”
技惊四座洗牌高端市场
有业内人士曾戏言,2011年,对上海高端市场来说,可以称得上是金地元年。从理念、到市场、到团队,金地借由高端市场的高调表现,一举实现了“金”字招牌的王者归来。
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这是金地·天御的专利号。为一个产品去申请一个专利,让金地集团进军高端住宅市场的号角空前响亮。
而这场布局早在在2009年就已开始启动。上海徐泾、赵巷两幅土地的落定,堪称金地豪宅理念的奠基。尽管有不少人质疑这是“电光火石”的心血来潮,但事实绝非如此。
根据金地上海公司的产品线布局战略,未来金地在长三角的豪宅与中高端住宅比例,将按照1:9到2:8再到3:7来发展。而金地·天御即是金地上海公司天字系的1号作品,这一“破题之作”近乎完美地传达了金地的豪宅观。
仅以“天”字系的天域来看,金地对高端住宅的把握就绝非一日之功:户户拥有庭院、超级套房、中西厨房分离、私家电梯、空中花园、地下SPA间等一系列居住元素,相继呈现。被称为“平墅”的这一原创户型,兼有别墅的丰富功能空间,以及公寓的社区融洽氛围,同时摒弃了别墅上下楼不方便或大平层私密感差的弱势因素。这一取长补短的完美糅合,造就了一个18米超大面宽与3.6米室内层高的空间结构。——对于在城市平层和郊区别墅之间打转的高端住宅消费者来说,无疑是一个 “两全其美”的兼顾选择。
这也是为什么金地在高端市场的亮相后,其产品对客户的“精准打击”一度让业内大呼惊叹,并引发全新的高端住宅价值探讨。于业界而言,这种“以人为本”的开发理念,在当下简单复制、粗制滥造的房地产市场中,已不多见。
人本管理更纯粹的华东兵团
事实上,这一场在高端市场的成功布局,让上海金地团队“以人为本”的成熟的人才培养体系浮出水面。
“金地是一个有情怀的企业,很多企业只是培养‘螺丝钉’,我们培养的是‘发动机’。 ”对于之前的人事震动,陈必安毫不讳言,他表示,也正是遭遇了这一变动,让金地集团尤其上海金地的团队更为成熟。 “因为对员工 ‘发动机’式的培养原则,让我们能够迅速的实现人员的调整和补充。 ”他透露,“人本管理”让员工在不同的岗位上体现出自己最大的价值,从而在更好的平台上实现发展。
而调整后的这一团队,如今被业界成为“更纯粹的华东兵团”,有业内人士透露说,相对于“前兵团时代”的个性化和感性化,新的团队在品牌理解和产品营造上更为系统和理性,“更能体现出金地集团的稳健的风格,在市场上的杀伤力更强大。 ”
这支队伍让上海金地正走在历史上最疾速的一年。
不完全统计,仅上海一地,金地今年的年度推盘销售金额将达100亿元。这仅仅只是一个开始,当2015年长三角战略布局完成之后,金地华东军团希望实现600亿-700亿元的销售收入,这将占整个集团届时销售收入总额的半壁江山。
与此同时,空前明确的产品开发线也让金地华东兵团前行的方向更加明晰。
“清晰的产品战略,将使金地在未来获取土地的竞争中更具指向性。 ”陈必安表示,2011年的房地产调控新政并不影响金地在高端市场的布局。他表示,“天字系列”推出后,金地将借此启动其在长三角筹谋已久的“产品线黄金布局”策略。
Z字战略 “横扫”长三角
与此同时,金地华东兵团的扩张也丝毫没有松懈。据介绍,金地上海公司还将在长三角进行大面积新城区开发,做一些响应国家战略发展主题的住宅开发,如文化、旅游、生态等。
在具体区域上,除上海以外,金地上海已进入南京、杭州、宁波、常州、绍兴等地,这些都是GDP及综合实力位居长三角前列的城市。
除了常规的投资地点,金地还不拘一格大胆突破。按照金地的既定战略,下一个目标是既要深耕长三角,又要跳出长三角。这个战略,被金地成为Z字形战略:在江苏,金地打算深入苏南,适当时候会开拓无锡和苏州市场,其次是拓展苏中,重点是南通、扬州和镇江三个城市。
据了解,苏中沿长江区域,现已成为江苏省“沿海沿江”重点战略发展区域。
在浙江,金地计划进入嘉兴、温州和台州三个城市。在安徽,金地看好合肥、芜湖、马鞍山、安庆、蚌埠 5个城市。
根据陈必安介绍,预计未来5-8年,整个布局完成之后,金地就将形成 “合肥-南京-上海”、“上海-嘉兴-杭州”、“杭州-绍兴-宁波”的“Z”形布局,届时,长三角区域经济发展水平靠前的主流城市将被尽入金地版图。而金地2015年将有望借这一布局,实现700亿元的销售规模。
行业思辩
抓住产品机遇快速上升
薛建雄中房信分析师
金地是一个快速上升的企业,它的产品线也和企业规模、品牌影响力一样在持续上升。由于中国住宅行业发展时间过短,节奏过快,以前许多产品的功能和品质已经难以满足今天的需要,这种改善性需求也将持续很久。金地抓住对两种需求的引领,既是发展的机遇也是成长的动力。
跨区域经营战略成熟
张宏伟上海同策咨询研究部总监
金地的成功与发展轨迹有其独特之处,它的布局是全国性的,同时坚持与基金合作,开发以不同需求为定位的中高端产品线,在营销上,坚持一二手联动,并且多数产品可实现快速销售,赢得区域市场认可。
如今,金地跨区域经营战略成熟,经营重点向二、三线城市迁移,新一轮的扩张中,逐步加大商业地产投资,“地产金融+超级商业地产商”的金地模式在商业地产领域中的应用值得我们去持续关注。
上海2011
关键词:四大系列明确方向
7月初,金地集团在上海举行住宅产业品牌发布会,正式推出以“引领人本生活”为核心价值的四大产品系列“褐石、名仕、天境、世家”,并表示未来将持续聚焦“人本”理念,以原创经典并具文化内涵的人文风格、舒适体验的人性化功能、以及强化人与人沟通的人情社区,保持产品鲜明特征和领先内涵,创建住宅产业领导品牌。
在此次发布会上,金地集团旗下的四大产品系列集中亮相,分别是“褐石、名仕、天境、世家”。 ,四条产品线均有清晰、鲜明的产品特征和价值主张:褐石系列代表的是中产阶级引以为傲的优雅和品味风情,名仕系列是为新富阶层打造的文化社区,天境系列代表了第三代豪宅居所,世家系列则是要打造百年经典的传世居所。
此次推出的“四大产品系列”,是金地集团在引领人本生活这一理念指引下产品研发的重大举措,是金地产品系列化战略的体现。
据悉,围绕产品系列化工作,金地已进行了两年时间的研究,已对各产品系列对应的主力客户进行细分,详细定义其需求属性,并转化为产品的创新点和价值点。
黄金案例
金地·佘山天境
作为2010年上海的地王之作,项目不但是金地集团在中国60多个项目中最顶级作品,也是金地里程碑式的作品。
金地·佘山天境首创创新平墅,开拓豪宅的全新境界,为中国高端阶层打造享受性豪宅的平墅生活。近6米的挑高,超大私家游泳池等创新性产品设计,将为居住者开拓全新的豪宅生活方式。
项目周边高端生活配套环伺,附近有佘山高尔夫球场、世茂佘山艾美国际酒店、宋庆龄国际学校、奥特莱斯购物中心等,在建中的75万方珠江生活广场集餐饮,购物,超市,娱乐于一体。交通方向,A9高架赵巷出口转瞬即达,近距离接壤轻轨9号线佘山站,30分钟可至市中心。
事实上,以佘山天境为代表的新佘山国际居住,依托世界级枢纽-大虹桥枢纽中心,将使上海西部的区位价值发生重要变化,一个沟通长三角,面对全世界的崭新繁华中心即将呈现。
机构支持中房信同策咨询
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