本报记者 陈宏宇 成都报道

　　日前，四川长虹发布上半年业绩报告称，上半年净利润约在2.2亿-2.5亿元，比去年同期增长440%-515%。与此相对应的是四川长虹总经理刘体斌在7月初的媒体座谈会上放言：“到2013年，长虹集团将力争实现销售收入破1000亿元，净资产达400亿元，到2015年，实现销售收入1500亿元，再造一个新长虹。”

　　技术厚积薄发

　　引领家电3C时代

　　2010年，长虹PDP项目投产，解决了我国电视机行业缺屏少芯的核心问题，成为长虹电视最大差异化的竞争优势，同时面对3C时代的到来，作为智能化技术与内容服务提供者，长虹倾力于集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计六大核心基础能力建设，构建起了智能平台、智能应用、智能操控三大体系；建立了统一的多元化开放式智能操作系统，实现人机交互；建立了内容服务和软件服务运营商店，通过软硬件的系统升级，实现差异化的增值服务；通过体感应用、多屏互动等实现智能操控。

　　2010年，长虹在3月推出3D多屏智能电视，率先在国内实现三屏互动。在绵阳科技城首个现代化商业住宅“世纪城”成功实施数字家庭解决方案，提升商业住宅社区的智能化和家庭的数字化，加速住宅科技化、建筑智能化，引领中国现代智能住宅的风向标。

　　“三坐标”夯底

　　“三转型”起飞

　　2004年以来，基于公司长远发展的要求，长虹公司对企业组织机构和产业架构进行了持续变革、调整；基于3C融合的产业发展趋势，明确提出“三坐标”战略，公司沿着产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向进行了一系列布局。

　　同时，围绕消费电子相关产业多元化发展，长虹从单一彩电和空调业务，进入IT、通讯等产业。在商业模式方面，长虹从原来单纯家电制造商向以家电制造业为基础的服务和内容提供商方向转型。长虹在3C融合和三网融合的产业结构上做好了最为充分的准备，已成为国内三网融合布局最广、最深的企业。

　　为了实现三个转型，去年底，长虹进行充分放权和规范管理并重的组织管理变革，构建“总部精简、产业集团做实、管理规范”的控股型集团，打造“总部为财务管控中心、产业集团为战略管控中心、业务单元为经营管控中心”的三级管控体系，强化各个产业“腰部力量”，提升市场反应能力。

　　据介绍，在四川长虹集团千亿目标中，上市公司的比重不低于90%。因此，证券分析师纷纷指出，未来3年，上市公司营业收入将实现翻番的增长，达900亿元，这对目前仅130亿左右市值的上市公司而言，隐含着很大的增长空间。