在神华集团跨越式发展中，一体化运作发挥了重要作用，即矿、电、路、港、航、油化一体化；产、运、销、储一条龙的模式

　　2011年1月1日，神华集团包头煤化工分公司60万吨煤制烯烃工业示范工程正式投入商业化运营。这是世界上首套以煤为原料，生产聚烯烃的特大煤化工项目，标志着我国率先掌握了煤基烯烃工业化关键技术，对于我国石油化工原料替代，保障国家能源安全具有重要意义。

　　这仅是神华集团近年来跨越式发展的一个缩影。1995年神华集团成立以来，坚持走规模化、集约化、现代化路子，通过延伸煤炭产业链条，向综合经营要效益，已经成为世界上最大的以煤炭为基础的综合能源企业，在保障我国能源供给，带动地方经济社会发展等方面发挥了重要作用。

　　一体化运作拓宽发展路径

　　看这样一组数据：神华集团煤炭产销量由1995年的553万吨增长至2010年的3.57亿吨和4.458亿吨，分别增长近64倍和近80倍，年均分别增长32%、34%；利润总额由1995年的0.71亿元增长至2010年的585亿元，增长822倍，年均增长56%。2010年，神华已跃居世界500强企业第292位。

　　在神华集团的跨越式发展中，一体化运作发挥了重要作用，即矿、路、电、港、航、油化一体化；产、运、销、储一条龙。

　　在一体化运作模式下，神华集团由煤矿生产提供产品资源，路港航负责产品运输，销售统筹调配商品煤实现利润。

　　矿、路、港、航、电各板块之间快速衔接与有机融合，搭建了一个煤炭产运销运作平台，改变了过去煤炭企业以销定产、以运定产的被动局面，相比其他依靠社会资源运作的企业，大大节省了煤炭产销实现的时间，提高了整体运营生产效率。

　　现在，神华集团又把这种一体化运作模式进行了拓展，依靠科技创新和技术进步，不断延伸煤基多元化的产业链条，逐步实现从开发利用“煤炭能源”向开发和综合利用“煤炭资源”发展理念转变，将煤炭这种高碳的能源燃料，通过技术手段进行分级转化和梯级利用，转变为相对低碳的能源原料，形成以煤炭为基础的完整产业链。

　　例如，神华集团一直在探索如何使煤变成燃油产品，目前正在运行的百万吨级煤直接液化示范工程万元产值综合能耗仅与国内万元工业增加值能耗相当，万元产值水耗仅相当于2010年全国万元产值水耗190.6立方米的二十分之一，其能源转换效率约为59%。

　　再比如，通过煤制成化工产品可以替代石油原料，神华集团在这一领域一直走在国内前列，神华集团包头煤制烯烃（MTO）示范工程由煤作为原料替代石油制取乙烯、丙烯，其成本较石油化工工艺低。

　　持续创新提升整体竞争力

　　煤炭开发中面临的资源回收率低、水资源保护利用、环境保护三大基本问题一直是我国乃至全球煤炭资源与环境协调开发面临的巨大挑战。

　　神华集团开发了基于超长工作面、超大采高、超长推进距离，浅埋藏的厚煤层及特厚煤层“三超”型开采工艺技术，建立了以“协调度”为核心的评价指标体系。这一技术体系的应用显著提升了神华矿区煤炭资源集约化开发水平。

　　神华集团就是这样通过持续不断的创新，构建起了比较成熟的科技创新产业体系和管理体系。

　　比如，神华目前拥有超过百亿吨的褐煤资源，其水分高达35％，单位发热量仅为3500大卡左右。通过研究攻关，神华集团开发了具有自主知识产权的褐煤HPU提质技术和低变质烟煤混流干燥技术。项目成果的应用将使褐煤的水分由35％降低到5％至8％，发热量由3500大卡提高到5000大卡以上。

　　2008年起，神华集团牵头组建了国家级“煤炭开发利用技术创新战略联盟”和“煤直接液化国家工程试验室”，牵头组建国家级能源科研机构——北京低碳清洁能源研究所。与中国工程院开展战略合作，建成两个“院士专家工作站”。与国家自然科学基金委联合设立“煤炭开发利用技术研究联合基金”，重点资助我国煤炭等相关行业在开采、安全、转化领域具有重要意义和应用价值的基础研究项目。

　　同时，管理创新也持续提升了神华集团的综合竞争能力。“五型企业”管理模式，是神华自创的管理理论，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。

　　未来发展前景广阔

　　神华集团董事长张喜武表示，神华集团的未来发展目标是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。

　　为此，神华集团将不断推动企业的各项事业再上新的台阶：

　　——丰富和完善神华模式，进一步从深度合作、资源共享、协同效应和低成本运营上强化优势，提高核心竞争力。

　　——推动安全发展，用完善可靠的安全体系来保障神华事业可持续健康发展。

　　——大力开展科技创新，完善科技创新体系，广泛开展全球化的战略合作，集聚全球人才和技术，打造技术和产业孵化器，建设科技创新产业体系，培育新的增长极。

　　——强化人才保障，突出抓好人才发展，搞好人力资源开发、培训、使用和优化配置，提高全员素质，发挥高层次创新人才作用。

　　——加快推进国际化进程，着眼全球，投资、合资与并购重组并举，积极参与国际合作与竞争，扩大海外项目的数量和规模。

　　——推动体制机制创新，进一步完善法人治理结构，强化集团管控，实现科学管理上水平。

　　

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