□记者 劳佳迪 供图 CFP

　　他们，是流连财富金字塔尖的追梦人；他们，是穿梭于残酷市场和人事硝烟的幕后手。在基民眼中，他们虽头顶“基金经理”的桂冠，却多数蛰伏后台、低调运筹。

　　似乎他们在镁光灯下最闪亮的曝露，往往与“挂靴而去”相关。

　　近日，博时基金蝉联十三年的总经理肖风宣布不再续任。作为基金业教父级人物，现年50岁的他对自己的新去向讳莫如深。

　　而他的转身又牵出另一位基金大佬——华夏基金掌门人范勇宏。肖风走后，他成为基金“老十家”创业元老中仅存的“硕果”。

　　古典派

　　“日薄天清山翠浓，西来万里有肖风。 ”——尽管每天跟随全球信息风向标灵敏运转，宋诗中的一段幽境却暗含了这位沉浮于“基海”的行业鼻祖出人意表的古典气质。明清家具、旧时陶瓷、普洱茶、书墨卷香……很多人都难以想象，沉浸于中式元素偷得浮生半日闲，是肖风最惬意的精神享受。从业十三年，短暂的放空似乎成了他倦怠之时的灵魂出口。

　　基金，确实是一个风云变幻、蜚短流长的谜样江湖；而作为十三年如一日的老牌基金经理，肖风更背负着江湖前辈和尴尬“前浪”的双重身份。开盘前的晨会部署宣布后，一连串的加减仓指令就成了他日习的指尖游戏。每天浏览海量券商报告和媒体新闻则是必修课，长达数小时的报告研读是为了找到多空双方的内在逻辑和重要论据，对重点公司的跟踪调研常被安排在下午。

　　这几乎也是大多数基金经理的作息样本。但与许多新入行者将每寸时间填塞得满满的安排不同，天命之年的肖风喜欢尽量抽挤空闲，在画案上摊开一本好书。甚至，他在书房内的“坐骑”还是一张明代圈椅。

　　天圆地方的古典宇宙观、浮雕纹饰采用的泼墨写意画手法，都是他最钟情的文化元素。而肖风最喜爱的诗，则是陶渊明的《饮酒》。“结庐在人境，而无车马喧，问君何能尔，心远地自偏”——他曾对友人慨叹，如此意境“快哉！快哉！ ”

　　“淡”作风

　　古典派的肖风在“下海”风驰电掣的基金业之前，曾是不折不扣的“政客”。从南开大学拿到经济学博士后，1989年他短暂加盟深圳康佳电子集团，任董事会秘书兼股证委员会主任，掀开了经济从业的序幕。

　　随后，他由商界进入金融界。最初在中国人民银行深圳经济特区分行担任证券管理处科长、副处长。1993年起，历任深圳市证券监管办公室副处长、处长、证管办副主任。

　　直到1998年，他脱离安逸的官员身份，毅然从政界下海。尽管处于推动股市现代化的大背景，时年36岁、身为政治新星的肖风在股市乍兴时，投身于因备受非议的投机行动而名声不佳的基金业，仍令业内吃惊。

　　成为中国内地首批成立的五家基金管理公司之一掌门人的肖风，为自己的“孩子”取名“博时”。古典派的他，选此二字亦来自《易经》。记者注意到，博时原来的LOGO即是《易经》里的“萃”卦，是取其精华之意。

　　道教“不争”的自我修养之道，则是这位在博时基金一趴十三年的总经理、副董事长，对自己从业经历的简洁素描：“不争才能带给你理智和智慧；不争才能带来风险意识；不争才能赋予你更高更远的眼界；不争才能在面对市场的恐惧和贪婪时处之泰然；不争才能时时自省、不断完善自己；不争才能使你有更强的竞争力。 ”

　　拂袖去

　　业内有一个盛传的故事：当年“江南第一猛庄”金信信托曾答应给博时管理层股权，后来金信信托猝死，是肖风主动把这事撤回。这似乎成了“无争”素描的一枚注脚。

　　不过，这段素描的最后一句是“不争也是个修炼的过程，没有最好，只有更好”，注定了博时生涯也只是肖风生命的一个片段。

　　“退居二线是在履行我早已计划好的职业生涯规划”，肖风在退隐宴上说，“到60岁退休还有十年工作时间，我想开启一个不一样的、新的十年，从而进一步丰富我的人生经历”。

　　而在业内人士看来，肖风的“不争”可能也是令其陷于尴尬境地的内在原因。难以回避的是，2010年博时基金的业绩表现行业垫底，亏损额行业最大。

　　肖风本人也曾多次指出公募制度的缺陷，提出股权激励措施，但都未有进展。

　　事实上，不光是博时，整个公募基金行业的资产管理规模已连年下滑，在市场中的话语权也逐渐式微。

　　尽管肖风明确表示，不去私募，也不会去任何一家公司做一线经营管理者，但十三载看尽基金风雨的他，选择此时黯然离去，或许也对行业心存迷惘。

　　大当家

　　南方人肖风的不再续任，也在无意中塑造了北方基金格局的新特质：总部位于北京的华夏基金总经理范勇宏成为“老十家”中唯一留存的创业元老。 “从国泰陈勇胜、南方熊双文、嘉实洪磊、华安韩方河、鹏华员瑞恒、长盛张佑君、大成龙小波、富国李建国到博时肖风，英雄已成往事！”华夏基金副总经理张后奇在微博(http://weibo.com)上如是感慨。

　　而在同事、同行眼中，执掌着境内最多基金资产的范勇宏，身上并无太多强势痕迹。一位熟悉他的基金人士说：“他是一个比较平和的人，对于自己管什么不管什么心里很有数，很少过问投研决策等具体事务，给手下留足空间。 ”

　　蒙着神秘面纱，始终是范勇宏呈现外界的形象。另一个例证是：华夏基金最负盛名的并不是他这个“大当家”，而是素有“最牛基金经理”、“股神”光环的王亚伟。圈内人都清楚，在他业绩垫底的低谷期再次大胆起用，并委以绝对信任，范勇宏才是缔造王亚伟神话的幕后推手。

　　“我承认我对公司有影响，但不很大。 ”2003年，范勇宏接受采访时曾谦逊表示。

　　双规门

　　而他的实际“磁场”却比他本人描述得要强大得多。

　　曾有基金公司高管评论，称“无人敢轻言换范勇宏，如果他一走，华夏一半以上高管都会动。”“这杆大旗不能说撤就撤。 ”还有业内人士如是说。

　　2007年开始，中信证券和华夏基金合并展开后，范勇宏和中信证券董事长王东明谈判的筹码，也正是他对“亲生子”绝对的掌控力。最后的博弈结果是，包括中信基金总经理吕涛在内的中信基金高管，无一进入华夏基金管理层。

　　受股权变更问题影响，几乎不抛头露面的他曾多次陷入传闻。坊间盛传，早在去年9月就有传言称，范勇宏和王亚伟双双递交了辞职报告，监管层拒绝的理由也是 “社会影响太大”。

　　三年后，一场至今难辨阴谋还是偶然的虚惊亦成为他行业影响力的最佳佐证。 2010年11月，范勇宏的喉部息肉手术，可能成为中国资本市场史上最昂贵的一场手术：由于市场传言“范勇宏被双规”，其手机又全天关机，导致11月12日沪指大跌162点，创下去年单日最大跌幅。

　　敬畏心

　　曾为范勇宏做过专访的记者，都对他留下过“沉静”、“肃穆”的印象。

　　“我们对市场永远敬畏。市场如水，势态无常；而人心中不可无形，须有道有法，才能独立，才能从容，才能进步。 ”作为唯一管理资产超过2000亿的公司一把手，范勇宏这样诠释。

　　与肖风的官系出身不同的是，范勇宏的经历可谓金融嫡系。他曾任华夏证券股份有限公司总裁助理、华北业务总监、华夏证券股份有限公司北京东四营业部总经理。

　　丰富的一线实盘操作经验，让他掌管华夏证券东四营业部的事迹令人惊叹：在任不到5年，为华夏证券带来4亿多利润，为股东带来568%的年均资本回报率。

　　而在涉水基金之前，他还曾有过短暂的银行从业史。 1988年毕业时，全班就他一人分到建行总行，捧着金饭碗，他还曾到日本山一证券学习。基金生涯始于1993年，其时华夏证券东四营业部开业，在银行系统招人，范勇宏从总行干部变身为营业部基层交易员，写下华夏东四在圈内的事迹传奇。

　　

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