抱团发展：解中国制造双低困境

　　本报实习记者 乔超报道

　　近期，有关中国产品“低质量、低信誉”的话题持续升温。7月28日，由GMC制造商联盟、环球市场集团主办的韦尔奇GMC中国行新闻发布会暨韦尔奇CEO圣经“如何推动‘中国制造’转型升级，提升国际形象”研讨会在苏州举行。

　　GMC是一项外贸出口实力资格标志，它是由环球市场集团于2004年收集在分析具有持续采购需求的2万名全球买家意见的基础上制定的，反映专业买家的采购习惯及筛选中国优质制造商的评估标准。原通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇，执掌通用20年，使通用电气的市值由130亿美元上升到4800亿美元，排名从世界第10升到世界第1。

　　此次发布会是针对9月份杰克·韦尔奇GMC中国行的预热活动。韦尔奇以网络视频连线的方式与中国企业家、各大媒体见面，结合中国制造品牌所存在的“低质量、低信誉”的问题，回答了中国企业在多元化、品牌升级和质量管理上的问题。

　　在消费者的观念中，进口产品就是要比国产产品更贵、更高档，“只买贵的不买对的”成了一些消费者购买心理的真实写照，购好电子数码卖场招商总监梁洪旭在接受记者采访时说：“同样功能的手机，国产的比国外的便宜两到三倍。打上高端机的标签价格就成倍增长，自从联想收购了IBM之后，其生产的ThinkPad价格就比联想其他产品高出很多，消费者看重的只是一个牌子和高端机的标签，至于其实质很少有人去了解。”正因如此，无论是欧洲的还是泰国的、越南的“洋品牌”，都成为炫耀式消费的主要对象。

　　环球市场集团CEO凌风在会上表示：“目前，中国企业单独在海外打造品牌的资金不够，相关人才和经验也不足，很难建立个体品牌。将一批优秀的中国制造商联合起来，以高要求、高标准打造‘优质中国制造’这样一个让国际消费者信赖的群体品牌，做好这个群体品牌的公关工作，企业再打响自己的独立品牌就容易多了。”通过这种优势群体的方式，让“中国制造”抱团进驻国际市场，赢取国际口碑，消除消费者对“中国制造”的误解，获得消费者的信任。