走向稻盛之路

　　张子宇

　　人的一生和他工作的结果，可以用一个方程式来解读，也就是“人生和工作的结果=理念人格×能力×努力”。

　　这个人生方程式就是稻盛经营法的一个重要组成部分。其中理念人格又等同于思维方式；而能力主要指人的智商、健康状况等先天的部分；而努力则是后天形成的，由人的意志决定的。

　　这样一个理念深深地打动了一名中国企业家，现在是北京稻盛和夫管理顾问有限公司董事长曹岫云。来自无锡的他，和许多中国改革开放的弄潮儿一样，有着作为一个实业家的人生。自从1992年开始，曹岫云就创办了多家几家企业，不少效益还不错。但是2001年和稻盛和夫的一次会面，改变了他的人生。当时稻盛和夫带领一个包括80名日本企业家在内的代表团来到天津参与中日经济交流活动。当时的曹岫云代表江苏省出席这次活动。因为既是企业家，又懂日语，也喜欢写文章，所以被选为代表江苏发言。在这次活动中，曹岫云听了稻盛和夫的演讲，也认真地读了他的报告。他感到震撼，被深深地打动。

　　“我当时觉得，从来没有人如稻盛和夫那样讲日本企业文化、谈日本经济，他讲的是最好的，也是最打动人心的。”曹岫云告诉时代周报记者。

　　当时曹岫云觉得，自己企业利润也不错，做得好的时候也可以达数千万之多。但是和稻盛和夫创办的京瓷以及KDDI(第二电电)相比，就实在是小巫见大巫了。但是曹岫云对于稻盛和夫的推崇，却并非由于他在世俗事业上的成功，

　　“对于人生方程式的几个要素，是不能相加的。只能相乘。稻盛和夫最强调的还是思维方式。“比如希特勒，他的个人能力也许可以打高分，而他为了自己的野心，也不可谓不努力，但是由于他的思维方式是不正确的，是错误的，逆历史而行，最终导致了他的灭亡。”曹岫云解释。

　　所以人生方程式的几个要素都是相乘而不是相加的，个人的努力不能抵消思维方式的错误。一着棋误满盘皆输。

　　一个月以后，曹岫云就去了日本，开始了他研究稻盛哲学的人生路途。他读了稻盛和夫所有的书，感到稻盛和夫不但是企业家，也是一个思想家。

　　如果把人生比作一个方程式，则会发现世界上的很多东西都是可以量化的，但是思维或者说理念人格很难量化。虽然如此，思维也需要一个判断基准，就好像世上的万事万物一样。这让曹岫云触动很大。

　　“实际上，稻盛和夫在30岁以前就形成了他的哲学。在艰难的创业岁月中，他用初中生也可以理解的语言，把自己的理念传达给他的员工，激励他们奋斗。”曹岫云说。

　　稻盛和夫在开始办企业的时候，他自己有一些技术方面的发明创造。这些技术的革新是需要以实验作为依托的。但是稻盛和夫发现，在实验当中有很多现象，有些是本质的，有些是非本质的。他就感到，需要一个基准来衡量，不单只是衡量技术，也需要衡量理念，思维模式及人格。“稻盛和夫的这个基准非常的朴实。他所谓衡量理念的基准就是：什么人应该做的事。好的，坏的，正确，错误都是有一个基本的，长期形成的道德指向。良知是会告诉你的。企业也应该从人的基本道德出发，贯彻人应该做的事情，这就是基本的伦理学，他的所有的哲学根基都是从这里出发。”曹岫云解释。

　　同样，1994年走向创业之路的惠州汉子李向阳也是稻盛和夫的信仰者。现在已经是广东“家居乐”集团老总的他，看上去和30多年来无数在珠三角拼打的民营企业家没有什么不同。对于如何开始崇尚稻盛和夫这位“洋和尚”，李向阳说那还要追溯到2008年他和稻盛和夫的第一次见面。“其实我从1990年代中后期就已经开始看一些经营理念的书，当时就有稻盛和夫的作品。感觉很特别，和别人写的完全不同。感觉读的不是赚钱之道，而是磨练心性、灵魂的法则。”

　　“稻盛和夫本人特别好，很慈善，很亲和，非常富于敬业精神，一个80多岁的老人家，一点架子没有，和我们在一起吃饭喝酒。他的心态身体状态都非常好。”李向阳向时代周报记者透露他和稻盛和夫的第一次交往。

　　多年来，李向阳的企业已经茁壮成长，他以“厚德感恩”作为自己企业的核心。“在经济飞速发展的时代，灵魂跟不上脚步，整个社会都只考虑赚钱。但是我觉得，要提高自己，企业要进一步发展，就需要提高心境，注入灵魂。”李向阳说。

　　其实近年来，他也不断经历各种风浪的挑战，面对许多中国中小企业所面临的困难。“困难每年都遇到，竞争每年都很激烈。自从我投入商海以后，就没有哪一年感觉到的经营不苦难，竞争不激烈。但是在这种磨练中，我思考自己的行为上做了哪些转变，心灵上做了哪些提高，思想上得到了什么感悟。我非常认同稻盛和夫的哲学思想，我们也是按照他的循环体系在做。我们的高层要服务到管理层，管理层服务到广大员工，员工服务到广大客户，最终可以客户服务到企业。”李向阳表示。

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