无法再熬的两三个月

　　王艳伟

　　与同样来自台湾的王鸿嫔相比，梁华栋2009年离开景顺长城时显得颇为落寞。因为在其离任前，景顺长城发生了一系列负面事件，这也让外界很容易联想为梁华栋的提前离任是由于股东对其当时表现的不满。

　　2003年6月，景顺长城基金公司正式开业，梁华栋作为其首任总经理一手打造了资格老练的管理团队。景顺长城基金的资产管理规模也是一路上升，到2007年最高峰时曾一举突破千亿元，规模排名进入前十。

　　规模的迅速壮大，一方面来自投研业绩的号召力，在2006年大牛市里，景顺长城内需增长基金净值增长达182%，在169只同类型基金中位列首位；另一方面则与梁华栋重视营销不无关系。

　　熟知梁华栋的人向记者表示：他工作比较卖命，做事情感觉还是有点外资的味道，但与国内基金公司的高管相比，在人际关系处理方面略微逊色。

　　据了解，梁华栋曾在台湾新闻界工作过很长时间，也曾在景泰资产管理亚洲有限公司负责渠道开发及推动海外基金业务销售，在景顺集团并购景泰集团后，他还继续担任亚洲区董事兼台湾分公司总经理。入职景顺长城后，梁华栋也一直保持台湾地区基金业的营销风格。

　　梁华栋非常注重销售渠道的建设，与银行的交往比较密切，经常出席公司的客户报告会并亲自发表演讲。在大牛市里，景顺长城还采用了以高费率推动发行的营销方法，并用尽了基金分拆、复制、大比例分红等种种激进营销手段。“梁氏营销术”令景顺长城的资产规模出现爆炸式增长，2005年至2007年间其规模从33亿元一路增长，最高至1097亿元。

　　但是，2007年，公司投资总监、景顺长城内需增长基金经理李学文离职，景顺长城的整体业绩也随即下滑，再加上金融危机的打击，公司资产管理规模由千亿元高点直线下降，到2008年底仅剩417亿元。

　　伴随业绩下滑，景顺长城发生了一系列负面事件，同时景顺长城公司对这些新闻应对不妥而令事态越发不可收拾，最终市场等来的是一纸梁华栋离职的公告。此时，距离梁任期届满只有两三个月时间。