新选择新责任——中国民营经济发展（长白山）研讨会侧记

作者: ■朱晓萌刘可

　　初秋的长白山，漫山遍野的白桦林，挺拔俊秀，令人心旷神怡。8月23日，由全国工商联、吉林省政府联合主办的中国民营中国民营经济发展（长白山）研讨会在长白山脚下的吉林抚松县举行，官员、学者与来自全国各地的知名企业家汇聚一堂，在思想的撞击中寻找新经济条件下民营经济的新起点。

　　传统产业VS新兴产业

　　共鸣在台上，也在台下的企业家群里。

　　民营经济经历了第一个三十年，在邓小平的黑白猫理论下，民企率先成为先富裕起来的群体。神州数码董事局主席郭为说，企业处在不断蜕变的过程中。第二个三十年，必然是民营经济转型的三十年。社会需求的多元化正是这第二个三十年的发展原动力。如果跟不上时代的步伐，民营企业的发展空间只能越来越窄。

　　在利好政策的引导下，民间资本、民营企业投资战略性新兴产业。汉能控股集团公司的李河君在论坛上讲到了汉能投资清洁发电。台下，武汉凯迪控股投资有限公司的陈义龙告诉记者，公司的绿色能源开发也渐入佳境。2004年，凯迪控股开始战略调整，要在新经济浪潮之下构建新的经济发展模式，凯迪控股投入大量的精力构建新的技术创新模式与新商业模式。

　　“在新经济体系上，我们打造自己的核心技术，一步一步地升级换代。三流企业做产品，一流企业做标准。我们要一直做到国际标准。”陈义龙表现出坚定的神情。

　　新的空间敞开大门，有眼光和有实力者跟进，然而，对于大量活跃于传统行业的民营企业，是否也要在转方式上考虑跟进？

　　经济学家告诉我们，千万不要以为转方式就是上战略性新兴产业。如果不遵循基本的经济规律，就依然是滥铺摊子的粗放经营。

　　转变经济发展方式应重视对传统产业的改造。在中国，传统产业依然是经济发展中十分重要的一部分，甚至在一定程度上是民企的优势。

　　新华联集团总裁傅军，这位以多元化著称业界的常青树对此颇有体会。“对传统产业的改造，是全过程的改造，环环相扣，每个环节都可以找到转方式的切入点，都可以带来新的经济增长点。”

　　傅军认为，传统行业的改造首先是技术、产品上的更新或升级，其次是产业链条的再造，其三是品牌的重塑。

　　实践证明，在转变发展方式上，不论是新兴产业还是传统产业都能找到合适的切入点，并不存在非此即彼的对立，关键是要选择对的，而不是“贵”的。

　　保有自主创新的精神

　　论坛是思想的碰撞。与企业家谈及转方式关注的话题，很多人都谈到了民企的自主创新精神。自主创新，是本次研讨的热点之一，陈义龙、傅军谈及产业链条建设，与记者多次强调了在转方式过程中必然要从自主创新中找效益。当企业保有自主创新精神，企业才有不竭的发展动力。

　　“传统产业也是要创新的，比如品牌，新华联的农业品牌建设，将一些一直处在低端的农产品演绎成了高端产品。生产过硬的产品，里面包含有农业品种、种植技术和酿制技术上的创新。这是硬件。在软件上，品牌的包装、商业模式的创新也是增长点。”傅军解析自己的经验说。

　　郭为对此感受十分强烈。2005年，郭为出国考察期间在被国外同行问及研发经费时，郭为感到了汗颜：“领导没想到我们研发经费还不到销售收入的1%。这对我是一个极大的刺激！”

　　“有人说不创新，就等死，要创新，更早死。我不认为如此，不用奢谈生与死，市场需求的多元化要求你推陈出新，不推，市场会教育你。这个是民企的战略眼光的选择。”

　　郭为从更大的视野来看民营经济的这个战略选择。在他看来，中国毕竟底子薄，中国企业与老牌的欧美企业竞争，现阶段只能是追随者、学习者，当前整个国家大环境都在营造转变经济发展方式的氛围，民营经济要做出自己的努力。

　　责任：一个必须加重的砝码

　　提剑论道，企业家对行业、产业思考比比皆是。资本的天性是追逐利润，如果没有利润，企业也就没有存在的可能。然而，资本追逐的梦想仅仅是利，却不是长久之道。纵观世界上的百年企业，为利而来，也为利而付出责任，从而通过时间的考量，企业传一代又一代。

　　会议期间，多位企业家对于企业文化建设，特别是把社会责任融入企业文化建设十分赞同，他们认为，在民营经济转型的关键时期，中国民企的社会责任感要进一步加强。

　　“为利而来，仅看中‘利’，却没有把社会效益放在眼里，深深地放在眼里，这样的企业是不会长久的，是会栽跟斗的。”来自湖南的大汉控股集团董事长傅胜龙对记者强调。

　　在大汉集团，傅胜龙总结推广“企业政治”。傅胜龙认为，“企业政治”是大汉发展的核心竞争能力之一。它包涵三层含义：一是企业与政府、社会的关系上的制度设计。企业在生存阶段满足了企业的温饱问题，当资本有一定积累之后，它所动用的社会资源在增加，这个时候就是企业在回馈社会的时候。二是企业与合作伙伴、客户的关系上的制度设计，逐利是根本，学会分利才能建立更合理、赚钱的伙伴关系。三是企业与高管、普通员工的关系上制度设计。

　　“这些各种层面上的制度设计，其核心就是要求企业将社会责任的文化注入企业的精神家园，建设好我们的精神家园，有了健康的、强大的精神支柱，企业集团跨界经营就有了底。”

　　“得到政府、社会的认可，对于企业家来说是一种激励。”傅胜龙说。

　　因此，傅胜龙致力于并不富裕的小城镇开发，做别人不想做的事，一做就是十多年。在湖南省，大汉已开发了20多个县城，带动了一方经济，这一大汉模式还被湖南省推广。

　　社会责任在陈义龙的眼里也有类似的含义。陈义龙认为，作为行业龙头企业，一定要挑起应有的责任。凯迪控股在技术创新、商业模式创新上有雄厚的实力，凯迪控股应该把自己的成功与产业链上的伙伴共享，帮助、引导他们。

　　据陈义龙介绍，凯迪控股产业链条上的配套企业大多是中小企业，凯迪控股的做法是要推动他们的技术创新。“目前，公司正在培育一些中小企业冲刺上市。”

　　成功的企业是相似的。对于企业文化的打造，傅胜龙、陈义龙的做法值得更多的企业借鉴。企业在价值创造中追求更高的境界，企业的凝聚力、创造力、影响力和核心竞争力必将得到提升。