金田粮油：赣中行业翘楚崛起

　　□本报记者 付嘉鹏 通讯员 周游

　　 “我这个人就是这样，要做就做到最好。”江西金田粮油集团公司（下称金田粮油）董事长黄小来，这位上世纪70年代底出生的青年企业家告诉记者，他虽然涉足房地产，并做得不错，但一直把粮油加工作为毕生的事业来做。

　　 金田粮油与黄小来一样的年轻，但黄小来已经将年轻人特有的秉性转化为了企业的性格。

　　　 这个由金田、金泰等5家粮油加工企业与广州客商于2007年初合资组建的股份制民营企业，刚刚成立，就显现了其他企业不可匹敌的大气。

　　金田粮油总投资5亿元，占地147.3亩。一期工程总投资1.6亿元，引进了6条江西省最先进的精制米生产线，年可加工稻谷40万吨、精制米糠油2万吨，目前是江西全省粮食加工能力最大的企业之一。

　　“短期内，企业将再投资3亿元，年产优质大米达到8亿斤，同时还生产加工精制大米、鲜米粉、啤酒糖浆等副产品。项目投产后，年产值可达13亿元以上，年可创利税3000万元。”黄小来充满信心地说。

　　按照企业的发展规划，金田粮油将逐步延伸产业链，重点抓好米糠油、淀粉糖、胚芽米、谷壳发电等项目建设，力争成为江西民营粮食引领性企业。

　　抱团起步

　　由于金田粮油是多个私营粮油加工厂合并而成，合并之初的发展并不是一帆风顺。

　　企业建立之初，各个股东经常在会议上各抒己见，金田粮油一时进入多势力割据的局面。

　　“我们谁也说了算，谁也说了不算。”从粮管所加入金田粮油的总经理袁军彬表示，自己是占股比例比较小的股东。他认为，国有购销公司虽然有资金、有仓容，但没有渠道。然而，占据很多优势的金田粮油并没有当即发挥自己的优势来占领市场。

　　在金田粮油，所有的股东都是由加工企业负责人的身份“入伙”。他们每个人都曾经在自己的加工厂之中居于中心地位，在多年的实践过程之中，他们都积累了自己的一套经验。

　　因此，在没有主心骨的前提下，这些人的合作，变为了一盘散沙。谁都认为自己的经验对，谁都觉得该按照自己的方法前进。

　　虽然所有股东都是在为集团更好的发展出谋划策，但是，这种“谁都是主人，谁又都难以做主”的局面，让金田粮油这辆庞大的战车，不自觉中放慢了发展的脚步。

　　一个中心就是“忠”，两个中心就是“患”，多个中心就是混乱了。

　　黄小来敏锐地意识到了这一点：如果继续吵闹下去，企业很可能被毁。

　　相比其他已经年过半百的股东，这位在当地粮油界还只是初露头角的年轻人，显示出来企业家应有的大气和果断。

　　黄小来将自己的股份提至70%，企业的经营由他本人最终拍板。

　　在黄小来的带领下，发挥各个股东的优长，金田粮油采取“公司+合作社+基地+农户”的经营模式，组建了合作社，实行订单农业，与1万多农户签订产销合同，与农民建立利益共享机制，实现企业发展与农民致富共同推进。

　　金田粮油也开始做大做强自身品牌。

　　这几年，金田粮油积极参加各种农业博览会、农产品展销会，旗下的“吉田”品牌已经发展成为江西省著名商标。

　　做强做优

　　“船小好调头，船大抗风险。”谈起当初的合并，袁军彬表示，当时企业的规模都很小，但很不好做。

　　一次会议上，老县委书记提示这些小企业说，可以学习浙江的企业，抱团发展。

　　一语惊醒梦中人，当时在场的诸多小企业主，在会后立即开始商议，随后诞生了金田粮油。

　　因此，从诞生之日起，金田粮油就有做大做强、做当地粮油加工行业龙头的冲动。

　　在黄小来介入之后，其“小、稳、大、强”的企业理念，开始融入金田粮油的发展战略。

　　“小，代表企业风险要小，有一块钱，只能投入8毛；稳，就是企业要稳步推进；大，即企业要不断做大；强，就是企业在做大的基础上，综合实力做到最强。”简单的几句话，透露出黄小来对于金田粮油的期望。

　　在这种思想的推动下，企业开始重新规划。

　　吉水当地的优质稻在稻谷总量之中占有相当的比例。黄小来发现，吉水当地有些地方的环境与外界环境相对独立，是发展有机稻米的绝好基地。因此，金田粮油将寻找种植有机稻米的优势地区、大力发展有机稻米提上了日程。

　　黄小来介绍，企业将挑选上千亩的土地进行租赁。租赁过来之后，金田粮油将从源头上把握粮源的质量，全方位推进有机化耕作，打造自己的有机米。

　　“或许这些有机米暂时没有市场，没有钱赚。但我们就是要通过这些优质米的质量，来赢得消费者，以促进金田粮油真正地变大变强。”黄小来说。

　　目前，金田粮油正在大力实施品牌战略，他们以培育名牌、名品、名企为目标，把生产绿色食品、安全食品、有机食品作为当前和今后粮食加工的主攻方向，开展质量认证，完善标准体系，狠抓产品质量，全面提升加工水平。