成功企业家的基因

作者: 演讲嘉宾：邓锋（北极光创投创始合伙人）

　　

现在大家都把企业做多大、有没有上市、收入利润多少、企业家有多少钱作为一个成功企业家的标准，其实不尽然。我看到很多企业做得很大，但他未必很幸福，未必能得到社会的尊重；也有很多企业没有那么大，没有那么赚钱，但是他的心态很好，大家很认可他，所以很成功。

　　到底怎么定义一个成功的企业？有一个因素是很重要的，你怎么平衡三个方面的利益，使三个群体都得到幸福、快乐：一、客户；二、员工；三、股东投资者。如果只为赚钱，虽然给股东赚来很大的效益，未必让你的员工有利益；如果企业能够提供客户所喜欢的服务或者产品，在业界有品牌，或者得到尊重，你的员工流失率很低，感觉到工作环境是愉快的，他可以学到东西，他就愿意为企业作贡献。所以，从这三个方向来讲，不管你企业做得大不大，不管你上不上市，都是非常成功的企业，都是很值得尊敬的企业。这样的企业家，就是成功的企业家。

　　创始人对企业发展最为重要。成功的企业家需具备天时地利人和，运气也很重要。投资人看企业的时候，最主要的就是看人，他可能把市场商业的创新、机制创新都考虑在内，但其实最关键因素还是企业的领袖和创始人。创始人团队对企业发展最重要，越往后越重要。因为随着中国商业环境逐渐成熟，那种别人没有我才有的机会，比如说靠一些特权、批文，可以走在灰色地带，这种赚钱的机会可能越来越少，越来越多的机会是在阳光下、在成熟市场的环境下靠竞争获得。因为大家都在创业，在这种情况下成功，创业家身上特有的基因则更重要。过去10年内能成功的企业家，放到今天，放到今后5年未必能成功。

　　中国前3年改革的大潮，带来一些创新创业的机会，但是今后这些机会不存在了，更多是靠企业家本身的素质才把企业做好。其实创业和创业家都有共同的特点，成功的企业确实有不一样的因素，有很多一样的DNA：他们不安于现状思想比较活跃，总是想做一些跟别人不同的事。光有这些还远远不够，还需要与更多的优秀者交流。

　　以下是我理解的成功企业家的基因：

　　一、要具备快速学习能力。大多数创业者刚开始创业时，可能只有一方面很强，很多方面都是缺点、弱点。做早期投资，也存在一种不同的思维方式：一种是看这家企业有多少弱点和缺点，一种是看企业有多少优点。

　　比如说一个工程师技术能力很强，但是他没有管理团队的能力，没有用技术去定义一款产品的能力，没有做市场营销的能力，更谈不到去制订战略，他可能走不了多远。企业家能走多远多快，决定着企业能做多大。在一个大公司里训练很多年后出来创业也未必能成功，真正好的创业者从跨国企业中高管出来的很少，大多数都是草根创业，在学习中不断挑战自我，变成技术的观察者或管理营销专家。

　　二、持续创新能力非常重要。如果一个企业没有创新的基因，企业很难做得很远，也很难做大。有些创业者认为自己的创意属机密，其实好的点子不能成就一个企业，一个伟大的企业一定要不断地创新，如果建立不了壁垒，别人可以很快超越你。

　　三、创业者要具备“赢”的雄心。创业者一定要有野心、雄心，一定要敢于挑战，不惧怕权威，甚至面对大企业要有必胜的信念。胆子要大，要有野心。如果没有“我要赢”这种雄心、野心，碰到困难就往后缩，企业是做不了的。这是所有企业家血液里的一种基因。

　　四、企业家要有理想。理想不等于激情，激情可能能持续一年或者更长时间，但未必能坚持很长时间。一些优秀企业家他们的理想不是“我要赚钱成为中国的首富”，他都有超越财富回报社会的理想，这些来自于他们强烈的终身爱好。

　　五、坚持不懈是成功企业家的必备基因。马云讲过，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。有时候企业要靠你的才干往前走，有时候靠运气，创业者就要有一个坚持不懈的信念，周围有很多其他诱惑，能够坚持下来就可能成功。在企业最困难的时候没有掉头，坚持往下做，最后做出来了，今天中国最优秀的企业都是这样。

　　六、责任感是企业家很重要的素质。企业家能够坚持、成功，很重要的是来自于他的责任。对家人、亲人、朋友、员工及投资人的责任，上下游可能也是依靠这个企业成长而成长的，企业家必须要负起这个责任，这件事不干好对不起他们。

　　七、胸怀也是企业做大的重要因素。我们最不愿意投资的企业家是自私的人，把自己利益放在企业之上，这样的企业想法再好，主意再创新也千万不要投，这种人绝对做不成大企业，一个真正的企业家是要有胸怀的。我个人认为有些素质是在做企业之前必须有的，如果你做企业之后再培养素质能力的话已经晚了。世界观的形成、思维方式、做事行为方式，是在很早就已经形成了的，大多数时候我们是在选人不是在培养人。企业家学习能力可以不断培养，胸怀等是培养不了的。

　　八、做企业不要只看智商，还要看情商。企业做得越大情商越高。真正优秀企业家具有很强的领导力，他不是技术专家，不是营销专家，但他有很向心的领导力把这些人吸引过来，把企业做大做强。