中国制造扎堆出海

　　熊晓辉

　　正如杰克·韦尔奇所说，中国拥有国际知名品牌，只是时间问题。中国一定会复制日本，复制韩国。但是，“中国制造”如何在世界工厂的基础上升级，打出自主品牌？如何走向全球化？却需要优秀的中国企业和企业家探索实践。

　　爱国者数码科技总裁冯军正在力行实践。

　　爱国者很早就确立了国际化的战略。几年前，爱国者就提出“三大战役”的规划。第一大战役就在新加坡，2003年爱国者在此成立了第一个海外分公司。第二大战役是欧洲，爱国者赞助F1、赞助曼联，希望提升其在欧洲的品牌知名度。第三大战役是北美市场，2010年年底，爱国者进入哥伦比亚市场。

　　“我们自己在海外建了五个分公司，但是后来发现，自己建太累了，孤零零的，还要提心吊胆。”冯军由此得出一个结论，中国企业走出去必须得扎堆。

　　这样做有几个好处。首先是大家可以形成一个圈子，分享成功经验和失败的教训。“特别是失败的教训，很难得，也很关键。省得一个个企业都去交学费。”冯军对此深有体会。

　　另外一个好处就是形成合力。冯军说：“中国企业以前都是被外国市场挑剔。为什么不团结起来，挑选外国市场呢？他们也有商务中心，有孵化器，有政府预算，希望中国企业帮助他们解决税收和就业。以前他们找不到中国企业，中国企业也找不到他们。单个企业找也不被重视。”

　　“合起来之后，我们已经享受到这个效应了。”

　　冯军特别建议：“中国企业走出去千万要谨慎，不要一开始就办厂，要先设办事处，挑选零售商。现在中国企业的模式都是在广交会上设一个摊位，等着别人来挑，为什么不走出去，挑别人呢？这虽然是一小步，但却是中国制造走出去的一大步。”

　　在如何走出去上，中国企业要学习日本和韩国的经验。冯军说：“曾经的日本制造和中国制造一样，被人看不起，认为是低端产品。但他们知耻而后勇。索尼和松下，本来也是中小企业，他们成功了，才让外国人觉得日本制造很好。中国也正在经历这一阶段。像温州和晋江企业，原来被人看不起，但是现在出了一大堆知名品牌。知耻而后勇，除了企业自身的努力外，就是抱团，让外国人改变对中国产品的印象。”

　　质量是冯军一直所强调的，他特别关注杰克·韦尔奇所倡导的六西格玛。

　　“中国企业要全球化，现在谈六西格玛恰逢其时。如果是十年前提这个，中国的企业肯定都不买账。”冯军认为，六西格玛是一个目标，企业现在可以处在初级阶段，但是不能没有目标，包括研发、服务都要朝六西格玛的方向发展。更重要的是，“互联网时代加速了信息传播，如果企业产品质量不好的话，负面影响更大。”