“并不只是大公司才能驱动创新”

　　“世界500强看广东”

　　中国入世10周年特别策划

　　跨国公司总部行③诺华

　　文/图 羊城晚报记者 许静

　　发自瑞士巴塞尔

　　如果用一个关键词来概括这家全球知名的制药企业特质，这个词一定是创新。这家于1996年通过当时最大的公司合并案成立的年轻的世界500强企业，如同年轻人一般不安分和灵感四溢。2010年，诺华制药的经美国药监局新药有20项，远远领先于辉瑞、MERK、罗氏等规模不在其下的大型制药集团。诺华的创新能力从何而来？这在业界，是一个令人好奇的话题。

　　带着这个问题，羊城晚报记者探访了诺华公司位于莱茵河西岸的公司总部。从门口激发想象力的现代艺术作品到开放的办公空间，从脊柱形设计的楼梯，到从为世界各地科学家提供交流的开放场地……在这个占地20公顷，8000多科研管理人员聚集的园区里，所有的设计都只为了一个目的，更方便人员的交流，更有效地激发员工的创意。一个有趣的现象是，尽管是一家欧洲公司，但在总部园区里，佛像、靠椅等中国元素随处可见，“谁知道呢，将来我们可能还会有中国设计师建造的办公楼。”诺华全球媒介关系总监Eric Althoff告诉记者。

　　尽管经常被世界各地媒体的关注，但Eric Althoff还是第一次面对广东记者的采访，但谈起广东，他一点也不陌生。这一方面是因为，继1997年在北京成立中国总部后，2007年诺华子公司山德士收购了中山药厂，建立了生产基地，就此结缘广东；另一方面是基于与广东的共同理念和潜在的发展空间。“要不断创新，在这一点上我们和广东的方向完全一致”。

　　记者专访

　　访谈嘉宾：Eric Althoff 诺华公司全球媒介关系总监

　　羊城晚报：诺华公司2007年在广东建立了生产基地，对将来是怎样的一个规划？

　　Eric Althoff：自诺华在广东中山建立了生产基地以后，诺华在中国市场扩张到了所有的业务领域。2009年与中国达成了战略性协议，协议之一是上海新的研究中心，目前有超过250名科学家进驻，这里也将会更加成为主要研究工作中心。中国在新药领域的高增长、高需求是我们设立这一研发中心的重要原因。新兴国家经济增长的同时，也带来西方人特有的疾病，特别是人口老龄化时代，糖尿病、高血压快速增长，除此以外，也有更区域化的疾病出现，所以我们要在上海建立研究中心。

　　羊城晚报：近年来诺华公司不断强化“新诺华”的概念，看重研发，是不是意味着许多生产环节转移和外包出去了？

　　Eric Althoff：并不是这个意思，我们一起和中国伙伴努力，开展研究，并与中国的大学合作，展开科学交流。近年来有很多生产原材料的中国药品公司成为我们的供应商。但生产部门对我们来说仍然重要。

　　羊城晚报：广东一直提倡自主创新，但企业在创新中面临的问题很多，诺华的创新理念可否与广东的企业分享？

　　Eric Althoff：从诺华公司的角度来看，创新来自很多来源，其中人是核心要素。

　　羊城晚报：医药行业正开始新一轮并购潮，诺华怎么看待这一趋势？

　　Eric Althoff：诺华在今年早期购买了视康以后，也想找一些小规模但有潜力的公司实现并购，希望这些公司能补充我们现有的业务。比如最近我们在疫苗业务方面，买了天王药业85％的股份，在合作生产疫苗的同时，也把诺华的技术与中国本土技术结合起来，在疫苗领域实行创新。但我并不认为并购是必然的趋势。事实上不仅是大公司，小公司也可以实现创新和快速发展。并不是公司做大才能驱动创新。辉瑞和罗氏通过合并也达到了相当规模，但在新药批准上却不及诺华。

　　羊城晚报：中国老百姓认为进口药比较贵，诺华能否给消费者一个不断降低药价的承诺？

　　Eric Althoff：这是一个很好的问题，但我不能对你详谈。几年前我们就在非专利药投资，现在是第二大非专利药公司了，人们总是问，你们既创新，又做非专利药呢？我们发展新药，取得保护，当失去专利，我们的目的是提供高质量而尽量低价格的药品。