积极应对可能出现的萧条

　　2008年，次贷危机引爆的金融风暴，现在看来只是预演。

　　当时各国都采用了“刺激”方案来拯救经济。

　　“刺激”的代价是债务危机。现在是债务危机即将引爆金融危机。山雨欲来风满楼。

　　所谓刺激，虽然花式繁多，但归根到底就一招：开动印钞机，放开信贷口子。让钱来解决金融危机。

　　问题在于，次贷危机本来就不是缺钱引起的，现在市场上新增大量货币，出口在哪里？

　　美国超发货币还不要紧，中国外管局可以“接盘”。

　　中国就吃力了。一方面要发人民币买下进入中国的美元，另一方面，中央4万亿、地方18万亿的刺激方案需要增发人民币。这两者凑一起，货币就泛滥成灾了。

　　次贷危机本来就是房地产过热，爆炒基于房地产的金融衍生工具而引起的。但是解决危机的手段却是吹起一个更大的泡沫来挽救危机。拿中国来说，大量增发、放松信贷口子后，更加催生资产泡沫，地价、楼市暴涨，通胀呈山洪暴发之势。而收紧银根压通胀，却使老问题重现：企业生存困难。

　　当前来说，刺激经济的后果以债务危机的形式出现。

　　美国、欧洲的国债都面临着巨大危机。在欧洲，甚至欧元都面临着崩溃。世界经济面临着的危机，甚至可能超过1929-1933年的危机程度。

　　宏观层面的东西多说无益，咱们说微观的，说企业层面的一些动作。

　　美国企业普遍看到了危机即将来临，都在储备现金，准备迎接一个可能来临的漫长寒冬。

　　美国企业现在手中大概持有3万亿美元现金，其中：GE持有910亿美元，微软600亿，苹果760亿……

　　春江水暖鸭先知。要做百年老店，就一定要见微知著，要有点预测能力。

　　国际优秀企业应对萧条有三招：

　　第一是储备现金；

　　第二是裁员，出售非核心资产；

　　当全球最优秀的企业悄悄做这两招时，你别幸灾乐祸，它们不行了，俺们可是一枝独秀。

　　当他们出到第三招，宣布冻结一切资本性开支的时候，那就是危机已经爆发了

　　最近，GE把旗下的集装箱租赁业务卖出去了，15亿美元。谁接手的？海南航空公司！

　　李嘉诚收购了英国自来水公司。

　　GE是储备现金。李嘉诚是为了未来稳定的现金收入。海航是看好未来几年全球航运业务？

　　据投行内部消息，2010年时，外资基本上已经全面退出国内房地产业务。内资接盘。

　　对中国企业来说，面临的问题是，在世界经济不振的前提下，汇率升值，出口下滑，而内需却无法启动；在压通胀是最大政治任务的前提下，信贷将长期偏紧，融资困难，资金成本越来越高。中国经济的深层次、结构性问题已经到了水落石出的时候。未来的日子将可能会比较难过。

　　因此，我们不妨对自己多强调一下这个原则：尽量储备现金，准备好应对即将来临的危机与萧条。

　　方法无非是：资产重组，剥离非经营性资产、不良资产，换点现金回来；冻结一切资本性开支，压缩投资；在建项目要尽快完工，并实现盈利；实行包括裁员在内的削减开支计划；对中国企业来说，现在才做应变计划已经是迟了，但做准备比不做准备为好。