王雪红：台湾铁娘子的首富人生

　　文/英楠

　　2011年对于王雪红和HTC来说，意义重大。

　　4月，王雪红创建的宏达电市值一举达到319亿美元，首度超过了手机巨头诺基亚。更令外界惊异的是，比起诺基亚超过半世纪的经营，HTC的历史只有15年。王雪红由此成为台湾首富，这个苹果的挑战者今年首次把前首富郭台铭赶下榜首。

　　与此同时，她还和德国总理默克尔等人一起，刚刚在8月当选《福布斯》全球最具影响力女性。

　　不过，此时的她并不轻松。因为旗下企业HTC正和苹果展开一场前所未有的激战。“这一次，我们当然也决不惧怕。”王雪红说。外表平和、待人谦恭的王雪红，一向喜欢选择做最难的事。她的先生陈文琦对《纽约时报》这样形容自己的妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！

　　而父亲王永庆或许也预料不到，这个当初喜欢肖邦和莫扎特的女儿，会成为全球科技界的强将，更不惜先后与英特尔、苹果开战。

　　如今，台湾商界有句话正广为流传——“生女如当王雪红”。

　　对战乔布斯

　　永远的黑西装，是加载在王雪红身上的特有印记。

　　王雪红在公开场合的打扮几乎和她造的电子产品一样标准而精确：黑西装、黑皮鞋和黑色的手提包，几无例外。然而，《纽约时报》中那个“神秘而腼腆”的亿万富翁形象，正在渐渐消退。一向低调的她开始主动和记者见面、侃侃而谈，这在过去是非常罕见的。“你们的衣服要fashion一些，”在宏达电总部，她和严谨的工程师们开玩笑：“因为HTC就很fashion。”

　　王雪红嗓音略显粗哑，举手投足间有一股男儿气，这种中性的打扮和气质也许是她在一个基本由男人掌控的商业世界里打拼多年后，潜移默化的结果。实际上，当你的竞争对手是诸如英特尔、苹果、诺基亚这样极为强悍的公司时，片刻的软弱都有可能让你一败涂地。因此，当王雪红决定威盛要告别台湾电子企业赖以生存的代工模式，转而成为拥有核心技术的品牌公司那一天起，强悍就成为她生存法则中至关重要的一条。这种转型注定是异常艰难的，因为没有哪个公司愿意眼睁睁看着自己的供应商最后变成自己的挑战者。

　　做事风格并不凌厉的王雪红，却具备特有的威严感。这或许有助于HTC应对科技业的震荡。目前，软件席卷行业的风潮，HTC正处于多重焦点之上，除了谷歌大交易，还有与苹果公司的专利诉讼能否获胜。

　　日前苹果发布的财报数据显示，过去三个财季，即从2010年10月~2011年6月在中国营收超过了80亿美元，在2011年3~6月的最新财季中，营收达38亿美元。苹果官方发言称“目前仅仅触及中国市场表面”。事实上，中国和印度的手机用户总计达到17亿。但是，相对而言， 2010年HTC的营收中有85%来自北美和欧洲，仅10%的营收来自亚洲。

　　即便如此，王雪红在HTC公司2010年末的晚会上，就已经放言挑战乔布斯。对于这位“台湾经营之神”王永庆之女，谁都不怀疑她这份热衷挑战的决心。

　　而对于乔布斯提起的诉讼，这位被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”表示“对胜诉深具信心”。而即使面对苹果及其创始人乔布斯给整个科技业带来的重压，王雪红也同样坚持自己的看法：“他(乔布斯)的观点可以改变全世界的人，每一个人都跟着他走，但是我不认同……每个人都有不同的品位，每个国家有不同的文化。乔布斯认为一个产品可以满足所有的消费者，我们则认为，每一个消费者都应该特意地被满足。”

　　言犹在耳，数天后，历史性时刻来临，苹果公司董事会宣布CEO史蒂夫·乔布斯致信辞去首席执行官一职。苹果进入库克时代。

　　此时，业内纷纷揣测，一直坚持自我价值的HTC能否借此机会超越苹果？

　　面对众说纷纭，即使一边是战绩卓越，一边已是强敌压境，虔诚的基督教徒王雪红却坦言，“我每天都过的很开心”。

　　蜕变中的HTC

　　在智能手机领域，HTC逼近苹果的脚步声沉着有力。

　　但正如对行业变局的静观，王雪红对外界赞誉始终保持距离：“我从来不看市值，我也不太清楚。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚跟RIM。我觉得最重要的不是这个，而是怎么保持新发展的企业在新发展的领域。”

　　事实上，王雪红深知，自己挑选的对手几乎都是业界最强大的：在CPU和芯片业务上的对手是英特尔，在手机业务上的对手是苹果，在通讯芯片上的对手是高通和联发科。这种以一敌众式做法看似极为疯狂，但王雪红并不是唐·吉诃德，她知道自己必须这么做，而且知道怎么去做。

　　作为HTC的掌舵人，在其发展的一些战略节点，王雪红都做出了至少从目前看来是正确的决断。

　　一开始，王雪红便只想做PDA。1998年5月，世界上第一部掌上型电脑正式量产上市。为了研发厚度不到两厘米的掌上计算机，宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。当时，宏达电不断亏损，大股东纷纷离开。拿着房地契作为抵押品的卓火土，则希望王雪红继续投资下去。王雪红坚信自己对于未来趋势的判断，并且用人不疑，仍力挺卓火土与周永明，并告诉卓火土：“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”

　　对此，一位熟悉王雪红的威盛前员工表示：“都说几个孩子中，王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大，关键时刻最敢于出手。”

　　转机终于出现， 2002年宏达电股票挂牌上市，从此开始了牛股之路。同年，微软发布了Pocket PCPhone Edition操作系统，不再是PDA而是手机。2002年10月，宏达电推出第一款智能手机。五年之后，苹果才推出iPhone。

　　不过， 2007年以前，全球大多数人都没有听说过HTC，即使当时有许多智能型手机是宏达电设计与制造，但打的都是欧美运营商品牌——从英国电信、沃达丰、德意志电信到美国的Orange等。

　　2007年，宏达电推出自己的智能手机“HTCTouch”，通过其Touch FLO触摸屏技术用手指实现拖动操作。

　　没有乔布斯的明星魅力，王雪红决定以扎实的产品出击，和全球电信运营商一起合作，这是HTC能击败诺基亚的第一个关键。“宏达电为什么可以选对策略？就是因为务实。”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。当年11月，美国第三大移动运营Sprint Nextel与宏达电合作发售Touch手机，两年合约价249.99美元，媒体评价为这是“HTC同苹果第一次正面交锋”。

　　对于智能手机头号“公敌”苹果，HTC在营销策略上并不直接与其冲突，而是借苹果对消费者进行智能手机的先期教育，寻找机会。在这一过程中，最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创，但这一策略既帮助消费者认识了HTC，又有效帮助电信行业找到了高端用户。

　　数年之后的今天，王雪红说：“HTC在美国的智能手机市场占有的份额，大概跟Apple差不多。”

　　王永庆去世前不久，王雪红与父亲一起吃饭。“我还拿宏达电生产的手机给他，他拿着手机把玩。没想到，几天后他就不在了。”王雪红回忆，“这件事让我了解到，想做就做，不要迟疑。”

　　生女如当王雪红

　　如今，这句话正在台湾商界广为流传。

　　出生在一个大家庭的王雪红，其父亲台塑董事长王永庆，在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。一向和世界经济接轨的王永庆，对于子女的教育理念中，很重要的一条就是培养他们的独立精神。

　　王雪红的从小就被送到了美国。因为王永庆发现，世界的经济文化中心已经从英国转移到了美国。于是，王雪红在美国读完高中后，进入了加州柏克莱大学。王雪红说：“每一个兄弟姐妹都是被‘扔’到国外独自求学生活的。”所以，顺应时代潮流，她也就这么被“扔”到了旧金山一个犹太人的寄宿家庭。

　　而在美国学音乐出身的王雪红，最初的理想是成为一名钢琴家。

　　但当王雪红认识到自己认真有余，但音乐方面天赋不够时，她毅然决定转到经济系。

　　攻读经济之后，王雪红的大学生活开始顺风顺水。柏克莱大学宽松的学术环境正好符合了她一向热爱自由的脾性。她没事就到各个系里转悠，总能发现许多“古怪又十分有趣的人”。她还选修了自己感兴趣的英国比较文学，是图书馆的常客，爱读尤金·奥尼尔的剧本和狄更斯的小说。对三毛成长影响颇深的台湾作家白先勇开课，喜欢文学的王雪红也总去听讲。一个人在美国求学的日子，王雪红总是把自己比喻成“一块海绵”，迫不及待地四处吸收各种知识。

　　“我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”王雪红曾经这样描述自己的性格。也许正是因为这种不服输、勇于挑战的闯劲，成就了她日后的辉煌事业。

　　但王雪红从不否认，自己受父亲王永庆影响很深。她所在的王家是大家族，有其复杂之处。“可是我感谢神，让我生在这个家庭，让我磨练、面对很多事情。每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”

　　当年，王永庆要求每个子女有家书，才有生活费。儿女回信，还要报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”。他还要求后辈写“实习报告”，分析“学费”能有多少“产出”。

　　而身为台湾首富，王雪红自己记笔记是用一本类似小学生用的，不到5元的笔记本，座驾Camry已经开了好几年。“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话：所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的。”

　　王雪红坦言：“虽然，他和我们在一起的时间很少，但在我眼里，他是世界上最好的父亲。

　　王雪红还从父亲那里继承了长跑的习惯。她常在早上五点半就到运动场上跑步，跑个四五千米后才休息。“我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。”

　　熟悉王雪红的人都知道，贯穿她生命最重要的力量除了家庭还有基督。“言必称神”是她的领导风格。信仰，是支撑她这么多年一路走来过不可或缺的关键力量。

　　如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练，信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。王雪红时常在礼拜时感动得落泪，她随时随处都预备多本圣经，发现身边的人遇到困境需要帮助时，她总是十分愿意与人分享神的话语，并主动送书给员工，鼓励员工认识“这位慈爱的神”。

　　有员工觉得这位董事长在经营决策上的神秘化：“有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。”这确实令人匪夷所思，不过王雪红觉得神的旨意是最正确的。

　　宗教使王雪红有决策力量，而没有彷徨。她无所畏惧的气势又使得员工愿意跟随。威盛一位老员工总结：“对学科学的王雪红而言，科学与宗教不过一线之隔，当她做每一件事都已经尽了人力，剩下的也就不需多虑，最后自有答案。”