后乔布斯时代：三大劲敌环伺苹果

　　每经记者 谢晓萍 发自北京

　　10月6日，乔布斯去世的消息牵动了整个科技产业的“神经”。敏感的资本市场更是立即有所反应，苹果智能手机和平板电脑竞争对手三星、HTC等股价大涨。这也从一定程度上折射出这些IT巨头多年来活在乔布斯 “阴影”下的尴尬。在过去七八年，乔布斯一手打造出Mac、iTunes以及从iPhone到iPad等一系列炫目产品，让对手夜不能寐。

　　乔布斯走了，但围绕苹果产业链的竞争却并未停止。被压制的对手们正磨刀霍霍。外界最为关注的苹果头号劲敌谷歌能否实现全面的超越？三星与苹果的专利战是否会出现转机，诺基亚能否凭借与微软的合作，打一场翻身仗？一场后乔布斯时代的IT大战即将打响。

　　/头号劲敌谷歌/

　　坚持平台开发 借机全盘超越？

　　对于谷歌而言，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯是个值得尊重的对手。

　　10月6日，Google+首页挂出链接‘SteveJobs,1955~2011’，并直接链接到苹果首页。这是Google+首次以这样的方式纪念一位逝去的人物，堪称史上最独特的‘墓碑’。

　　然而，在变化莫测的IT江湖，两大巨头的关系远没有表面看上去那么和谐。

　　从智能手机到广告平台

　　研究公司ComScore此前对外表示，截至2011年8月的3个月内，Android在美国的智能手机操作系统市场占到43.7%，3个月内跃升了5.6个百分点。而苹果iOS平台占27.3%的市场份额，排在第二位，3个月内升幅慢于Android。

　　事实上，双方已经不满足于仅仅停留在移动便携领域的争夺，在智能手机之外的竞争也步步紧逼。例如：在应用开放平台方面，苹果App Store对 战 谷 歌 AndroidMarket；在平板电脑方面，苹果iPad对战以谷歌Android为系统的平板电脑；在网络电视方面，苹果TV对战谷歌TV……此外在电子书、云计算、办公软件、视频服务、电子邮件，甚至地图导航等方面，两家均存有竞争关系。

　　漫长的战线也意味着双方都被拖入一场激烈的持久战中。《每日经济新闻》注意到，谷歌为了对抗苹果App Store而 推 出 了 AndroidMarket，在竞争策略上，谷歌也与Android一样，大打免费牌，截至目前，AndroidMarket也成为唯一一个免费应用数量超过付费产品的应用商店。

　　另一方面，为了招揽AndroidMarket的生意，谷歌只从开发者的收益中抽取20%的提成，远远低于苹果30%的提成比例，审核机制上，AndroidMarket的应用程序也远比苹果的简单。不过，苹果也不甘示弱，通过iAd移动广告平台的布局跟谷歌进行新一轮的竞争。

　　业内人士算过一笔账，与12亿的全球电脑数量相比，全球的手机数量已经达到了40亿部，如果按照手机总量来计算，每部手机创收1美元的移动广告收入，那么就有高达40亿美元的收入。对于谷歌而言，其优势一直是精于互联网广告的商业模式，经验丰富，而苹果拥有巨大的苹果产品用户群和大量应用软件的嵌入平台，对于广告主来说也有相当吸引力。截至2010年12月，苹果与谷歌在广告市场份额上几乎持平，分别占18.8%、19%，可以说，苹果在移动广告市场的惊人表现，的确让谷歌有了危机感。

　　苹果的危机与谷歌的算盘

　　然而，移动广告市场的异军突起却难以掩饰苹果潜在的危机。《每日经济新闻》注意到，对于苹果而言，其对革命性产品的依赖度非常高，目前苹果遇到的难题也在于各产品的相互替代性，iPodNano替代了iPod，然后是苹果MacBook便携电脑挤压了Mac的市场。现在MacBookAir正在侵蚀MacBookPro。还有，iPad正在夺取PC产业地盘，iPod也被iPhone紧逼。

　　“投放越来越多的移动终端，挤出对手的市场份额，就可以称霸终端，但苹果的盈利模式十分单一。”通信专家陈志刚对《每日经济新闻》表示，而这也意味着，持续创新的革命性高端产品对于苹果来说关乎生死。苹果财报显示，苹果iPhone和iPad的销售创下历史记录。其中iPad的销量是Mac电脑销量的两倍，而iPod的销售情况继续滑坡，同比下降20%。

　　对此，陈志刚表示，目前为止，苹果内部已经规划好了iPhone5、iPhone6、iPad3的开发。然而，外界普遍担心苹果一旦没有可以替代的产品，将面临巨大的风险，为谷歌全面超过苹果提供了可能。

　　毫无疑问，谷歌的赚钱途径就是广告，而Android系统正是承载谷歌这一构想的平台，谷歌可以通过自己的平台，通过“等价交换”的方式获取广告业务的机会，甚至自己决定广告的销量和定价。

　　在陈志刚看来，谷歌的玩法高明了很多。他指出，谷歌知道移动终端的重要性，但是，谷歌的取胜之道并不是通过终端。IT市场研究专家吴中宝也持相同观点，谷歌和苹果打的并不是一个层面上的战争，谷歌不需要在终端市场攻城掠池，只要做好平台开发，自然有人利用平台开发与苹果打得不亦乐乎。

　　/亦敌亦友三星/

　　“好斗CEO”离世 专利战现转机？

　　乔布斯是一个十分好斗的CEO，如今他的离开，能否让曾经对薄公堂的合作伙伴之间出现戏剧化的转机？就在乔布斯去世前，三星正在申请在意大利和法国临时禁售苹果新型iPhone的相关产品。

　　三星的苹果战略

　　“失望”是三星电子副总裁崔志成对iPhone4S的第一评价。而在三星电子召开的会议上有人甚至称“如果只是这种程度的产品，没有必要继续申请禁令。”

　　就在乔布斯去世的前一天，苹果公司推出了新型iPhone系列产品。在三星看来，iPhone4S并非想象中那么完美。不过，三星并没有表面上看到的那么自信。三星7日发表声明称，搭载最新Android操作系统的三星GalaxyNexus智能手机推迟发布。“目前，全世界都在缅怀乔布斯，我们认为这并不是发布新产品的好时机。”三星发言人KimTitus在接受媒体采访时表示，新产品发布时间被推迟并不是因为技术问题。

　　真正的事实是，2007年乔布斯向世界推出了iPhone，在此后的5年里，全球手机企业展开了“模仿苹果的竞争”，三星自然也不例外。通信专家陈志刚对 《每日经济新闻》表示，在相当长的一段时间里，苹果一度成为智能手机的风向标，各家手机制造商也就 “谁制造的手机更加接近iPhone”展开竞争。

　　“从目前苹果公布的产品来看，还看不出下一代的趋势。”陈志刚表示，三星在此时推迟产品的发布也在情理之中。对苹果模仿追逐的副作用就在于牵扯不清的专利诉讼频繁发生。

　　亦敌亦友望和解？

　　今年4月16日，苹果率先发难，在美国状告三星Galaxy系列手机和平板电脑产品涉嫌侵犯该公司的iPhone及iPad产品的专利权和商标权，并指控对方存在不正当竞争行为。

　　根据苹果的诉状显示，三星让苹果动怒的最根本原因是其热销的Galaxy系列智能手机和平板电脑抄袭了iPhone和iPad的设计，尤其是在外观方面。苹果总共对三星提出16项指控，包括不正当得利、侵犯商标权和侵犯10项专利等。

　　针对苹果的指控，三星不甘示弱，也先后在6个国家对苹果提起反诉，称iPad、iPhone抄袭了该公司持有的12项专利。你来我往的专利诉讼，也让苹果和三星这对互为竞争对手又是合作关系IT巨头关系“恶化”。

　　据《每日经济新闻》了解，今年3月2日举行的iPad2发布会上，乔布斯对三星进行了一番戏弄，嘲笑该公司一位试图为GalaxyTab(三星平板电脑)的销量做辩护的高管，并在一张将2011年称为“山寨年”的图表中，把三星放在了最显眼的位置。

　　而另一方面，到目前为止，三星仍是苹果A4芯片(iPhone4等主力所用处理器)的独家代工商，为其提供包括内存、处理器等重要元器件供应及代工业务。据了解，仅2010年一年，苹果就向三星采购了价值57亿美元的配件。苹果的订单是整个三星业务中最赚钱的部分。

　　在苹果均价560美元的iPad的供应链中，三星垄断的核心配件，如处理器、闪存、DRAM内存等成本合计占比达到36%。《韩国经济日报》的数据显示，2011年苹果将付给三星78亿美元。

　　据了解，三星电子计划在巴黎、米兰提出申请，禁止苹果在法国和意大利销售iPhone4S，三星认为苹果产品侵犯了自己的无线通信技术专利。与三星的“强硬态度”相比，苹果的态度也丝毫没有和解之心。三星上周向苹果发出提议，承诺帮助加快法庭听证会进程，作为交换，三星希望能够立刻在澳大利亚发布GalaxyTab10.1平板电脑。不过苹果拒绝了三星的这一提议。

　　业内人士指出，从长远来看，三星电子和苹果公司和好的可能性很大。如果苹果没有三星电子提供的质优价廉的芯片和显示屏，就无法制造出最好的产品。反之，对于三星电子来说，苹果公司是每年购买8万亿韩元以上产品的大客户，诉讼战长期化会带来很大的负担。但两家公司想要和好，还需要很长时间。

　　/诺基亚联手微软/

　　两巨头联手 能否上演绝地反击？

　　对于失去通信巨头NO.1宝座的诺基亚来说，乔布斯的离世能否成为其绝地反击的机会？业内人士普遍认为，失去了乔布斯，苹果可能在智能手机下一轮竞争中处于被动，而最大的赢家将是搭载谷歌Android系统的同盟军，包括HTC、三星、摩托罗拉等，WindowsMobile、SymbianOS、RIMBlackBerryOS等系统是否会赚取收益，则要观察其进一步战略与研发。

　　相关数据显示，诺基亚2010年三季度市场份额已下滑5.6个百分点。C7和第一部Symbian3智能机N8反响不错，但市场份额不断下滑。很大程度上是因为无法与苹果的iPhone和采用谷歌Android平台的手机进行竞争。

　　在易观国际分析师孙培麟看来，智能手机时代，迟缓的反应机制使其产品和系统在研发以及上市环节滞后，让诺基亚受到前所未有的来自竞争对手的压力。

　　孙培麟表示，一方面诺基亚既有的封闭Symbian产品一直缺乏亮点；另一方面，诺基亚对于新操作系统的选择一直举棋不定。而上述这两点都导致诺基亚在转型上花费了太多的时间和精力，阻碍其对市场需求做出快速反应。

　　诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普打破既定计划，与微软签署战略合作协议，全面转向WindowsPhone平台，自此，MeeGo系统和塞班系统沦为明日黄花。业内最为关心的依然是，对于诺基亚而言，与微软的合作能否帮助其赢回部分市场份额，与iOS和Android形成三个平台生态系统。

　　《每日经济新闻》从诺基亚内部了解到，微软与诺基亚打造的WindowsPhone操作系统的手机要到2012年才能进入中国市场。漫长的等待对于诺基亚来说并非好事。《每日经济新闻》注意到，在诺基亚采用WindowsPhone操作系统的同时，该款操作系统还被宏达电子、戴尔、三星电子和LG电子等手机制造商所采用。

　　通信专家陈志刚认为，诺基亚有着良好的渠道体系，微软在操作系统方面有着大量的PC端用户基础，这都为两者合作提供了良好的条件。

　　对于双方合作的前景，孙培麟认为，很大程度上受双方合作深度的影响：比如WindowsPhone平台生态系统内是否会以诺基亚品牌为主，其他品牌与微软的合作紧密程度如何；诺基亚对微软开发操作系统的支持力度如何等。

　　互联网知名专家谢文认为，微软与苹果之间算不上直接对手，从目前产品线来看，双方的竞争主要体现在三个方面：在游戏上，微软Xbox对阵苹果AppStore社交游戏；音乐播放器方面，苹果iTunes对阵微软ZUNE；办公文件服务方面，苹果Iwork对阵MSOffice。“但是，无论从哪个方面来看，两者的最大竞争对手都不是彼此。”