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易方达换帅 高层变动无缝对接

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-10-13 06:38 来源: 时代周报

  本报记者 郑岚予 发自广州

  刘晓艳任总经理,叶俊英任董事长

  继博时基金之后,又一家大型基金公司总经理换帅,而这次,落在了一直被认为人事变动率最低的易方达基金头上。

  易方达基金10月11日公告显示,原公司总经理兼副董事长叶俊英出任公司董事长,原副总经理刘晓艳出任公司总经理,原董事长梁棠转任名誉董事长。这是今年以来第16家基金公司的总经理易帅,也是继博时后的第二家前十大基金公司更换总经理。总经理一职成为了今年基金公司高管中变更最频繁的职位。

  易方达基金有关负责人告诉时代周报记者,公司管理层为此次总经理更换做了长久、充分的准备,不但从多方面考察,而且确保各项业务能稳步推进。此外,多家券商及猎头公司研究显示,易方达基金是国内基金业基金经理离职率、员工流失率最低的公司之一。

  易方达高层平稳过渡

  今年刚好是易方达基金成立十周年,叶俊英自公司成立之初便一直担任总经理。

  在这十年时间里,易方达基金资产管理规模从成立时的不足8亿元增至目前的2000亿元,最近两年连续位居行业前三甲,旗下基金累计分红460多亿元。

  对于公司高管的调整,易方达基金表示,原董事长梁棠原任广东粤财投资控股有限公司董事长、易方达基金及另一家参股企业董事长,今年上半年再度被委任下属新成立的一家公司的董事长。

  按照有关规定,政府授权经营企业董事长在下属公司或参股企业兼任董事长不能超过两家,因此,梁棠辞去易方达董事长一职。易方达成立于2001年4月,今年刚好十周年,叶俊英自公司成立之初便一直担任总经理。在这十年时间里,易方达基金资产管理规模从成立时的不足8亿元增至目前的2000亿元,最近两年连续位居行业前三甲,叶俊英可谓居功至伟。

  刘晓艳也是参与创立易方达基金的主要人员之一,曾历任广发证券基金部基金经理、基金投资理财部副总经理、基金资产管理部总经理等职务。2000年参与筹建易方达基金,曾历任易方达基金管理有限公司督察员兼监察部总经理、总经理助理、市场部总经理、市场总监、公司副总经理、公司常务副总经理。

  至此,基金业内在位超过10年的总经理只剩“老十家”基金公司中的华夏基金范勇宏及南方基金高良玉,以及同属行业巨头的嘉实基金赵学军。从基金业的发展史来看,总经理一职的稳定性对一家基金公司的发展起着至关重要的作用。如目前前五大基金公司华夏、嘉实、易方达、博时和南方,在今年之前,其总经理均是业内在位时间最长的“掌舵人”。而在“老十家”公司中,国泰、华安、长盛、大成等均发生了3次以上的总经理变动,其资产规模及影响力均不及上述5大基金公司。

  叶俊英毕竟未离开易方达,还继续担任公司的董事长,依然会对公司的经营规划等起着重要的作用。刚升任总经理的刘晓艳就表示,公司此次是在原班人马基础上进行平稳更换,公司的战略部署、经营理念以及企业文化等在未来仍将得以有效延续。

  刘晓艳专注专业服务

  易方达的同事,都喜欢亲切地称刘晓艳为刘博士。“刘博士非常敬业,对工作非常投入。”

  易方达员工表示,刘晓艳在公司内部威信很高,无论是人品、业务能力、工作业绩还是对于未来公司经营发展的思路等各方面,都深得员工的好评和信任,她升任总经理可谓是实至名归。

  近几年来,易方达旗下基金规模增长迅速,一方面被归功于其对稳健价值投资的坚持;另一方面,专业化的营销方式也越来越得到投资者的认可。“投资品不同于消费品,我从来不认为投机取巧可以做大。”刘晓艳说,易方达的市场营销路径非常清晰,最关键一点是专业。让别人理解产品的内涵,让客户了解并认同其价值所在。在易方达,刘晓艳会告诉营销人员在这里卖的是专业和服务。

  产品创新的原动力来自团队的建设,易方达在专业化的基础上已成功构建了一个学习型组织,团队能不断学习新的东西,并消化吸收。刘晓艳介绍,易方达在招聘市场人员时,已经充分考量了专业背景。他们大多是博士、硕士毕业,专业背景足以充任研究员甚至基金经理。

  刘晓艳最大的爱好是看书,小说、历史、哲学、社会、经济、宗教类的书她都爱看。“我从小就爱看书。”刘晓艳偶有闲暇时,最喜欢逛书店,“广州书城不错”。去北京出差,有时间她会去北京图书大厦。她读书很快,“工作不是太忙的话,基本上一个星期可以读一本书。”

  刘晓艳最困惑的是,基金没给客户赚太多钱。主要是中国股市还不太成熟,波动性较大、不确定性很大。而且一级市场的获利太高,二级市场本身没有提供很大的投资价值。此外,从数据来看,有相对专业的人员指导的中高端客户的盈利率要高出一般投资者10个百分点,这是一个很深刻的矛盾,普通老百姓更需要赚钱却更不容易赚到钱,因为他们可能追涨杀跌或者买一些跟自己的需求不匹配的产品。

  在刘晓艳看来,真正的销售方式能不能做起来,它应该是跟产品的创新、产品的多元化相关,有投资工具之后,产品能不能多元化和高端客户能不能做起来,如果市场产品越来越多元化,需要有顾问扶植的时候应该可以做起来,因为销售公司设置网点肯定是针对高端用户这一块。

  “基金业应促进资源有效配置。”刘晓艳表示,现在基金业的发展遭遇了瓶颈,基金的价值投资理念也正在经受考验。必须回归本源,才能看清真相。基金作为最大的机构投资者,有责任与市场参与各方一起,推动资本市场的制度环境与公司治理向更加良性的方向发展,这是基金业的社会责任。

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