伊利换标期中考成绩出炉

　　换标作为一种匹配企业战略转变的重要品牌塑造手段，已经被行业与消费者所熟知。然而换标仅仅是一个手段，能否达到目的，是一个问题……

　　2010年底，伊利在京召开大型发布会推出新的LOGO以及品牌主张，同时宣布成为迪士尼公司在华独家乳制品授权合作伙伴。近日，伊利股份(600887)公布了其最新半年报：伊利股份2011年上半年主营业务收入188.69亿元，同比增长28.42%；实现净利润8.16亿元，同比增长达到了136.7%，双双创出新高。而伊利股份2010年全年净利润为7.77亿元，今年上半年净利润即已超过去年全年。换标作为一种匹配企业战略转变的重要品牌塑造手段，已经被行业与消费者所熟知。然而换标仅仅是一个手段，能否达到目的，这是一个问题。

　　效果两重天

　　经过多年换标大潮的洗礼，消费者更加明辨是非，不像以往仅仅凭借新鲜感便轻易“买单”。同时，换标企业数量的增加，也提高了消费者记忆和识别的门槛。这都清楚的释放出一个信号，不恰当的换标行为不仅不能为企业品牌加分，反而会引发严重的负面效应。

　　作为中国乳业领头羊，伊利率先发起的换标更应被解读成匹配集团战略升级的自然结果。董事长潘刚自2005年上任以来，通过确立责任导向、夯实奶源基础，构筑绿色产业链等一系列举措苦练内功。经过奥运、世博两个重大事件的洗礼，伊利的品牌影响力已经迎来了由量变到质变的拐点。在此背景下，去年年底的品牌升级显得水到渠成。

　　在这样的局面下，伊利以一系列的华丽变身开始重塑品牌基因，展开一场以消费者为中心、为消费者而改变的品牌升级行动，拉开伊利由自身变化到行业变化的帷幕。

　　伊利成绩单

　　中国品牌研究院院长郑展威称：“换标成效要从品牌标志与企业品牌内涵的结合度、对提升品牌影响力的贡献、换标时机把握、业绩表现、消费者接受程度等多方面进行考核”。

　　年中报以数字证明了业绩。就战略层面而言，正如潘刚在伊利品牌升级发布会上所说：“伊利集团品牌形象升级的核心是采用全面的国际体系标准锻造新的品牌形象。” 6月，阿根廷农业部乳业副国务秘书ARTURO JORGE VIDELA率领其农业部、奶产品工业中心、牛奶生产商合作委员会等一行23人来访伊利。双方探讨了共同关注的奶源地建设、乳业技术革新，以及新品种奶牛的引进等问题。VIDELA高度评价了伊利奶源地建设方面“四步走的创新战略”并称伊利已经与国际接轨。

　　伊利在换标的“期中考”交出了一份近乎完美的答卷，然而董事长潘刚却有着更加深入的思考。

　　杠杆思考术

　　日本新锐管理大师本田直之在其畅销书《杠杆思考术》中反复强调“思维模式”的重要性。此书在国内上市后更是提出了一个长期困扰我们的窘境：中国企业数量众多，可能是世界上企业最多的国家，但细数世界500强企业，中国企业能占多少？跨国公司的生意做得风声水起，又有多少是我们自己的？原因何在，很大一部分原因来自思维的方式，改变思维模式才是取得成功的关键。

　　“伊利既要坚持乳品‘以人为本’，同时还要恪守乳业‘以仁为本’的核心理念。通过换标，我们也希望逐步推动中国乳业思维模式的转变。”潘刚说道。

　　《竞争的六堂常识课》一文中指出：“行业领导者会比一般竞争者承担更多的责任。”“我们绝对不能仅仅通过数字冲进世界乳业前列。伊利的目标是要打造受人尊敬的国际一流健康食品集团，因此未来会有更多的国际标准和模式被写入伊利的品牌基因。”潘刚已经勾勒出集团的下一步发展规划。

　　作为乳品行业的领导者，伊利始终以消费者为核心带动行业的健康发展，而此次的品牌升级正是彰显出行业领导者面对绿色时代的承诺，也是伊利代表整个行业对绿色发展、绿色消费的一次践行。