领导力“越”蕴含的创新与变革

　　第七届中国最佳商业领袖奖(“领导力·越”)评选即将揭晓

　　领导力“越”蕴含的创新与变革

　　刘琼

　　欧美债务危机频出，世界经济格局发生重大变化，新兴市场不断崛起。谁将一跃而出，力挽狂澜？谁将抓住机遇，布局全球？2011年，中国将面临全新的世界经济格局，中国商业领袖将面对全新的世界市场。

　　如何更好地转变思维与创新模式，真正把握契机，赢得属于中国的未来世界？第七届中国最佳商业领袖奖(“领导力·越”)评选，将于今天正式揭晓。

　　《广雅》曰：越，渡也。超越、突破、深化。越，意味着创新；越，意味着变革。在全球治理体系加速调整，国际贸易体系面临重组的今天，领导力之“越”，要求中国商业领袖洞察全球变化，抓住机遇，直面挑战，通过对以往理念的超越、模式的超越以及路径的超越，打造屹立于世界商业之林的中国品牌，与时俱进，实现新跨越。

　　创新型领导力抓住机遇

　　在过去的几十年中，全球经济格局的重大变化，企业都在经历着变革，行业竞争优势的源泉已经从高效执行力和可靠运作流程转向创新变革能力，对于大多数企业而言，仅仅依靠传统模式和过去的积累已经无法赢得未来的竞争优势。

　　麦肯锡的研究表明，随着全球化打破了曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力——借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维——已经成为业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。

　　而对于领导者而言，他们所面临的变革往往是无据可查的，组织要在变革中生存和发展，就要求领导者具有创新的能力，即经过科学论证的创新，为组织寻找一条可持续发展的创新之路。

　　当然，创新不仅仅是技术创新，领导者更要运用领导力创造鼓励创新的组织文化，使得优秀的人才之间能够有效协作，达到创新的结果。企业的领导风格对于公司创新性的影响至关重要，那些卓有成效的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛。

　　如同希腊阿波罗神庙上镌刻着“认识你自己”，标志着先哲们的自我反思一样，今天的中国的商业领袖也只有清楚地认识到自己扮演的领导角色，和怎样扮演好这一角色，才能成为引导时代、变革和创新的领导者。

　　变革型领导力直面挑战

　　商业领袖的领导能力是其个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。对于变革中的企业家来说，它是推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

　　作为领导力的重要概念，变革型领导力一词最早在政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯在1978年撰写的《领导力》的经典著作。

　　这种领导力要求企业家具有审时度势的先见力，不仅观念新颖，紧跟时代步伐，能敢于舍得放弃固有传统观念；同时其知识系统、全面，并且善于掌握新知识运用新知识；而且要有良好的行动作风，果敢英明，敢于预见。

　　变革中的企业家还必须有快速把握机遇、规避风险的先决力。变革的来临通常是突然的，机遇与风险并存，具备先决力的领导者则会先于人前，做出科学有效的决定，推动变革朝着有利于组织良性发展的方向前行，在时间上胜人一筹。

　　此外企业家还需要有推动内部外部合作者密切合作的整合力。毕竟在变革面前，资源对于任何个人和组织来说都是稀缺的。变革型领导者更应当善于在变革面前为自己的组织积聚资源，整合力量，增强自己乃至整个团队的竞争力。

　　当然变革或转型所带来的心理冲击是巨大的，考验着每一个人的心理底线，同样也考验着变革型领导者。他们不但能承担压力，而且应当有一种对变革喜爱的心理和超前的观念意识，并能将这种心理和意识很好地传教给他人，以此来减少对变革的阻力。

　　而在全球经济一体化的形势下，变革型领导者需要面对群体化、团队、多元文化、跨国合作和国与国、组织与组织之间的力量博弈等一系列复杂问题。这就要求变革型领导者具备这种全球角度的融合力和搏击力。