项俊波离任：重塑农行文化

　　【财新网】(记者 张宇哲)10月29日夜间，四大国有商业银行之一的农行(601288.SH)率先公告，称董事会主席项俊波辞职。

　　如无意外，项俊波将接替即将退休的吴定富，升任中国保监会主席，由此拉开新一轮金融人事调整的大幕。

　　今年54岁的项俊波，在农行履职四年，完成的重大使命是将这家本来问题缠身、普遍被认为不可能上市的国有银行变成一家公众公司，从而使得上一轮银行改革顺利收宫。

　　2010年7月15日，农行在上海、7月16日在香港，正式登陆资本市场。农行于2008年财务重组，上市时间表曾因金融危机搁置了两年，在2010年4月火线启动，三个月完成IPO。与其他国有大行不同，农行最终将外界担心的“三农业务”变成一个紧扣中国城镇化进程的“动人”故事，将农行的成长锁定县域经济，可望“弯道超车”。这个故事在农行IPO中被反复宣讲，最终得到了投资人的一定认可。(详见财新《新世纪》周刊封面报道：项俊波谈农行)

　　项俊波早年当兵，上过前线，大学毕业后从事审计工作，也做过南京审计学院的副院长，后来进审计署，官至副审计长。2004年7月，他从审计署任上调入人民银行，出任央行党委委员、副行长，2005年8月兼任中国人民银行上海总部主任。在加入央行之前，项俊波的业余爱好是文学，不仅写诗还写剧本，其作品1999年得过电视剧“飞天奖”。

　　“你在农行不脱三层皮，是干不下来的。”项俊波说，来农行之前，就有领导给他打过预防针。他到农行报到的第二天，就因为邯郸5000万元金库盗窃案代表农行去银监会做检查。

　　作为最后一家上市的国有大行，农行曾经拥有最多不良资产，基层网点多、管理链条长、历史上曾是案件多发区，一直饱受诟病，甚至险遭“分拆”的命运，风险管理任务艰巨，被视为国有大行中“最难啃的骨头”。

　　这也促使这位审计出身的项俊波下重典治农行。上任一年之后，项俊波曾经把农行山西分行的整个管理班子连锅端，在农行辽宁省分行的葫芦岛案发之后，农行也基本上换掉全部管理层。“不换不足以震慑全行，不足以改变风气。” 项俊波在上市前夜接受财新记者采访时说。

　　原来的农行在业界素有“喝酒文化”之称。项俊波期望通过人事改革的“大手术”，重塑农行文化，树立专业形象。自项俊波上任之后，农行总行的中层干部岗位调整了大半，除了原来农行内部人事流动，还从中农办、团中央、中组部、国研中心等各部委调入“外脑”，“有相当部分是在农业领域学术性专业性比较强的，改革力度相当大，调动资源能力相当强。”央行一位人士评价称。

　　在农行内部动静最大、也最富争议的改革当属成立三农金融事业部。

　　2008年3月，农行启动了“三农”金融事业部改革，在农行总行层面分了三个部门，六大后台，即“三农”政策与规划部、农村产业金融部、农户金融部。今年11月初，农行将把原先在八省份(甘肃、四川、广西、福建、山东、重庆、吉林、湖北等)推进的“三农”金融事业部改革，推广至12个省份，增加河南、黑龙江、河北、安徽四省份。这是近期国务院对其改革验收评估后，提出的要求。

　　“‘三农’金融事业部制的探索，不是仅仅局限用于农行自身，关键在于找到一个大行服务三农的方法。”一位央行人士称。

　　“农行的事业部制改革，就是要用银行业最先进的理念和模式来解决大银行最薄弱、最困难的问题——服务‘三农’，这是农行惟一的现实的选择。”项俊波在一次内部行长会议上如是说。

　　农行2011年的中期业绩显示，今年上半年农行实现净利润666.79亿元，同比增长45.4%，利润增速列五大行首位。不过，在农行上市一年后，对于如何实现“服务三农”这一艰巨任务在农行内部仍未全部统一，如何在服务三农和商业化可持续发展之间找到一个完美结合，仍未有答案。在农行上市压力和股改红利消除后，是否会重新“脱农”？

　　项俊波虽然从农行离去，但这个问号依然还在。■