汉高加大在华投资 上海建全球领先的大型粘合剂项目

　　近日，世界五百强企业，工业粘合剂、密封胶和表面处理剂市场的全球领导者德国汉高（Henkel），在上海化学工业园(SCIP)举行隆重的新工厂奠基仪式，正式启动该座全球领先的大型粘合剂工厂的建设。

　　此次落户上海奉贤的粘合剂工厂被命名为“龙项目”，是汉高迄今在华投资的最大项目。汉高希望以此项目为契机，优化其在中国乃至亚太地区的生产线布局，从而踏出更坚实有力的发展步伐。该家新工厂旨在巩固汉高在中国已有的生产设施，为汉高现有和未来的新技术提供有力的产能保障。

　　据悉，此项目仅固定资产投资总额就达5000万欧元，总体规划土地面积为15万平方米，投产后，各类产品的最大年总产量可达到42.8万吨。其生产的粘合剂产品主要应用于日用品、金属、包装、印刷、汽车、交通运输、新能源等领域。汉高计划聘用600名新员工，参与工厂运营。“龙项目”计划分三期开发，一期将于2012年第四季度竣工，届时可实现产能27万吨。

　　一直以来，汉高专注于打造一个全球品牌与技术的领袖，并致力于洗涤剂及家用护理、化妆品及美容用品、粘合剂技术三大核心业务领域为用户提供优质产品和解决方案，力求使人们的生活更加美好。自1988年进入中国，汉高以其卓越的产品和技术帮助并伴随着中国用户一同成长。面对中国市场对汉高领先工业粘合剂产品不断快速增长的需求，汉高决定进一步扩大粘合剂产能，并以此为契机，优化其在中国乃至亚太地区的生产线布局，踏出更坚实有力的发展步伐。

　　从小心翼翼到步步为赢

　　“中国已成为推动汉高业务增长的重要引擎，龙项目的投资体现了我们在新兴市场业务发展的战略重点。”汉高集团首席执行官罗思德(Kasper Rorsted)先生信心满满地说，“目前中国是汉高全球第五大市场，到2015年，中国将成为汉高在全球的第二大市场。”

　　在过去的20多年中，汉高在中国的投资总额已超过6亿美元，在上海、广州、东莞、长春、西安、烟台、汕头、连云港、丹阳、北京等地投资成立了14家独资及合资企业，并实现了8亿欧元的年销售额。汉高旗下诸多国际品牌如施华蔻(Schwarzkopf)、乐泰(Loctite)、泰罗松(Teroson)、百特(Pritt)、百得(Pattex)等已在中国市场家喻户晓，而汉高产品的卓越品质更是在国内消费者心目中建立了"汉高品质"的美好形象和消费信心。

　　今天，中国市场已成为汉高全球市场最重要的组成部分，亚太市场中近40%的销售额得益于中国内地和香港地区市场的发展。“取得这样的成绩令人倍受鼓舞。然而，在我们刚刚进入中国市场的初期却走得小心翼翼，我们做出过痛苦抉择，但我们的每个决定都证明了汉高对中国市场的信心。”汉高集团执行副总裁欧阳德（Jan-Dirk Auris）不无坦诚地说，“汉高能取得今天的成绩得益于我们曾针对中国做出的三个非常重要的决定：1990年，我们决定把粘合剂业务引入中国，支持中国的汽车工业；2007年，我们把设在新加坡和中国香港的汉高亚太区总部和中国总部迁到了上海；第三个决定发生在去年，就是要加大在中国的投资，其中就包括在上海化工区建设龙项目。”

　　欧阳德是特地从德国总部杜塞尔多夫赶来上海参加“龙项目”奠基仪式的。这位被同事戏称“非常汉高”的集团副总裁18岁便加入了汉高，在总部不同的工作岗位工作13年后，去了北美从事粘合剂业务。2006年欧阳德来到中国工作，先后任粘合剂技术亚太区副总裁和总裁，可以说对中国市场非常了解。期间，粘合剂业务占亚太区业务总量的90%，也正是因为中国业绩的加分，2011年，在中国任职六年的欧阳德升任汉高全球管理委员会负责全球粘合剂技术。此次“龙项目”可以说欧阳德是直接的推动者，也正是在他主持汉高亚太区工作期间，汉高粘合剂业务在中国取得了快速增长。

　　可以看出，汉高在中国的发展之所以能在每一个时期的关键点步步为赢，并在成本持续上涨等因素下仍能得到快速发展，这与汉高对中国市场的深入了解，对不同时期所制定的建设性决策，以及坚定的信心不无关系。

　　坚持创新与人才战略是左膀右臂

　　产品和技术的不断创新是汉高不变的价值观和追求。据悉，每年汉高都会颁发“弗里兹·汉高创新大奖”。该奖项以汉高创始人命名，用于嘉奖弗里兹·汉高时代如他一般具有天赋和敏锐商业头脑的人才；如今则颁发给汉高员工，鼓励员工们秉承和发扬前人的创新精神。

　　在汉高，产品创新源源不断地为研发成果补充着新鲜血液，并引领和改变着市场的发展方向。

　　数据显示，汉高粘合剂部门每年总共有超过20%的销售来自上市不足5年的新产品。这表明创新的重要性，在满足客户需求的同时，也对汉高的创新能力提出了更高的要求，并成为研发人员的动力之一。

　　汉高集团执行副总裁欧阳德解释道：“从去年开始，原材料上涨非常快，幅度在30%～50%，这是件非常严峻的事。但价格还不是主要问题，最关键的是原材料供应不足，有钱也买不到。这对我们的业务影响非常大，我们不可能让客户因为等我们的产品而停工或减产。对此，我们可以采取两个对策，一是传递给下游企业，但这是被动的方法，不是首选;二是持续创新，研发出新材料或可以替代的更环保的其他材料，这样就可以有效解决原材料问题，同时也向客户传递，汉高愿意与客户共同面对困难，永远都会有力地支持客户。创新，对于汉高来说是我们不懈的追求，和根植于汉高企业文化DNA的组成部分。”

　　作为另一个关键点，人才战略一直也是汉高持续健康发展的有力支持。汉高作为国际化程度极高的跨国企业，有着来自世界110个国家的超过4.8万名员工，其中在中国地区拥有3600名员工。汉高以其独特的人才发展计划为中国部门雇佣最合适最有才能的员工。

　　“任用正确的人才是保持强劲业绩表现的秘密，汉高的管理团队花了很多时间使得汉高能够吸引人才、留住人才、发展人才。”汉高集团首席执行官罗思德先生表示，“我们想使他们成为更好的人才，因为他们好了，我们才能更好。”

　　继续加大投资中国市场

　　“2007年，汉高亚太区及中国总部搬到上海时，我曾对员工们说，回头看，你们会觉得我们现在这个楼很小；同样，今后你们也会觉得现在这个工厂变小了。因为我们将在中国继续投资，这是我们对中国的再次承诺。”在“龙项目”奠基仪式上，汉高集团首席执行官罗思德致辞说。

　　当今全球经济现状可谓是多事之秋，近期受欧债危机的影响，更使得本就放缓复苏的世界经济雪上加霜。放眼全球，新兴市场依然充满活力，尤其是大中华区域，中国经济仍然保持着平稳快速的持续增长势头，这也使得更多的企业看好在中国的投资前景。

　　对于汉高同样也不例外。从数据上来看，汉高14%的销售额来自亚太地区，其中，40%的收入又来自于中国市场。在汉高看来，目前在新兴市场中，中国无疑是最重要的市场，中国正成为汉高实现业务增长的重要引擎和保障。“在未来2到3年内，中国将成为世界上三大市场之一，你不能对待中国像对待其他国家一样。很显然，中国的重要性不仅体现在现在，还有将来。”汉高集团首席执行官罗思德先生解释到，“所以在未来，我们将继续加大针对中国市场的投资力度，期待中国市场的表现为汉高完成整体业绩目标带来强劲动力”。

　　来华23年，14家独资及合资企业，超过6亿美元的总投资额。如果说这是汉高20多年来在华投资的概括，那么见证这一切并给出完美诠释的便是汉高成绩斐然的财报。从2011财年前六个月的财报显示，汉高的销售额较去年同期大幅提高了5.1%，达77.76亿欧元。根据汇率调整后，销售额增加6.4%。有机销售额增长率达6.7%，明显高于去年同期。调整后营运利润从8.97亿欧元升至9.87亿欧元，同比增长9.9%，该增长主要来自于化妆品/美容用品业务部和粘合剂技术业务部。营运利润（息税前利润）增长14.7%，从8.43亿欧元增至9.67亿欧元。调整后销售回报率（息税前利润率）从12.1%升至12.7%。按面值计算，回报率从11.4%增加至12.4%。

　　相信，借助上半年的稳健表现，和汉高强大的品牌影响力、创新能力以及不断优化的企业结构，汉高定能消除原材料价格上涨，市场不确定因素，以及经济环境将依然充满挑战等不利影响，在未来收获更出色的业绩表现。