创造力推动品牌持续发展

　　英国玩具企业在全球范围内的一项调查显示，70%的消费者喜欢复古玩具超过现代玩具，几乎半数的消费者仍然保存着儿时的玩具，其中乐高积木颇受欢迎。实际上，乐高积木的影响力已经远远超出了儿童玩具行业，在全球范围内拥有着各个年龄段的爱好者。

　　乐高公司的总部不在北欧第一大城市哥本哈根，而是在丹麦一个叫比伦的小镇上，其创始人克里斯蒂恩森是一个木匠，有一家木制品加工厂。1932年，世界经济大萧条影响到丹麦，克里斯蒂恩森的工厂倒闭。随后，他将重新开业的木制品厂定位于生产玩具，克里斯蒂恩森认为孩子无论何时都不能没有玩具，他执着地开始了玩具制造。

　　在塑料出现之前，乐高积木一直使用木材制造，制作工艺极大地限制着产量和市场。直到1949年第一块塑料材质的乐高积木问世。虽然那时的塑料工艺水平较 低，获取原料和轧制模具难度非常高，但是克里斯蒂恩森抓住机会，买了一部非常昂贵的注塑机。随后塑料产品极高的生产效率让乐高积木迅速风靡欧美，乐高公司从此进入塑料时代。在经历了木头时代和塑料时代之后，乐高公司也不可避免地要迎接电脑时代带来的挑战。现在的孩子越来越少坐在地上摆弄积木了，而是更多地坐在电脑前面摆弄鼠标和键盘。为了应对时代的发展，乐高公司也开始开发PC游戏，不过提起乐高，大家第一时间想起的仍是简单的小塑料插件和由它们组成的无穷无尽的世界。

　　乐高公司为各个年龄段的儿童开发了不同规格的乐高玩具。比如专门为3至5个月的婴儿设计的积木是正常积木体积的8倍，可以防止婴儿误食。目前，乐高公司在全球120个国家和地区占有巨大的市场份额，据估计，有超过3亿儿童拥有乐高玩具。

　　企业经营者的个性，会决定企业经营模式。玩具商业市场形成之初就已经确定了基本特性：对现实生活的模仿。让孩子通过玩具模仿成年人世界的事物，是创新开发玩具产品的基本思路。直到今天，新的玩具仍然随着现实社会生活中层出不穷的新技术、新产品而不断涌现。乐高创始人的创造性非常符合玩具市场发展特点，不墨守成规，有开放的胸怀和前瞻性的眼光。继任者也继承了他的这个特点，不满足于只生产儿童的启蒙玩具。从上世纪80年代开始，乐高就将生产线延伸到教育方面，并特别设立一个部门，专门为幼儿园、小学设计教育所用的“乐高”。正是在创造力的推动下，乐高公司不断拓展自身品牌，其推出的乐高积木也在激发着一代又一代孩子的创造力。