卫哲：做PE有如收红包的雷锋

　　【中国企业家网】(编者按)因为阿里巴巴“欺诈门”事件，公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。之后，马云与卫哲首次同台面对媒体时，马云称，自己在阿里巴巴11年来最大的痛，是自己给了兄弟一道伤疤。早在加盟阿里巴巴2年后，卫哲曾高调宣称“阿里巴巴将是我最后一份工作”、“我也是一个阿里巴巴创业者，不要再叫我职业经理人”。

　　如今，卫哲转入PE领域，是嘉御基金的创始合伙人。而对于现在所做的，在他看来，兑现“希望将来的某一天，继续和阿里巴巴的同学们继续事业”的那句话，他认为把阿里巴巴的价值观搬到自己的嘉御基金来，帮助传统的企业走向电子商务，仍是在帮助传统的企业走向电子商务。

　　以下为卫哲的经典语录部分整理：

　　1、我觉得阿里巴巴今天称不上一家伟大的公司，但是是一家愿意为走向伟大，不断付出代价的公司。我也在为它付出代价，所有已经离开和在阿里巴巴的人，都是在为它成为更伟大(的公司)付出代价。——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　2、(在先期为这些项目做咨询的时候)我们是免费的，我经常开玩笑和我的同事说，我们是一个收红包的雷锋，和有价值观的资本家。我们首先是雷锋，扶老太太过马路，免费咨询，但过完马路之后，老太太一高兴摸出个鸡蛋，我们就收下了。所以是收红包的雷锋，但老太太不愿意拿出这个红包来，我们也不会搜老太太身。也就是说我们免费提高了咨询，企业如果不允许我们投资，也没关系，就当我们学一次雷锋吧！——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　3、以前我有一位在万国证券的老同事，他说过一句话，他说快乐和痛苦都是自找的，在阿里巴巴的痛苦是我自己找的。因为我要去改变我自己，所以你才会去寻找这些痛苦，因为通则不痛，痛则不通。只有痛了，才会把人生的路走通。所以如果说阿里巴巴的痛苦不是马云或者阿里巴巴强加给我的，是我自寻这样的痛苦，因为我要去改变自己。——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　4、(和马云)见面不多但联系很多，短信、电话联系很多。(跟马云的关系)用我们一个共同好朋友的话，叫不走寻常路吧！可能是因为经常不走寻常的路，才能出现不同寻常的人。我觉得中国应该珍惜，整个社会应该珍惜有马云这样的一个人，他的电子商务真的改变了很多，尽管我也同意是时势造英雄，但千万不要忽略一个英雄对时势的影响。——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　5、我在阿里巴巴学会一件事，你再小的组织，要有自己的价值观，要有自己的愿景，开放、透明、分享、责任，阿里巴巴新商业文明的八个字，那我就把着四个词拿来用，这四个词不是马云的，是我们整个阿里巴巴团队讨论出来的，这里边也有我的贡献。——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　6、我觉得我今天在做的，就是在兑现我那句话(希望将来的某一天，继续和阿里巴巴的同学们继续事业)，在继续阿里巴巴的事业，阿里巴巴的大电子商务从来没有说过电子商务必须要阿里巴巴来干，那我今天帮助传统的企业走向电子商务，我觉得就是阿里巴巴大电子商务格局需要这样做的，我能够把阿里巴巴的价值观纹丝不动的搬到我们自己的嘉御基金来，我觉得也是在继续阿里巴巴的事业。——卫哲做客宁夏卫视《中国经营者》节目

　　7、关于创新，不要认为只有产品可以创新，服务也可以，销售方法也可以。新产品开发出来，不要先去网络上找新客户，永远要把你的新产品先给老客户，老客户就不会去找山寨版，因为他知道如果找山寨，你以后就不会把新产品给他。你去义乌市场，好产品、新产品都是放在柜台下面，只有老客户和大买家来才赶紧拿出来，在网络上也是一样。 ——摘自《卫哲：新产品如何不被仿造？》一文

　　8、关于产品的设计，要追求品质，不要追求极致。很多人做产品设计追求完美主义，做了很多没用的设计。如果客户愿意为你的设计、材质、服务买单，你就坚持下去；如果用户不愿意为某个理由买单，你就要去修改。——摘自《卫哲：新产品如何不被仿造？》一文

　　9、金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力锻炼，零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子，执行力就相当于肌肉，没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。——摘自《卫哲：第二道伤疤》一文

　　10、职业生涯在一个人的生命当中永远是暂时的。等到自己退休的时候有这样境界就足矣：有些老本，有个老窝，有位老婆，有群老友。——多年前，卫哲在接受媒体采访时曾这样描述自己的未来

　　11、伟大的公司可能不再是资产大、规模大或者是利润大，而是用户和客户数量的庞大。互联网的资产和营收可能无法与传统行业的巨无霸相比，但却可以创造用户体验所带来的巨大影响力。——阿里巴巴前CEO卫哲曾接受《财富》杂志专访，就公司的成功和前景等话题进行了详细解说

　　12、阿里巴巴尊重对手。望远镜里没有对手，显微镜中有对手。我们不是一味地模仿对手，变成一家山寨公司。我们发自真心地向对手学习，学习他们如何为客户提供更好的服务和产品。我们的理念是“客户第一，员工第二，股东第三”，赢利不是第一位的，自从2003、2004、2005年提出以赢利为目标的口号后，在我们解决生存问题之后，我们就没有再提出过任何跟财务指标相关的目标。——阿里巴巴前CEO卫哲曾接受《财富》杂志专访，就公司的成功和前景等话题进行了详细解说

　　13、(阿里的文化是)理想和激情，不是为了上司满意，而是关乎工作开心。工程师、销售或者其他岗位的员工，也许都是重复性的工作，(因此)工作的幸福感尤其可贵。为助力更多中国的中小企业而努力，为实现自己的梦想而努力，(这样的)理想主义者的工作一定是开心的。——阿里巴巴前CEO卫哲曾接受《财富》杂志专访，就公司的成功和前景等话题进行了详细解说(以上语录均摘自公开内容)