构建人才库 做足“劲”文章

　　（邱云）

　　企业最后的竞争，说白了，就是人才的竞争。对民营企业而言，最有利的机制就是人才机制，由于不存在太多的“婆婆”，企业的人才机制的建立和有竞争力的薪酬体系的建立比起国有企业和一些外资企业更加灵活自如。劲牌公司认为，一个成熟的民营企业必须构建自己的人才库，有了成熟“智库团队”，才能支撑企业的前进和发展，使之在市场的风潮中始终保持更强更“劲”的动力。

　　据了解，劲牌公司通过与武汉大学、华中科技大学等国内知名院校联办MBA核心课程培训班，以及带薪委培的形式，为管理人员、骨干员工深造提供了更多的畅通渠道和更为便利的条件。每年结合实际状况，不定期地委派业务人员出国学习考察。

　　前不久，劲牌公司保健酒技术部的产品开发员，刘胜华荣获“中国酿酒大师”荣誉称号。众所周知，国家级大师一般都是该领域的泰斗，但谁知道刘胜华当年只有中专学历，如今赢得如此高的荣誉，不仅得益于刘胜华精湛的品酒技术，更得益于他有着一股肯于专研学习的精神。他的家用电脑就像一个小型图书馆，里面装满了各种专业书籍，他深知企业的发展离不开人才，特别像保健酒行业，需要更专业的人才，先进的技术来保证产品“质优味美”。

　　目前，劲牌现已建立起39大类共204小类的培训课程体系，由114名专业技能突出的员工组成培训讲师团队，每年依照公司总体安排和各业务部门的实际需要，完成相关培训工作。同时，劲牌还搭建起网上培训共享平台，超过600门的各类培训课程极大满足了公司全体员工的学习需要。截至2010年，劲牌用于培训方面的总体投入超过102万元。