郑百易主

　　○吉林商业龙头长春欧亚 成郑百第一大股东

　　○东北商军扎堆中原 悄然改变郑州商业版图

　　□东方今报记者李莉

　　20年前中原商战全国瞩目。20年后，参与此次商战的各路兵家却在现代商业大战中隐落群林，从亚细亚到商业大厦、商城大厦、紫荆山百货大楼、华联商厦、郑州百货大楼，当年的商业六小龙如今生活各异。

　　继紫百被大商收购后，近日又传来郑州百货大楼被长春欧亚集团控股的消息，这意味着，郑州商业又一个元老换了新东家。

　　➡欧亚取得郑百33.08%股权

　　郑百换新东家绝不是空穴来风。前不久，长春欧亚集团发布公告称，2011年11月2日，公司以1126万元的价格成功拍得郑州市百货大楼股份有限公司33.08%国有股权，成为郑百的第一大股东。

　　作为郑州现存不多的国有商业老字号，郑州百货大楼成立于1955年，位于郑州市核心商圈，曾经是郑州商业的名片和旗帜，在计划经济时代曾引领了整个河南消费的时尚，即便在竞争激烈的当下，区位优势仍然明显。

　　但随着河南商业外来力量的不断进入，郑州商业进入了更加残酷的竞争时代，老字号们纷纷兵临城下，郑州百货大楼同样需要突围。

　　2010年5月1日，郑州百货大楼经批准改制，允许33.08%的国有股权退出。“这是百货大楼在进行体制的改革尝试。”有专家这样分析。尽管竞争激烈，郑州百货大楼凭借着“羽绒服”在竞争残酷的二七商圈仍然谋得了一席之地。

　　长春欧亚董秘席汝珍说：“收购郑州百货大楼33.08%的国有股权，是集团‘三星战略’的一部分，集团希望借助郑州百货大楼良好的区位优势和成熟的品牌市场，迅速打开河南市场，实现走出去的战略。”

　　郑州百货大楼总经理朱赵霞表示：“此次国有股权转让，是公司不断调整、适应市场发展的一个战略。转让后通过新鲜血液的加入，能够带给郑州百货大楼一些新的经营思路，对郑百今后的发展大有裨益。”

　　➡欧亚掌门人被称为怪人

　　就像当年大商进入中原一样，中原人对控股郑百的东北商家不算了解。不过去过长春的市民一定知道，当地商业有一个龙头企业，这个企业几乎控制着当地商业的话语权，其老板曹和平是一个不走寻常路的“怪人”。

　　如果从实力上说，长春欧亚集团不可小觑，其前身汽车城百货大楼由长春市中国一汽厂区百货商店改制而来。

　　1984年，公司只有三层店面，总资产205万元，年销售额1200万元，年利润额22万元。1993年，欧亚集团上市。目前是吉林省最大的商业企业，近年来通过商业经营和资产、资本、资源运作，实现了持续发展。

　　根据权威统计数据，2010年欧亚集团在全国重点大型零售企业销售排名中列第4位，分公司欧亚商都在全国商业大型零售企业单体店销售排名中列第1位。目前，公司有42个经营单体店，总建筑面积140万平方米，以经营现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁三大业态为主。

　　提起长春欧亚集团，一位东北朋友说，欧亚集团在长春很善于并购重组商业企业，当年与长春百货大楼的竞争也堪称国内商战教科书，尤其是家电卖场的竞争，竞争方式放在当下也不算落后。

　　值得一提的是，长春欧亚集团股份有限公司董事长、党委书记曹和平，这是个让人琢磨不透的经营者。在公司，员工和他可以成为朋友；在商场，他却变成了一个令人敬畏的对手。将近30年，他硬是将一个不被看好的国有企业变成了国内商业大腕。

　　➡郑百重组完成尚无时间表

　　关于河南市场，长春欧亚董秘席汝珍表示，这次与其他并购一样，收购不是目的，最终消化才是需要认真考虑的。因为他们每一次在外开疆辟土后，都会研究如何把项目消化好，使其升值。

　　同时，他也表示，成功竞拍郑百国有股股权，只是“重组郑百”的第一步。1200万元股权转让金，也不是最终投资成本。由于郑百经营的历史性原因，其股权结构颇为分散，尚需批量收购外围股权。另外，清偿约2亿元负债、解决国有职工身份置换以及完成对郑百国有用地性质的变更，也需投入大量资金成本。因此，当前尚不能对完成重组给予一个相对准确的时间。

　　可以肯定的是，重组郑百后，他们将发挥欧亚集团的资本优势、管理优势和战略优势，快速提升郑百的经营档次和经营品位，把郑百打造成为区域性商业中心，辐射河南省及周边区域市场。

　　欧亚控股后会做哪些调整？对此，有业内人士猜测，郑州百货大楼的商业位置优越，如果仅仅维持原来的经营品类，似乎有点可惜，如果想要升级转型的话，还要避开周边的已经成气候的商场，就需要错位经营。而记者了解到，长春欧亚集团在长春有一个类似郑百的商场，但是比郑百做得有特色，除了百货、超市外，地下的食品商场算是一个特色，那里聚集着当地各种响当当的特色食品，包括糕点、熟制品等，不知以后的郑州百货大楼会不会引进这样的经营模式。

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