2011年全球商界女性50强出炉
http://msn.finance.sina.com.cn 2011-11-16 16:06 来源: 上海商报艾琳·罗森菲尔德荣登榜首 共有5位中国女性上榜
昨日,英国《金融时报》2011年“巅峰女性”高峰会议暨晚宴在沪举行。在此次会议期间同时宣布并发表了“英国《金融时报》2011年全球商界女性50强”名单。据悉,今年是“巅峰女性”项目举办的第二年。今年的盛会再度荟萃了世界顶尖的思想领袖及决策者,一起讨论女性在商业世界中的角色。而根据多项研究表明,赋予女性权力与经济增长之间存在联系,可以改善公司的财务业绩,让环境变得更具可持续性。
中印女杰占了20%席位
“英国《金融时报》2011年全球商界女性50强”的榜首之位由卡夫食品公司董事长兼首席执行官艾琳·罗森菲尔德获得。紧随其后的两位杰出女性分别是萨班哲集团的居莱尔·萨班哲以及百事公司的卢英德。上榜前十名杰出商界女性还包括施乐的乌苏拉尔·伯恩斯、雅芳产品的钟彬娴、杜邦的柯爱伦、格力电器的董明珠、博柏利的安吉拉·阿伦茨、临时雇员集团的筱原良子以及印度工业信贷投资银行的昌达科·科赫哈。
此外,值得一提的是,来自中国和印度两地的女性商界精英共占据了今年“全球商界女性50强”榜单中超过20%的席位,其中包括5位来自中国的杰出女性商业领袖。除格力电器的董明珠女士以外,中国电力国际发展有限公司的李小琳、SOHO中国的张欣分列榜单中第21、22位。玖龙纸业的张茵以及华宝国际控股的朱琳瑶紧随其后,位列第24和26位。据了解,来自印度的杰出女性商业领袖一共有7位,其中就包括名列三甲的卢英德。
女性商业角色重要性凸显
美国国务院全球妇女问题办公室主任梅拉妮·弗维尔在发表主旨演讲时表示,女性在经济活动中有着不可或缺的作用。尤其是在全球各大经济体出现了一些问题时,更应鼓励女性参与到经济活动中。女性在过去30年中对经济增长所作出的贡献是有目共睹的。根据研究报告显示,赋予女性权力与经济增长之间存在正相关。值得一提的是,中小企业的女性企业家对企业的贡献率更为明显。不可否认,女性在攀登商界顶峰的过程中取得了长足的进步,然而女性在就业中依然存在重大的障碍,女性普遍在获得融资方面比较困难,而这也间接阻挡了许多处于创业初期的女性企业家的前进之路。甚至在有些国家女性没有财政权。
“玻璃天花板”依然存在
在女性的职业生涯中,“玻璃天花板”依然存在,女性晋升高层的空间相对狭窄,尤其是在一些发达国家中更为明显。在联合国近期发布的一份报告中指出,亚洲是全球女性能力利用率最低的地区。而对于女性能力的不善利用,相当于损失了每年400亿的经济增长。此外,报告中的相关数据表示,如果减少女性参与工作的障碍,美国的GDP将增长9%,欧元地区的GDP增长13%,而日本的GDP将增长16%。鉴于未来所要面临的机遇与挑战,将女性提升至可以发挥其最大影响力的职位,越发不仅是一个选项而是一种需要。随着发达经济体努力摆脱金融危机挥之不去的影响,新兴市场沿着增长路径继续前行,企业更应该敞开胸怀,让女性做出更大的贡献。
女性占据40%总劳动力
据世界银行最近公布的一份报告中显示,到2025年,6个主要的快速增长经济体——巴西、中国、印度、印度尼西亚、韩国、俄罗斯的经济增长将占据全球总增长的一半以上。而在这样的机遇下,商业女性将有机会在已建立的经济体系中超越她们的同辈。仅仅在中国,女性占据了40%的总劳动力,高于世界的平均水平。此外,值得注意的是,在巴西,印度和中国,立志成为高管的女性比例远远超于美国。事实上,虽然女性在职场中取得了一定程度的发展,但公司高层中的女性人数依然很少。《财富》500强公司中,仅有3%的首席执行官为女性。英国《金融时报》100指数公司中约12%的董事会成员是女性。在欧盟,女性仅占公司董事会成员总数的11%,而在中国该数字低至6%。
◇[相关新闻]交锋:董事会的女性配额制
在小组讨论中,关于董事会的女性配额制引起了热议。
中欧国际工商学院的约翰·奎尔奇教授认为,像法国、挪威等国家的配额制值得借鉴学习。当然并不是一味地设定固定配额比例,而是循序渐进地增加董事会的女性成员,这对于企业的运作会起到一定的帮助。由于女性在升职过程往往缺少机会,而导致其无法展现能力。配额制起码可以给予一个平台,让女性迅速得到甄选的机会。
对此,渣打银行的卡伦·福西特表达了不同的看法,如果说某一企业邀请她担任董事会成员的目的仅仅是因为有配额制的规定,她并不乐意这样的安排。对于更多的女性来说,更希望获得平等的对待,企业认可的是能力而非别的。摩根大通的李晶则表示,如果在中国采用配额制的话,需要考虑的事项有很多。从国家层面上讲,应该给予女性更多的机会,当然不仅仅只有通过制定董事会配额制的方式来解决。而据商报记者了解,在国务院7月份颁布的《中国妇女成长纲领2011-2020》中就有提到“企业董事会、监事会成员及管理层中的女性比例慢慢提高。”