联想为何结亲仁宝？

三星经济研究院

　　核心提示：联想此次尝试短期内对代工业格局不会造成大影响，内部管理面临磨合和协调的挑战。

　　9月27日，联想宣布将与全球第二大笔记本电脑代工厂台湾仁宝集团成立规模为3亿美元的合资公司，联想持51%的股份。新合资公司将在合肥建设生产基地，生产联想笔记本电脑和一体式台式机，预定于2012年年底投产。

　　在行业品牌、制造垂直分工的大趋势下，联想却逆势选择整合后端制造资源，是为提升优质产能以支撑全球大扩张战略的一次尝试，短期内对行业格局不会有大的影响。合资建厂将面临品牌商和代工企业文化磨合，供应链、研发人员协调的挑战。

　　联想与ODM厂商仁宝建合资公司

　　联想与ODM仁宝组建合资公司，联想控股。2011年9月27日，联想集团宣布与全球第二大笔记本电脑代工厂——台湾仁宝集团（Compal）成立规模为3亿美元的合资公司联宝。联想集团和仁宝电脑将分别持有合资公司51%和49%的股份，将分两个阶段获得总计3亿美元的投资额。合资公司以制造、组装和销售笔记本电脑、一体机及相关零配件为主，将于合肥建设生产基地，预计在2012年底量产，年产能为1000万台。

　　品牌商联手ODM厂商，和行业大趋势相悖。从上世纪80年代以来，全球PC行业的大趋势是，PC厂商将自身资源集中在渠道建设和品牌推广上，把研发设计、生产制造环节外包给广达、仁宝、纬创等代工巨头，甚至出售PC制造资产。对联想而言，联手ODM厂商可说是逆势而为，是联想生产模式的新尝试。联想之前有两种生产有两种模式，一是自建工厂模式，二是代工模式，合资建厂的模式尚属首次。

　　联想的盘算

　　尽管目前全球PC市场大环境不利，但2011年联想却动作不断，扩张意图明显。过去一年时间内，全球前四大PC品牌中，仅联想围绕PC主业动用了资本力量，连续整合日本NEC电脑与德国Medion，而惠普、戴尔则将重点转向布局IT服务业。

　　联想连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，2011年第三季度，联想已超越Dell成为全球第二大PC厂商。

　　联手最近的人事变动和组织变革都凸显了其积极的扩张目标。近日，柳传志表态“联想国际化已经成功”，并表示要加强联想国际化战略的推进，“在成熟市场转守为攻，新兴市场攻城拔寨”。此外，联想9月以来人事调整和组织变革都显现出其积极的扩张战略。

　　在这样的扩张战略下，又快又好的扩充产能成为联想首要目标，合资建厂而非单纯代工体现联想对后端生产环节的控制加强。联想的扩张战略需要持续扩充的产能 做支撑，且扩充速度要跟上其市场扩张的步伐，自建工厂难以满足。

　　选择与合作基础深厚的ODM厂商合资建厂，而非单纯代工，显示出联想打算更好整合下游制造端的资源，保障产能，并加强对后端的生产环节的掌控，进一步控制成本提升竞争力。而仁宝笔记本ODM技术成熟，且一直以来与联想合作紧密 ，与联想的合作能巩固其领先地位，也能减轻笔记本代工业产能过剩导致的价格竞争、利润下滑的压力。

　　仁宝为仅次于广达的全球第二大笔记本代工厂，全球市场占有率约25%，这次与联想合资建厂，受益于联想的扩张战略，仁宝很有可能在一两年内超越广达成为全球最大的笔记本代工厂。

　　对行业格局影响不大

　　联想此次尝试短期内对代工业格局不会造成大影响，内部管理面临磨合和协调的挑战。联想逆行业分工大趋势，垂直整合制造环节资源，虽然可能对其他品牌商在代工厂的选择上有一定影响，但由于目前代工业产能整体过剩，并不会对PC产业链整体格局有大的影响。

　　对联想而言，由于品牌商和代工厂在企业文化、管理模式上存在差异，合资企业要达到良好运营状态还需要一定的磨合。而仁宝生产地点较为分散，将面临供应链、产能、研发人员的管理、协调上的挑战，这也是联想合资建厂提升产能中需要考虑的问题。