华润希望小镇：多元化企业社会责任新模式

　　郭兴艳

　　多元化企业的社会责任如何落到实处，一度令华润疑惑。

　　专业化企业可将一套机制从上到下应用，而多元化企业涉及各行各业，社会责任主题不尽相同。“总部只有从价值观引导，如何考核是难题。”华润（集团）有限公司董事会办公室助理总经理朱虹波说。

　　希望小镇的诞生，从某种程度上，破解了上述难题。

　　希望小镇概念创新

　　2008年是华润七十周年华诞。除将香港总部办公室装修焕然一新外，大庆之年更要感恩回报。华润集团董事长宋林提出探索与多元化企业特色相结合的慈善。初步想法是，选择人口不多的贫困红色老区，从改变村容村貌出发，进行对口产业帮扶，最终提高小镇居民收入。

　　百色，成了梦开始的村庄。

　　80年前，邓小平等在广西百色高举起义之旗。80年后，这个古老的村庄仍在贫困中挣扎。2007年，百色市右江区永乐乡西北乐片区的1428名村民，人均年收入仅2360元。

　　董事会通过希望小镇项目后，各公司立即抽调年轻专业人才组成项目组常驻百色。第一步便是走访348户村民，“一户户去家访拉家常，了解村民需求。”

　　外部很多专家顾问纷纷请缨或受邀参与。同济大学建筑设计研究院王伟强教授就主持完成了希望小镇规划设计方案；长期研究中国“三农”问题的人民大学温铁军教授，则担任项目的产业发展顾问，并多次就百色希望小镇发展组织调研。

　　多元化企业对接

　　半年多的筹备后，华润百色希望小镇在2008年11月破土动工。多元化的华润系企业，各有用武之地开始大展所长。

　　华润置地负责村民民居的建筑施工。他们将旧民居原材料进行翻建，环保之余也令新房符合百色地区民风。

　　华润水泥运来了水泥，百色村民出工出力共建水泥康庄路；华润电力和华润燃气为希望小镇新建了太阳能发电站和沼气站，利用人工湿地将生活污水进行过滤净化，以保持小镇的良好生态环境，村民用上养猪产生的沼气做饭，百色希望小镇成了中国内地第一个实现太阳能路灯夜间照明的新农村。

　　其他公共设施一应俱全，小学、幼儿园、卫生站、养老院、社区文化设施……“为尊重民俗，我们还修了个土地庙。”朱虹波说。

　　2009年9月，百色华润希望小镇竣工。第一阶段完成后，产业帮扶华润“大军”在2010年“开”了进来。

　　第二阶段的产业帮扶工作以收购和改良逐步推进，先以最低价格帮助村民销售，再进行村民培训，将先进的养猪养鸡等新技术带到希望小镇。

　　朱虹波指出，村民对市场方向的把握不足。华润万家超市利用市场销售终端的优势，将市场欢迎且附加值较高的品种引入希望小镇，包括小西红柿、林下饲养走地鸡等。改良当年，小西红柿便获得大丰收，产品以“绿色环保”和“希望小镇”作为特点，再加上小西红柿多汁甘甜，深受市场欢迎，其他大型超市如百佳、家乐福也来到希望小镇采购，村民收入获得明显提高。

　　一年多的产业帮扶取得了明显成效。2008年希望小镇村民人均收入3062元，2009年增至5172元，2010年达到6419元，是2007年2360元人均收入的1.7倍。百色希望小镇村民，有望在2012年人均纯收入达到一万元。

　　从外到内的改变

　　“做慈善公益，以前是撒一颗种子便不管了，华润则要一帮到底。”朱虹波说。产业帮扶走上轨道后，如何帮助希望小镇可持续发展，成为新挑战。

　　2010年7月，百色希望小镇开始土地流转与整理的试点工作，农民专业合作社这一组织形式成为新尝试。同年10月底，首批120亩土地流转示范基地完工，由百色希望小镇润农合作总社下辖的希望农庄进行管理。

　　农业合作社理事由民选诞生，在理事会的民主决策下，合作社组织入社农户统一采购农资、指导农户进行科学种植和养殖业生产，并为入社农户的农副产品统一注册了“澄碧湖”牌商标。华润的项目组逐步撤出，由村民自己管理。

　　经过一年的产业帮扶，华润发现在中国的乡村，农民不缺勤劳和智慧，只是缺乏对市场信息的及时了解，以及有效的组织和引导。百色希望小镇让农民真切感受到“合作起来有好处”，未来希望小镇还将以农民专业合作社为平台，探索组织农民以土地经营权入股，对小镇现有土地进行基本农田改造后，通过适度规模化的种植模式，使希望小镇走上快速的可持续发展之路。

　　百色希望小镇模式好评如潮。据了解，希望小镇建设耗资5800万元，资金一半来自华润属下企业，一半来自华润人。

　　2010年11月，华润集团向民政部申请成立华润慈善基金会，并在香港注册成立华润慈善基金有限公司，统称为华润慈善基金。除内部募资外，今年开始向企业客户募集善款，万科老总王石也参与了进来。

　　希望小镇模式将复制和延续下去。

　　海南万宁华润希望小镇、湖南韶山华润希望小镇、河北西柏坡华润希望小镇均已动工，更多的希望小镇还将在北京密云、贵州、江西等贫困地区，以一年竣工一个小镇、每个小镇投资7000万元的标准建设起来。