澜沧江集团党建指导员为民企党建“导航”

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　　2005年2月，任云县经济局党委书记的刘少虎，被派驻到云南澜沧江啤酒企业集团担任党建指导员，现任澜沧江集团党委副书记、副总经理。刘少虎抓该企业的党建工作，打破企业管理与党建工作“两张皮”，扩大党的影响力。民营企业党建工作难做，其难点就在如何通过加强党的建设来促进企业增效、员工增收。刘少虎做党建工作，一改党政机关那种讲理论、学书本的常态，他把党建同生产经营的重要工作紧紧挂起钩来。

　　角色转换:从被动动员到积极入党。针对企业特点，刘少虎紧紧围绕“抓党建、带群团、创‘五好’、促发展”的工作思路，编撰了《澜沧江党建工作指南》党务工作手册，指导和培养了一批党支部书记、逐步配齐配强了工会、共青团、妇代会等群团组织，规范了党员电教室、党员培训中心等活动阵地建设。

　　企业高管:我是党员我带头。董事长刘光汉率先垂范，凡集团急难险重任务，董事长必定在现场督战，无论是烈日、酷暑、暴雨中，都能看到刘光汉的身影。现在的澜沧江集团，党员成为管理层中流砥柱，在员工队伍中，中高层管理人员敢于亮明党员身份，善于用党员的模范行为教育感化员工。

　　一线员工:我是党员我争先。集团公司党建工作局面打开以后，刘少虎因势利导，在党员和入党积极分子中提出，谁要成为党员，谁就必须有争当生产管理的骨干、争当团结互助的典范、争做有社会责任感的带头人的勇气。

　　光环背后:组织赋予的神圣职责。5年多来，刘少虎围绕企业发展中心抓党建的生动实践，既为企业所需要、业主所支持，又为党员所欢迎、员工所拥护，实现了党建工作与企业生产经营最大程度的融合。刘少虎总认为：“我是一名普普通通的党员，只要组织安排我在这里工作一天，我就会继续把这里的党建工作做得更好。”