亲民商城:电商冬天来临 区域B2C这边独好

　　

　　亲民商城：电商冬天来临，区域B2C这边独好！

　　2011年即将过去，这一年电子商务市场可谓风云变幻：年初京东商城宣布融资15亿美元，进而很快又疲于奔波上市融资，当当网各季度财报皆为亏损，9月份一度与1号店并称“沪上电子商超双雄”的大货栈宣告停业，而近期的美廉美网上超市暂时停业，休闲零食B2C西米网创始人刘源宣布退出零食电商，以及美邦没有走到最后一公里的痛，无不显示B2C企业及垂直B2C企业的冬天已经实实在在的来临了！

　　那么是不是所有的B2C企业都不景气呢？

　　记者在做了一番详细的调查后发现，经改良创新的“区域B2C”模式眼下前景一片大好，亲民商城就是此一模式的典型代表。为了深入了解该模式究竟有哪些可圈可点之处，记者专门采访了亲民网络集团联合总裁刘佰龙先生。刘总以实际案例向我们展示了“区域B2C”模式的优势与魅力。

　　

　　亲民商城联合总裁 刘佰龙（图）

　　丁玉平先生目前为亲民商城新疆乌鲁木齐分站总经理暨新疆商会会长，他是4个月前和亲民商城总部开始合作的。短短几个月下来，丁总已经把新疆特产诸如哈密瓜、石榴、葡萄干、哈密大枣、巴旦木等等干鲜果品通过亲民商城全国各分站行销至全国各地，同时由全国各分站经理在线上和线下进行推广分销，此一业务把区域化的优势展现的淋漓尽致。通过不到半年的运营，丁总本人的直接经济收益在8万元以上，其他合作分站也有不少的获利。

　　亲民商城某分站总经理在中秋节前夕，以亲民商城提供的完备资质签下了某月饼品牌的经销权，该经理运用亲民全国各分站的优势，仅在1个月的时间里就销售月饼近3万盒。在整个行销过程中，该经理收益超过10万元，而参与该次分销活动的其他分站经理获利万元以上的也大有人在，这也算是从另一个角度上体现了区域B2C的优势。

　　某较早加入亲民大家庭的分站经理经过1年左右的运营，从最初的盲人摸象，到慢慢的进入角色，不但深刻理解了区域B2C的意义，承担起了一个城市的运营工作，并且常常与全国兄弟城市的同事分享其成功经验，从而实现共同交流成长。如今他已经在当地成立了自己的电子商务公司。其实象这样依托亲民商城组建自己公司的分站经理还有很多，无怪乎有业界人士将亲民商城形象的比喻为“总裁孵化器”。

　　刘总说，亲民商城经过1年多实际运营的风雨洗礼，以其合作模式创新，盈利模式清晰，取得了业内同行和合作伙伴的认可和信任，同时也存在一些不足需要进一步改进和升级。仅在今年下半年，就有马来西亚丰隆集团等超过20家风险投资公司与亲民商城接触。刘总认为眼下亲民商城仍处于全国布局阶段，且公司资金充裕，理想的融资时间应该在2012年。

　　最后刘总说，我们有信心在3年之内把亲民商城打造成全国前3强的B2C企业，要精耕细作，把亲民商城做成一个百年事业，为所有分站经理和公司员工的子孙后代造福！

　　（责任编辑：杨海洋）