正视问题 变中求胜

　　文/本报记者 郭冬瑾

　　改革开放以来，许多中国企业都积极响应国家“走出去”战略，迈出国门，走向世界。

　　数据显示，2010年，中国境内投资者对分布在全球129个国家和地区的3125家境外企业进行直接投资，非金融类对外直接投资额高达590亿美元。

　　从某种层面上看，中国企业的“走出去”战略是成功的。据《财富》杂志公布的“世界500强”榜单显示，2011年，中国大陆共有61家公司进入榜单，比2011年增加了15家，这是中国大陆上榜世界500强公司数量连续第8年增长。如果计入中国台湾地区，中国上榜公司数量高达69家，该数字首次超越日本，仅次于美国，成为世界第二。

　　数字是辉煌的，然而，不可否认的是，除去资源类、垄断型大型国企，自身具有国际竞争力的中国企业并不多。

　　诚然，中国企业经过多年的“走出去”实践，在经营、管理、投资方式上都已经取得了较大发展，已从简单的以绿地投资为主的模式，渐渐地转变为收购、兼并和境外上市等多种方式并重。但成长的过程，我们是付了很多学费的。不断的纠纷和摩擦，也让我们发现了许多亟待解决的问题。

　　首先，必须认清对外投资所面临的诸多不利因素。目前，中国企业“走出去”的不利因素还有很多，主要包括融资困难、国际经验缺乏、对国际规则和法规的认识不足、缺乏具备全球视野的高端人才、文化差异大、企业难以融入国际市场氛围等。

　　其次，缺乏核心竞争力，高端项目的研发和生产能力均显不足。正如前面提到的，多家中国企业跻身世界500强这一光环的背后，是国家资源的强力支撑，中石油、中石化、国家电网在中国世界500强企业中永远名列前茅。以自主研发的核心技术做支撑而跻身500强的企业少之又少。

　　最后，缺乏统筹和配套政策，也成为中国企业“走出去”路上的绊脚石。走出去“战略应该与国内经济情况相结合，全球化的步伐与扩大内需的手段如果缺乏协调配合，就不能达到最大限度助推中国经济发展的目的。

　　面对客观存在，并且不可避免的诸多问题，不论是有关政府部门，还是“走出去”的中国企业，都应正确审视，在探索和发展的过程中不断完善自身、取得进步，才能变中求胜。

　　第一，要通过不懈的学习和探索，适应国际规则，融入国际市场。第二，加大科技投入力度，加快自主研发核心技术的步伐。第三，要正视我国内需庞大但缺乏开发的情况，有计划地将扩大内需战略与“走出去”战略相协调。