优化营运管理 争创最佳效益

　　一流的港口，只有实现一流的管理，才能创造一流的效益。曹妃甸新区给港口制定了“设施先进、管理科学、绿色环保、效益一流”的16字发展目标，力求让港口管理走向国际一流水平。

　　在港口建设中，设施是否先进直接关系到生产效率的高低。在京唐港工作20多年后前来参加曹妃甸港建设的卢泽祥告诉记者，曹妃甸港的生产设备是紧跟世界港口机械发展脉搏的，港口建设中，世界上最先进的机械设备我们都采用了。比如矿石码头采用的卸船机，是上海振华生产的，产品质量好、品牌价值高、开发能力强，产品已经占据国际市场70%以上的份额；煤炭码头采用的翻车机房是世界最先进、最大的翻车机房，不仅提高了卸车能力，还提高了工作效率。

　　在港口建设中，管理是否科学直接关系到生产效益优劣。港口管理者采取了抓主要矛盾、优化生产管理的方法促进港口装卸能力的提高。由于曹妃甸的建港条件和建港模式有别于其他港口，其显著特点是进港船舶吨位大、码头分管业主多。生产过程中，他们采用了提高人员素质、明晰岗位职责、优化工序衔接等措施提高生产效率。曹妃甸实业公司2005年底投产的矿石码头，年设计能力是3000万吨，通过优化管理和挖潜增效，该码头在2009年就创造了接卸铁矿石4735万吨的高产纪录。

　　在港口生产中，绿色环保是保证企业持续发展的关键。曹妃甸新区的管理者，从建港之初便开展绿色港口试验示范，投入资金近1亿元，对多种设备进行改造。同时，综合利用水资源，建成闭路循环污水处理厂。2009年之后，在原有绿化的基础上，又在港区道路上种植树木20.3万株，绿化面积3.5万平方米，使港口生产环境得到了极大的改善。