善的力量创造更大社会价值

　　王立伟

　　在履行企业社会责任过程中，形成、固化、提升企业的核心价值观，对企业文化产生积极深远的影响，在很多有远见的企业家眼中，这是一种持续的追求。

　　在NU SKIN如新集团，这样的梦想已经变成了现实。在“善的力量”这个核心价值观之下，从每一个员工个体，到每一个区域，再到集团，自上而下和自下而上地达成了共识。

　　履行社会责任，不仅仅是一种增加成本的举措，更是帮助企业实现财务管理目标。

　　在NU SKIN，人们并不讳言谈及要把公益与慈善事业当成是商业模式的重要组成部分这样的话题。“鼓励人们一边赚钱、一边帮助他人”，这样的做法，就是让人在通过不断地奉献社会和给予他人的时候，体会到承担和被需要的感觉，体会到发自内心的快乐，并且把这种感受，转化为更大的帮助别人的决心和信心，这就需要让自己不断获得进步和发展。

　　正因为基于这样的考虑，NU SKIN创造性地用社会企业的模式运营“受饥儿滋养计划”，整合了自己的研发力量、销售员工的推销作用、第三方慈善机构的发放功能等等，最终工厂的盈利除了维持其运转外，还能够在所在地提供诸如农业学校等可持续发展的项目。

　　几年来，2.35亿份蜜儿餐（一种含有多种维生素的食品）从位于中国黑龙江鸡西和非洲马拉维的工厂运出，让全世界受到饥荒、灾难影响的孩子们吃上了2.35亿顿饱饭。

　　在中国，NU SKIN的公益和慈善项目除了包括参与“受饥儿滋养计划”外，还有“授人以渔”的“5·12小额信贷基金”，帮助心脏病儿童的“NU SKIN中华儿童心脏病基金”等等。值得一提的是，前者在中国扶贫基金会的支持下，最终成为一个开放式的公益平台，整合了更多跨国公司的资源，帮助了数千“5·12”汶川大地震农户的灾后重建。而后者则救治了660名先天性心脏病患儿。

　　NU SKIN大中华区总裁范家辉说，在NU SKIN，社会责任是一个系统，是整体而非个体在做，是链条式而非割裂式在做。其原因在于，每一个人都明白自己的职责，知道自己在哪一个流程的节点上，通过这些行动，也能够体现他们的个人价值。

　　“人的本性都会希望自己所做的工作能有比赚钱更高的立足点，而这是每一个公司都可以善加利用的。”深谙“善的力量”能够帮助到企业，NU SKIN如新集团董事会主席兼创办人罗百礼（Blake Roney）说。

　　如新（中国）

　　日用保健品有限公司

　　秉承“善的力量”的企业文化理念，NU SKIN如新集团在华积极参与了多项慈善活动。 “如新中华儿童心脏病基金”已成功救治超过660名先心病患儿。“受饥儿滋养计划”在华累计捐赠蜜儿餐超过2900万份，价值近2亿元。此外，NU SKIN还捐建了10所希望小学。