业务战略与CSR紧密结合

　　王如晨

　　两个月前的10月1日，夏普悄然完成一次组织架构变革，在北京注册成立 “夏普（中国）投资有限公司”，统筹大陆制造、研发及营销等所有业务。新公司下，夏普CSR主管职位首度设立。

　　夏普中国投资有限公司董事长菅野信行对《第一财经日报》说，设立这一岗位的目的，主要是考虑到公司在华事业越来越大，必须更加注意扮演好良好的企业公民。

　　他说，其实，与日本总部一样，CSR也是夏普中国事业的起点，在公司2010年制订的全球Eco-Positive型企业战略中，它是最为核心的保障措施之一。

　　Eco-Positive是夏普未来的企业蓝图，它的目标是打造一个环境积极、友好，与全体利益相关者携手友好型企业。

　　Eco-Positive的支撑是技术与产品。夏普有两大业务板块：环保健康业务与液晶显示业务。

　　第一个业务板块早在1959年便树立起来。它的核心是太阳能电池。菅野信行透露，去年底以来，夏普一直评估在中国投资设立太阳能电池厂的可能性。另一业务板块是夏普液晶显示器。

　　Eco-Positive包括一套运作体系，夏普为实现目标在全球设立了评价标准，尤其体现在生产环节的环保基地“绿色工厂”上，它还将“绿色工厂”中环保性能极高的生产基地作为“超级绿色工厂”进行认定。两类厂有极为复杂的评定条件。

　　夏普要求，2012年，全球所有工厂都要达到超级工厂目标。夏普中国有六大生产基地。截至目前，仅夏普科技（无锡）有限公司仍属绿色工厂，未达到超级工厂目标。

　　2010年，夏普中国工厂产能大为扩充，二氧化碳排放量较上年度增加8%，不过通过推进节能措施，同比削减17.2%。

　　菅野信行说，公司在外部，也要扮演好企业公民，在成立地区总部后，落实CSR措施会更有效。

　　2005年，当菅野信行重回中国担任董事长后，主持设立夏普慈善基金，每年都要拿出约105万元预算用于捐助，至今已坚持6年。

　　设立CSR岗位背后，也与夏普中国转型有关。夏普在中国拥有1家地区总部、6家生产据点、5家销售公司、2家研发中心。截至2010年，员工达9000人。过去各分支内部都有CSR职能，但汇报路线不集中，效率不高。

　　夏普中国的地位让菅野信行不敢松懈。他说，2010年，包括出口，公司在华总事业规模已达700多亿元，约占全球36.2%，中国已超美国成为夏普最大海外市场。之前公布的中国地区营收占比是：2008年19.1%、2009年31.8%。而目美、欧只占20%。

　　彩电、手机是夏普中国业务核心。但全球电视业务增长放缓。菅野信行表示，将把健康环境家电事业发展成第三大支柱产业。2013年，这一支柱产业将占海外市场50%的份额。