分享更多
字体:

酷盘:云储存的不速之客

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-21 16:29 来源: 《商界评论》杂志

  虽然已将云储存的概念落地,酷盘却仍在寻找一个有效的盈利模式。

  ■文/本刊记者 杨晓玲

  成立短短几个月,云储存服务商酷盘就已经拿到国内同行业最大的一笔风险投资!而酷盘成立之

  初,便获得天使投资人薛蛮子的数百万元人民币投资。在2011年10月25日,酷盘又宣布获得2000万美元B轮融资,此次融资由美国风险投资机构DCM领投,海纳基金参投。而彼时,距离今年1月酷盘发布,也不过9个月。

  酷盘究竟有何神通?是它的商业模式无可比拟?还是云储存行业的前景一片明朗?抑或是资本的涌入,仅仅是源于一个在异国被热炒的概念?

  整合行业优势

  从去年6月成立,到今年1月产品正式发布,半年的时间里,酷盘团队几乎将所有的精力都投在了技术上。对于云储存这样一个实用性很强的高科技产品而言,这是必要的准备,更是一种必然的选择。

  最初在酷盘团队手中,除去几百万融资,技术便是最大的一张王牌。要成功,只能将这张牌的功效发挥到极致。然而,国内巨头林立的网盘行业,又让它不得不采用“取他人之长,弃他人之短”之策。

  “系出名门”的金山T盘,在其名号上,便表现出金山企图以一个“大”字雄霸江湖的野心。接近1T的空间,已足够让在网络世界寻找空间的人们垂涎三尺。然而,与大空间相伴随的是它的高门槛:不是金山毒霸VIP用户,没有资格注册使用金山T盘。而得到这个空间后呢?单个文件的上传,还会受到大小限制,而且网盘内容无法与本地磁盘同步。

  115网盘也是目前著名的网盘,虽然它不如金山T盘来头“大”,但以其擅长的分享功能,也颇受网民推崇。然而它与金山T盘有两个共同的缺点:限制单个上传文件的大小;无法做到网盘内容与本地磁盘内容的同步。

  150 商界评论 Business Review  2011

  境况虽不够乐观。但金山T盘、115盘也有自身的不足。它们或以空间取胜,或以能分享称雄。但是能同步的,空间小;空间大的,门槛高;门槛低的,速度慢……

  酷盘若想从它们嘴里抢到蛋糕,只有花大力气将它们的功能加以整合。让大量的使用者纷至沓来的第一步,便是降低使用门槛。酷盘摈弃了其他一些网盘的“门第”观念,只要有电子邮箱,便可注册使用,使得它能够迅速地被大量网民认知。而补足其他对手的缺陷,又让它掌握了更多的主动权:它不再限制上传的单个文件的大小;并且丰富了它的多平台性,让酷盘能够在手机、PC等平台做到与磁盘内容同步;在安全性方面,酷盘CTO李刚表示,若使用酷盘指定的密码设定方式,用每秒 100 万次计算机破解密码,需要

  2258 年才能破解。

  在这个过程中,“云储存”给予酷盘的,除了技术,还有由此带来的新商业布局。就在11月2日,酷盘宣布与国内电视巨头TCL合作,由酷盘为TCL智能云电视提供出厂标配应用。

  对于酷盘的个人使用者,酷盘则从免费注册使用开始,通过一系列的“新手任务”、邀请好友来增大空间,免费空间最多可以到达15G。酷盘方面表示将来将对15G以后的空间及增值服务收取费用。酷盘方面曾宣称今后的主要用户将针对企业。但酷盘目前的推广则侧重于校园,免费试用中的邀请好友,又主要针对个人。而一直宣称将要对第三方开放的API,又会对酷盘的盈利造成怎样的实际影响,还是未知数。

  师从美国云储存

  资本市场从来无利不爱。成立不足一年的酷盘或许还难言盈利。资本的疯狂,是因为酷盘的自身潜力,还是在国外已被热炒的行业概念?

  酷盘与美国的Dropbox如出一辙,以云储存的光环以及同步储存功能做噱头。在功能上,酷盘与Dropbox几乎一模一样。

  而经营模式上。Dropbox注册之初赠送2G的免费空间,通过邀请好友等方式,最多可以让免费空间增加至10G。而后如果用户需要增加空间,则需要每年支付一定的费用。在这个逻辑中,酷盘所变动的,只是具体数额。酷盘的增值付费项目虽还未推出,但也难逃其套路。Dropbox开放API接口,允许第三方进行应用开发获利,并借此增加用户黏性。而酷盘,也正在酝酿中。

  不难看出,酷盘几乎就是Dropbox在中国的翻版。而在酷盘的B轮融资前不久,Dropbox宣布获得风险投资2.5亿美元,甚至被《财富》预测今年营收有望达到1亿美元。至此,Dropbox的概念已经被炒得火热。虽然酷盘CEO顾志诚一再解释酷盘就像一座房子,刚刚把地基打好,而后的建筑会越来越不像Dropbox。但目前酷盘所做的似乎正是将这份成功复制出一个“中国版”。

  若将酷盘对资本的吸引力完全归于模仿,似乎也不够准确。从今年1月发布以来,酷盘已经有500万注册用户,并称目前已有超过20亿的个人文件,每天新增的上传文件超过2000万个,成功跻身国内最具规模的云储存服务供应商之一。

  对成功者的模仿,迅速的起步,这两点似乎恰好中了资本的心意。然而,先不论酷盘从美国移植过来的成功,能否适应中国的水土。相比于美国“老爸”的2.5亿美元B轮融资,酷盘的2000万美元何足挂齿?要在中国这样一个大市场站稳脚跟,如果没有像“老爸”一样的融资实力,又从何谈起?商业模式还不够清晰的酷盘,恐怕尚难回答这一难题。

  盈利模式尚不清晰

  拉开“云储存”时代大幕的,是不断增长的数字存储压力。尤其是对于企业用户,它们对信息储存的数量、成本、安全性以及便捷度都有了更高的要求。云储存应运而生,恰好可以满足这种需求。

  美国调研公司Forrester Research研究报告显示,今年全球的云计算规模将达到407亿美元。而IDC的报告称,中国去年的云计算市场规模是3.2亿美元,并且在以40%的速度增长,2014年市场规模将超过10亿美元。纵观整个行业前景,酷盘是乐观的。

  把视角转向这一行业发展较成熟的美国,云储存的概念一经提出,便得到了广大厂商的支持。Dropbox只是其中之一,Amazon的免费线上储存服务CloudDrive、以共享功能为特色的Box.net、Google 的Google Storage已经让这一领域变得拥挤,而苹果的icloud的出现,则让这种拥挤变成战争。

  在中国市场上,酷盘的创始团队却认为酷盘大有可为。而事实上,酷盘的主要竞争对手之一,国内第一个云储存网盘——“115网络U盘”,早在2009年5月便已推出。而后华为、联想等巨头都争先推出了自己的云储存产品。

  但酷盘也有自身的优势:一是高科技的背景,既是其宣传的噱头,也是其打开市场的利器;二是可供模仿的成功案例,踏着前人成功的脚印,是一条不错的捷径。

  然而技术的暂时领先,并不是酷盘永久的优势;成功案例的脚印,也不一定百试不爽;再加之目前尚不清晰的盈利模式。酷盘这一云储存的后来者,能否居上,还难定论。

分享更多
字体:

网友评论

以下留言只代表网友个人观点,不代表MSN观点更多>>
共有 0 条评论 查看更多评论>>

发表评论

请登录:
内 容: