生态创业：创新与“可持续的世界”

　　演讲者：Gifford Pinchot III（Bainbridge Graduate Institute创始人、总裁）

　　工商企业、政府，以及非营利组织，都是促进社会进步的生力军。今天，诸如全球气候变暖等严峻问题正在给我们的农业以及我们赖以生存的很多资源带来挑战，可持续商业是应对挑战的重大力量。

　　政府和非营利机构无法解决这个世界所面临的重大问题，除非工商业界能够参与进来。通过营利的公益创投和创新，我们同样也可以实现广泛的社会影响。看一下在美国的案例，在美国的一些公益创业的情况，有些人通过这样的一些活动致富了，同时对整个社会也产生了很好的效益。

　　这个小镇叫阿尔伯尼港，这里本来有两个主要产业，林业和捕鱼业。但这两个产业都陷于崩溃，因为渔业、林业资源枯竭了，整个小城都没有事情做。加拿大发起了一个社区未来行动，来帮助这些陷于困境的城镇，这个行动把商学院教授、律师、会计师等组织起来帮助这些城市社区。

　　我们先是开创了一个创意集市，让小镇上的居民提出他们的创业想法。他们可以画一幅图来设想一下自己要创立的企业，并借此把这个想法传达给整个社区，同时搭建自己的创业平台和团队。这个活动持续了九天，在九天之中我们让这些居民行动起来，让他们成为创业家，同时组建高绩效的团队，把他们的一些比较成型的想法转变成具体的商业计划，比如说加工烟熏三文鱼。

　　当然，这不是全部。加工烟熏三文鱼必须建冷库，同时，原有的罐头厂也要改造。他们还找到从事吉他设计和制作的居民，为烟熏三文鱼设计更好的包装。之后，他们对鱼的加工流程作了改进，比如，把鱼的内脏取出来之后重新循环利用，使得自然环境能从中获得更多养分，从而提高三文鱼的持续供应。这样的做法一方面使得所有人都可获益，包括渔夫、吉他工厂，同时又提高了附加值。鱼的捕获量并没增加，但产品的价格却高了很多，还实现了环境和谐。同时，他们采用的是全面、系统化的方法，在这个过程中也考虑到了环境，考虑到了质量和包装推广各个方面，并强调合作与社区归属感。我们这样一个活动，一共创造了40个类似这样的创新企业。

　　什么是可持续的企业呢？首先，资源不会枯竭、不会摧毁我们生存的根本，同时还要保证商业利润，这样才具有可持续性。重复一遍，政府和非营利组织不可能单独解决社会面临的重大问题，必须让工商企业参与进来。

　　可持续性，很多人听到这个词就认为这都是一种限制条件，认为会影响自己的利润。但实际情况并非如此，可持续性同样可以创造可观的利润。当然，这个过程需要我们有创业精神，要有创新。创新总是要偏离原有的计划，经历一个犯错的过程，但是，通过试错才能找到可持续的发展方式。

　　最后看一看我们需要做哪些工作，对此我想提出一些建议。

　　这是一个关于社会变革的模型，用来衡量各种各样的发展趋势。除了气候变化，美国还面临各种各样的趋势，比如越来越大的贫富差距。这些趋势都会持续地发展，虽然不会一夜之间就产生后果。因此，为了应对这些趋势，我们会做一些小规模的尝试以寻求解决问题的途径，我们教育投资者、相关的社区和公众，在小规模的创业原型基础上找到更加有效的解决方案。这些创业项目会持续地进行，最终，我们会发现，全世界终会意识到我们所面临的重大趋势与挑战。这个时候，我们的创业原型就可以给他们提供建议，而这样一些思考也可以纳入到大学或者商学院的课程里。在这方面，大学的教育不可或缺，大学里做的很多小事最后都会产生巨大的影响。

　　我们知道，只有工商企业才拥有足够的资源和市场力量，去解决当今世界面临的重大问题。但是很多人在经商时并不去考虑社区的问题，社会和环境的问题，他们考虑的只是股东回报。工商企业是最大最有效的体制，所以我们要教育工商企业的领导人，必须给他们提供这样的培训，让他们认识到，这样可以在保证自己企业长远的发展的同时，保证整个人类社会长期的繁荣。这样，所做的工作才能够同时实现经济效益、社会效益和环境效益。对此我们设计了一些课程。对于企业家、对于创业者，我们都有有关企业社会责任方面的相关培训课程，对于公益创投，我们也设立了一些原则。（编者注：本文根据现场录音听译整理，未经演讲者审核。有删节。）