平深整合百日见分晓 人员到位剑指扩张

　　卢先兵

　　 1月10日起，深发展（000001.SZ）连续停牌，引起市场对平深整合加速的期待。

　　 “前期一直处在跟各监管部门和小股东的沟通过程中，现在合并事宜要正式开始了。”11日，深发展人士对本报称。根据其内部说法，预计3月底深发展和平安银行两行合并可走完全部法律程序，随后即进入平安集团与深发展的业务协同阶段。

　　 记者获悉，9日，原平安银行深圳分行行长姚贵平正式到深发展上班，履行深发展深圳分行行长职责，原行长陈蓉获调任西区“区长”。此前，平安银行的一些中高层已陆续到深发展各岗位担任要职，为接下来平安集团与深发展的交叉销售铺路。

　　 表决之争

　　 尽管深发展认为平深整合进程不受小股东纠纷影响，但这事实上延缓了整合进程。

　　 记者了解到，平安银行曾计划在2011年6月下旬召开股东大会审议两行吸收合并事宜，后因深圳大运会召开，出于维稳需求而延期。8月下旬大运会结束，直至去年12月28日才召开股东大会，却又未审议两行合并事宜。

　　 部分小股东代表对本报称，按照关联交易的相关规定，两行整合属于重大关联交易，深发展成为平安银行大股东后应回避表决，其他股东三分之二同意才算通过。

　　 “这个反对理由并不成立，”深发展董办人士认为，平安银行属于非上市公司，应按照《公司法》的规定办事，吸收合并是平安银行作为一个公司进行公司化运作的行为，属于公司存续形式的重大变化，《公司法》赋予全体股东表决权利，遵循少数服从多数的原则，深发展是大股东也不需回避。

　　 内部人士透露，深发展行长理查德·杰克逊已表示，目前该行已拿到50%小股东对两行合并的赞成票，到3月应可得到2/3小股东支持。对于部分异议股东，由深发展回购其手中股份并予以注销。理查德称，有信心在3月底完成所有吸收合并的法律程序。

　　 平深整合百日见分晓 人员到位剑指扩张

　　 在深发展内部，已经制定出整合时间表，分“A、B、C”三个关键节点。A点即为前期实施完成的平安收购深发展方案，2012年1月31日为B点，在此之前完成吸收合并方案，并拟定整合后公司的新名称。C点为3月最终整合完成时间。

　　 “下周会召开董事会，随后召开两行的股东大会，再报银监会、证监会审批。”深发展人士说。至于新银行名称，很大可能是“平安银行”。

　　 业务扩张冲动

　　 在长久的等待中，深发展和平安已经提前谋划业务整合。

　　 “两行在业务模式、架构、渠道、考核上都有所对接，2012年还是一个持续整合的过程，核心IT系统的整合还有待时日。”深发展内部人士称。

　　 零售是一大增长引擎。记者获悉，深发展提出了“大零售”战略，以信用卡为旗舰，整合更多的金融产品。按照规划，5年后，合并后新银行将有45家分行，750到850个网点，3500万张信用卡，4500万个客户，其中1500万价值客户，100万个高端理财客户。以网点计，相对2010年末两行总计的378家网点，增速超过100%。

　　 “去年以来，因资本问题缓解，深发展各地的支行网点获监管批准速度很快。平安银行除极少数支行歇业，网点基本稳定。”两行相关人士告诉记者。

　　 小微金融部是深发展去年新设的事业部，其分部也在迅速成立。据透露，截至去年末，全国已成立10家小微金融分部，“行里的态度是，各分行成熟一家即设一家”。

　　 信用卡业务的融合也在加速。深发展管理人士称，平安银行因网点少，对平安集团客户15%的覆盖率已达到极限，再持续下去可能亏损，而平安借助深发展网络，对平安集团客户的覆盖率可以达到85%。

　　 公司业务上，贸易融资是主力。深发展内部已提出“贸易融资3×3项目”，即贸易融资将在3年内增长3倍，2011年-2013年末，深发展供应链授信规模分别预增长40%、45%、48%，达到2338亿元、3390亿元和5000亿元；客户数将分别达到10100户、14100户和20000户。

　　 “以平安的考核和执行力，各业务规模增长是可期的。”两行多名人士的看法趋于一致。

　　 以深发展深圳分行为例，截至去年末，其零售存款余额300多亿元，新增量80亿元，增速接近30%，远超同业。