2011 谁起谁落

　　2011年注定是充满变数的一年。科技业经历了个人电脑、互联网的技术代际革新以后，正随移动互联的走向而成长。由于移动设备的便携性和低成本，可以预期移动互联网的用户数量会远大于互联网。移动设备与物理世界更紧密的连接，各种新的商业模式正在涌现。这既是机遇，也是挑战—一旦错失此次大势，可能就落后一个时 代。巨头间剑拔弩张的态势已经显现，各色生态系统日渐庞大，布局、创新和执行将决定未来。同时，那些创造出令人惊喜的新模式的小企业，也有机会高速成长。

　　Amazon

　　长跑王者

　　过时喽！如果还把Amazon称作电子商务网站的话。凭借强大的云服务能力，和低价的终端结合，Amazon将构建一个世界。相比苹果定价499美元的iPad，售价仅为199美元的Kindle Fire在2011年第四季度的销量预计可达1400万台。而这只是个开始，Kindle系列产品就类似可以轻易得到的“护照”，将会让更多用户进入并沉浸在Amazon的世界——海量的电子书、音乐、视频等内容产品。Amazon将从客户的终身价值中赚得属于自己的一份，并对Apple, Google, Netflix等对手发起正面攻 击。

　　Pinterest

　　引爆兴趣图谱

　　虽然还未完全开放，需通过邀请才能加入，以兴趣为导向的美图分享社区Pinterest点燃了新的社交爆点。2011年下半年，Pinterest访客量激增约40倍。以2011年11月为例，其访客量已达3178.9万，超过了Google+和Tumblr，其在苹果应用商店的下载量也进入前十位。伴随着风投的热烈追捧，这家只有8名员工的公司，在2012年将有更大的空间，加强其设计感和社交感，通过兴趣将人们连接起来。Pinterest的访问人群中，女性占58%，年龄段在25岁到44岁之间。她们对装饰、时尚和食物等充满兴趣。

　　RockMelt

　　浏览器市场搅局者

　　RockMelt是主打社交概念的浏览器，公开发布半年多后拥有140万注册用户，每周活跃量几十万。RockMelt浏览器的左右边栏各分布着Facebook，Twitter等快捷图标，方便用户随时获取和发布更新。

　　虽然RockMelt在2011年的表现远远没有达到当初网景之父Marc Andreessen再度出山时设立的目标，不过在2012年，Rockmelt或可凭借其手机浏览器而占据优势。在互联网浏览器市场中，Chrome、IE等强敌林立，突围不易。不过手机浏览器仍属相对蓝海的领域，同时也是未来移动互联网入口的重要一环。

　　三星

　　电子消费品新贵

　　凭借丰富的产品线、出色的设计与制造能力，三星已成为Android阵营中市场份额最高的品牌。而2012年，随着Windows 8系统的全面推进，以及与Google合作的智能电视面市，三星又将有新的高速成长机会。

　　不仅如此，三星在硬件创新上也颇有布局。它在可弯曲显示屏、集成3D技术等领域都在做积极准备。这些有可能是对抗iPhone，争夺高端市场的利器。过去几年，软性显示器被认为是手机和移动技术的未来趋势，虽然现在仍未成主流，不过消费者可能会从三星这里体会软性显示技术的真正潜力。

　　IBM

　　隐入幕后的蓝色巨人

　　IBM已经不再是直接面对消费者的科技公司了，但它的巨大影响力将通过其服务的企业传递给终端消费者。作为基础设施、软件、方案、咨询的全面提供者，IBM正在成为许多企业愿意依赖的科技领路人。在我们所处的移动互联网爆发初期阶段，技术快速革新、未来方向尚不清晰，令许多传统企业既向往又却步。其中的巨大机会，就属于IBM这样连接新旧世界的巨头。同时，IBM在云服务的领先地位，将助其在2012年领跑行业。

　　Rovio

　　小鸟帝国

　　“愤怒的小鸟”是目前最受欢迎的手机和平板电脑游戏。其开发商Rovio公司首席营销官Peter Vesterbacka表示，目标是5到10年内让公司的市值达到600亿美元从而比肩迪士尼。 和Zynga,EA等游戏公司不同，Rovio更像个品牌公司。它不推出新游戏，而是不停增添有个性的新角色。它在世界各地充分利用媒体，展开具有地区特色的营销，还与其他第三方合作，拍摄电影、电视，制作公仔、玩具、服装等，缔造小鸟帝国。

　　Square

　　流动的世界

　　杰克·多西(Jack Dorsey)是强大的颠覆者。他创办的Twitter和Square都让信息流更通畅无缝，并因此改变了世界。

　　2011年11月，凭借微型智能刷卡器，以其低廉便捷，快速渗透到中小商家，Square每天处理交易达1100万美元。而其提供的Card Case应用，则可让消费者只要步入合作商户，就可被商户感应到；而通过报上姓名，由店员核对照片符合，即可支付。更重要的是，Square绝对不仅是移动支付工具，它可以为商户和消费者带来许多其他信息，在信息流动的过程中，还有大量潜能待挖掘。

　　Uber

　　传统行业的新机会

　　Uber是以020(从线上到线下)模式提供私家车搭乘服务的创业公司，它预示着移动互联网和传统行业结合将产生的巨大机会。2011年它获得一轮3200万美元的投资，亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯和高盛领导了本轮投资。

　　用户可以在任何地方通过Uber的iPhone或Android应用发送租车请求。Uber在通过GPS定位你的位置后会派离你最近的司机迅速开车到达你所在的地方，只需5至10分钟。司机到达后会再给你发一条信息进行确认。达到目的地后，包括小费在内的租车费用都会通过信用卡自动完成。虽然Uber的租车费用比一般出租车高很多，但物有所值。其背后强大的团队中包括火箭研究科学家、核物理学家等。

　　Fab

　　开垦设计品的处女地

　　奢侈品或时尚品闪购网站在前几年纷纷崛起，但设计师品牌和产品，还是蓝海一片——Fab.com出现了。

　　Fab核心竞争力在于品味及删选能力，平均每天推出8类不同设计师，有独立的手工匠人，也有具备一定知名度的品牌设计师。不仅销售商品，Fab也很重视讲述产品背后的故事，并帮助设计师们在设计界拓展各项关系。它宣称自己可以拿到产品销售毛利中的20%，能让供需双方互惠互利。与传统零售商不同，Fab不设库存，不提供任何物流服务，卖家需要自行快递。尽管如此，目前Fab日销售额仍超过20万美元，近半年获得120万注册用户，总融资额达4700万美元，其中2011年底获得的4000万美元投资，由美国著名风险投资公司Andreessen Horowitz领投。

　　Facebook

　　老将换新颜

　　Facebook作为新一代互联网入口的地位基本形成，必在2012年发力移动互联网。通过对终端+系统的掌握，以及进入移动广告领域，来展开战局。其8亿多用户和用户们主动奉献的大量数据，将是Facebook迅速追赶其他几大巨头的重要基础。Facebook目前正在与HTC合作生产一款深度整合其社交网络的手机Buffy，将装载修改版Android系统，据项目知情人士透露，这部手机支持把HTML5当作一个应用平台，也就是Facebook的移动应用平台。这将改变Facebook目前只能寄身于其他系统的尴尬处境。同时，Facebook有望在2012年3月底推出移动广告服务。