彩电业暗战后台

　　王珍

　　打开电视，随意选部热门电影或电视剧，顺便交掉上个月电话费；然后打开软件，自动测出你定做的衣服尺寸。不久，你就可以干这些事了。

　　以前彩电厂家把电视机卖出去，生意就做完了。现在电视机到用户手里，生意才开始。因为彩电已不仅是一个内容播放终端，它还是一个服务终端。彩电厂今后不但卖机器，还卖内容、卖服务。

　　松散联盟

　　因此，彩电厂与内容运营商合作已经蔚然成风。创维与南方传媒、百视通、华数展开了合作；康佳与百视通形成战略联盟；海信携手中国网络电视、百视通、华数；TCL、长虹通过两者的合资公司欢网，与华数紧密合作。

　　几年以前，彩电厂自己涉足内容。像创维2006年就开设了酷开网，购买片源放到网上，用户用U盘下载后插到电视上播放；互联网电视出现后，甚至可以直接登录网站下载观看。

　　2009年广电总局一纸禁令，改变了游戏规则——经营互联网音视频内容，必须有牌照。2010年起至今，广电总局共向CNTV、百视通、华数、南方传媒、湖南广电、中央广播电台和国际广播电台发出了七张牌照。

　　彩电厂纷纷改变策略，2011年掀起与内容运营商合作浪潮。据悉，彩电厂一般都要向内容运营商支付费用，未经证实的说法是一年几千万元。

　　正是因为这一现状，康佳多媒体研发中心副总经理裴来隆向《第一财经日报》记者表示，康佳目前主要与百视通合作，控制成本。未来两年，随着智能电视用户数增加，肯定会诞生新商业模式。

　　2011年智能电视在中国的渗透率为40%，预计2012年将超50%。智能电视更适用互联网规律，当用户达到1000万以上时就存在收费空间。康佳一年卖700万台电视，若从去年智能电视开卖算起，两年后就有2000万个智能电视用户。裴来隆说“三五年内”向用户收费将成为可能。

　　2011年康佳与百视通、中国银联签约合作，让电视具备支付功能，就是为将来新商业模式铺路。

　　创维在内容合作上同样采取开放的态度。深圳酷开网络科技有限公司CEO叶文鑫说：“联盟不是目的而是手段，目前创维在电视机里没有再推‘酷开’，而是直接推‘南方传媒’、‘百视通’或者‘华数’，现在大家都在探索新的商业模式。达到一定用户数后，到底是向用户收费还是在影视内容中插播广告，两年内估计会有结果。”

　　创新应用

　　与酷开定位于运营服务商类似，海信2008年成立的青岛传媒网络也致力于内容整合。尽管它与CNTV、百视通、华数均有合作，但华数持有青岛传媒20%股权。

　　青岛传媒网络CEO简志敏表示，由于广电总局规定一台电视只能接入一个内容运营商，随着时间推移，彩电厂会与一两家内容运营商结为长期伙伴。

　　本月CES前，海信50人代表团拜访麻省理工学院，与该校签约，以丰富智能电视应用。

　　简志敏认为，彩电后台竞争焦点在于用户体验。因为带宽、应用软件、商业模式等都会逐步化解：随着电信、网通对宽带的改造，宽带进入客厅、支持智能电视将不成问题；今年谷歌推出TV必会使安卓系统应用软件更丰富；智能电视用户数急剧上升会推动商业模式创新。如何针对用户需求提供便捷服务才是最大挑战。

　　这与广州欢网科技CEO吴盛刚的观点不谋而合。作为长虹和TCL的内容平台运营商，欢网希望为整个行业提供内容服务。

　　吴盛刚认为未来彩电内容平台有三个层次：视听内容层面，考虑到售后服务便利，各彩电厂将与1~2家有牌照的内容运营商合作；非视听内容层面将会百花齐放，为降低成本，欢网等中立公司会应运而生；此外，各彩电厂还会有自身个性化服务的平台。

　　“非视听内容服务主要围绕老百姓的衣食住行玩，是欢网致力打造的。”吴盛刚透露，欢网已有近百家合作伙伴，最近每个月新增的合作伙伴数量都是两位数。继长虹、TCL之后，欢网引入了“宽带资本”作股东，并设立了“开发者沙龙”。

　　欢网还承担了“中智盟”的开发任务。中智盟是由长虹、TCL和海信发起的联盟，旨在让多家彩电厂的智能电视互联互通，比如，在不同品牌的彩电上可一起玩“三国杀”游戏；并且创新操作系统，国产智能电视普遍采用谷歌的安卓系统，有所创新才能避免受制于人。

　　从CES归来，吴盛刚最大的感触是国产智能电视卖得比国外同行多，但应用服务还有差距。“中国是全球最大的彩电市场，提升智能电视的服务水平很紧迫。所以，在智能电视时代，中国彩电企业的竞争反而会让步于合作。下一步，会有更多股东加入欢网。”