黄孟复解读民营经济态势：机遇大于挑战

　　日前，全国工商联主席黄孟复就“2012年中国民营经济面临的机遇与挑战”做出解读——“宏观经济政策正在进行微妙调整，但大局不变，对民企来说“机遇大于挑战”。黄孟复认为，国际金融危机的阴影正在进一步扩散，经济下行态势明显增大，世界各国的经济都不同程度陷入困境。中国经济发展提出“稳中求进”的方针，“稳”就是经济增长速度将放缓，不再追求高速；“进”则意谓必将有新的政策支撑。“稳中求进”是经济发展基本面没有发生大变化的主动调整。黄孟复忠告要注重防止经济发展的“两大风险”。一是“金融业成暴利行业”。据2011年上半年的统计显示，在国内的上市企业中，金融业的利润超过所有上市企业利润总和的50%。金融业过分逐利让实体经济不堪重负。二是“垄断行业暴利”伤民。有数据显示，民企500强的利润总和还不如中石油、中石化。过度垄断，缺乏市场竞争，很难实现企业价值，更无益于平抑物价。黄孟复在谈到2012年的发展“机遇”时，特别看好“西部地区机会更多”。“进”字，尤其体现在西部，未来相关的政策优惠和生产要素都将逐步向西部倾斜。黄孟复认为，对民企而言，在市场适应性及机制灵活性上已经具备了新的优势，经济发展“稳中求进”的基调已然明确，对民营经济来说，只要掌握好政策导向，在2012年的发展中将占尽优势。近日又传来好消息，温总理说：银行应该看得远一些，银行利润要建在企业发展的基础上。金融机构要同企业更好地联系，金融家应当是企业家，不能把企业当成“唐僧肉”，应该是伙伴关系。惟有如是，才能让“中国要有‘乔布斯’，要有像‘苹果’一样占领世界市场的产品”的愿景成为现实。

　　厉以宁教授建言“为民企纾难金融政策应量身定做”

　　著名经济学家厉以宁教授一直以来十分关心民营企业的成长和发展，作为中国民营企业CEO高级研修班教务委员会主任，他在日前的演讲中，提出“解决民企困难金融政策应量身定做”的建言，引起业界高度关注。厉以宁高度概括了民企普遍存在的“六大困难”，主要是：成本上升，汇率升值，订单减少，贷款困难，税负过重，投资无路等。厉以宁认为中小企业融资难涉及到当前的货币政策，“从来没见过哪一个国家一个月提高一次存款准备金率”。发达的货币经济是货币流通的前提，“中国不是这样，货币流通渠道不那么畅通，而且由农业转到工业社会，农业进入市场后什么都需要货币，所以货币量增大了。把货币流通量回归到正常水平，实际上就是紧缩”。如何用金融方式解决企业困难？厉以宁教授强调，最重要的是把思路打开，一定要把金融问题看成是解决技术创新方面困难的重要点。银行不愿意把钱贷给中小企业，是因为中小企业账目不规范，但是可以用风险贷款来权衡，利率高一点就可以了。现在的中国金融机构“没有沉下去，还是浮在表面”。“货币政策大起大落给经济发展带来的后遗症是严重的”。“货币政策应该稳健并适度宽松，重在微调”。“中国的货币流通量比一般发达市场国家大，自然适当宽松点好。重在微调，大升大降容易出问题”。厉以宁特别强调：对民营企业来讲，金融服务项目要量身定做，跟到裁缝店做衣服一样，专门做。小微企业、中小企业、农村作坊等，都应因服务对象而异，量体裁衣。这就是制定政策和解决问题，有的放矢，因地制宜。

　　“民企教父”柳传志为民企布道“在生存中求发展”

　　柳传志作为中国改革开放首批“教父级”人物，经过30多年的打拼，再创奇迹，获得企业家终身成就奖，名垂青史，用业界同行的话说，“柳坐在那里，就是一种神话。”“柳氏管理”三要素——建班子、定战略、带队伍，已然成为创业者的座右铭。最值得人们关注的是，“在过去的三年里，柳传志不仅有序谋划了联想事业的传承，他还成功地将联想控股转变为一家真正的民营企业”。从“出身论”来讲，说柳传志乃“民企教父”是实至名归。柳传志既是一个“仰望星空”的理想者，更是一个“脚踏实地”的实干家。他纵论社会的本质问题，语重心长地呼吁，“中国经济要继续发展的话，不仅要进行经济改革，更需政治、社会和文化的改革”。他针对当前中国民营经济的困境，实事求是地指出，“世界的经济形势在发生大的变化，这种变化有的时候甚至和政治形势联系在一起，民企完全没法控制。因之中国的民营企业，第一需要生存，第二需要发展。在生存中要尽量努力地对未来做出预测，远的地方可以虚一点，但对一两年内的中国经济发生什么变化要进行了解，然后制定出正确的战略，随时准备调整。”柳传志的“退休之举”不在“休”，而在于进行新的尝试——“在看空中国的声音中，联想控股大手笔投资实业领域，试图在混沌的中国商业界复制自己和联想的传奇。”我们有理由期待中国“民企教父”新奇迹的诞生。

　　民营科技企业家雷军煲出“小米”浓香的“人情味”

　　雷军是名副其实的民营科技企业家，少年得志，靠开发软件成为百万富翁。1992年加盟金山软件，后出任首席执行官，历经“九年之痒”而卸任，闯荡IT江湖，先凡客，后优视，终于在2010年4月成立“小米科技”，自任董事长兼CEO。不惑之年再创业，竟然创出令人刮目相看的奇迹——“小米”手机“37小时售罄40万台”，上市一周就被摩根斯坦利评为第九大手机品牌，第一大国产品牌；预计2012年的销售额将达50亿元！玩酷手机让雷军“灵魂出窍”，十几年来竟然用过70部手机，“玩酷”中萌生一个梦想——想为发烧友造一款颠覆性的移动互联网手机。雷军自云，“创新就是做他人没做过的事。做这样的事99%会失败，因之内心又相当忐忑。”雷军是性情中人，成立“小米”公司之初，他完全有能力“独资”，但他把希望让给众人。“小米”公司一个研究生毕业初踏社会的女孩，把家中的股票都卖掉，笑言“把嫁妆钱都拿出来了，从此嫁给了‘小米’”。有这样倾情的职工，雷军更感到肩头的压力。为了寻求世界上一流的元器件供应商，笑对冷漠，再三上门求助；冒着“核辐射的危险”成为震后第一个到访夏普的客户，以真诚赢得客商的信任。雷军在“小米”手机开发期间，每天与“米粉”互动，听取他们的意见。在“小米”横空出世供不应求之时，雷军宣布，“小米”定价1999元，行家明白，这是“不依靠硬件盈利”的决策。雷军还承诺，“小米”3到5年内不想盈利，博得“米丝”的喝彩声。雷军所为，“煲出‘小米’浓香的‘人情味’”。