志高空调“李郑配”：职业经理人走上前台

　　王珍

　　“2.2.8”，广州话与“易易发”谐音，意味着财源广进。2012年2月8日，志高空调新任董事长郑祖义率领他的团队，在佛山发布全球首款全直流变频云空调，打出他的技术牌。

　　当天的新闻发布会现场，志高空调实际控制人、前任董事长李兴浩并没有出现在媒体面前，似有放心交权之意。

　　但据《第一财经日报》记者了解，实际上李兴浩在发布会前一天下午已抵达会场。他与志高空调新的管理班子一起同核心经销商进行了座谈，并聘请12名核心经销商为营销顾问。

　　李兴浩的刻意低调，显然是希望镁光灯更多地聚集在志高空调年轻化、专业化、国际化的新管理团队身上。

　　交棒

　　1月4日傍晚，志高控股（00449.HK）发布公告称，从即日起，技术专家郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事会副主席。而1月1日起，郑祖义已获任志高空调董事长；黄兴科获任志高空调副董事长兼总裁。

　　现年56岁的郑祖义，是清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理。2005年，科龙因当时的老板顾雏军被捕而生变。李兴浩通过各种关系找到郑祖义，力邀其加盟志高，因为空调行业已经发展到技术、质量越来越重要的阶段。

　　进入志高空调，郑祖义开始担任常务副总裁兼技术中心总监。李兴浩原本只寄希望于他利用技术特长，提升志高空调的产品和质量管理水平。

　　有知情人士向记者透露，经过考察，李兴浩发现郑祖义不仅是技术权威，管理也不错。后来就把志高空调的品质中心、技术中心、采购中心和生产中心都交给他管。志高空调最大的特点是配套完善，有20多家配套厂，郑祖义都管得很好，证明了他的能力。

　　“我很佩服李总”，上述知情人士表示，李兴浩今年58岁，年龄不算很大，且身体非常好。“他很大度，他常说‘志高是志高人的志高，不是我个人的志高’。他知道自己的局限性，空调行业以后将是技术、质量的竞争。为了适应这一趋势，他觉得由郑祖义来牵头空调业务，更有利于志高长远、持续地发展。”

　　“李郑配”

　　志高空调是志高控股旗下的核心企业，负责志高空调的生产、研发及国内外销售。此前，志高空调的董事长、总裁均由李兴浩担任。

　　此次退出志高空调董事会的不仅有李兴浩，雷江杭、丁小江等志高创业元老均悉数退出。志高空调董事会五位成员全是新面孔：除了郑祖义、黄兴科，还有分管技术的副总裁林崐、分管财务的副总裁金善东和分管外销的副总裁成剑。

　　志高空调因而彻底完成新老交替，用上述知情人士的话说，是“进入了第二代领导人的时代”。

　　2012年，中国空调业将告别过去几年的高速发展，步入低增长期。市场从快速扩大变为相对饱和，企业要想继续保持快速成长只能靠“侵蚀性增长”，要看技术、品质真功夫。

　　志高空调公共关系部部长黄通华向记者表示，志高此次调整不是空调业进入寒冬后才作出的决定，一两年前已经开始铺垫；也不意味着李兴浩将退居二线，今后李兴浩将更专注于志高集团发展战略的运筹。

　　不过，1月底，志高控股公告2011年业绩预亏。改善业绩似乎也是此次换帅的重要原因之一。

　　但上述知情人士表示，2005年郑祖义加盟时，李兴浩就已经有交棒的想法。

　　“志高控股2011年亏损，主要因为去年下半年国家取消了高能效定频空调的补贴政策，而志高之前的高效定频空调做得较好、补贴最多，政策突然转向，志高产品调整需要一个过程。”这位人士说，志高去年授出一批期权，香港上市公司需计入拨备，也带来了影响。

　　一位志高空调的经销商认为，志高把职业经理人推向前台是好事。“李总2006年曾说过再干五年，如今志高的销售收入已过百亿。志高空调要做好，单凭他一人的精力和智慧不够。郑、黄等人都年轻有为，而且一些重大的决策，李总仍有参与，只是具体经营交给年轻人。”

　　如今，李兴浩仍是志高控股的董事长兼实际控制人。“这样的分工很合理，而且公司上下都有了盼头，尤其对职业经理人是一种鼓舞。”一位志高内部人士说。

　　“志高空调交接班，已顺利过渡，这是公司体系完善、制度健全的表现。”上述知情人士认为，任何公司都必须走这条路，让更年轻、更专业的人才得到提拔和重用。

　　2月8日发布会后，郑祖义向本报记者坦言，志高空调今后将更专注于打造技术核心竞争力。这无疑正是志高空调创始人李兴浩所期待的。