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志高空调“李郑配”:职业经理人走上前台

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-02-17 01:09 来源: 第一财经日报

  王珍

  “2.2.8”,广州话与“易易发”谐音,意味着财源广进。2012年2月8日,志高空调新任董事长郑祖义率领他的团队,在佛山发布全球首款全直流变频云空调,打出他的技术牌。

  当天的新闻发布会现场,志高空调实际控制人、前任董事长李兴浩并没有出现在媒体面前,似有放心交权之意。

  但据《第一财经日报》记者了解,实际上李兴浩在发布会前一天下午已抵达会场。他与志高空调新的管理班子一起同核心经销商进行了座谈,并聘请12名核心经销商为营销顾问。

  李兴浩的刻意低调,显然是希望镁光灯更多地聚集在志高空调年轻化、专业化、国际化的新管理团队身上。

  交棒

  1月4日傍晚,志高控股(00449.HK)发布公告称,从即日起,技术专家郑祖义接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事会副主席。而1月1日起,郑祖义已获任志高空调董事长;黄兴科获任志高空调副董事长兼总裁。

  现年56岁的郑祖义,是清华大学第一代制冷博士后,曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理。2005年,科龙因当时的老板顾雏军被捕而生变。李兴浩通过各种关系找到郑祖义,力邀其加盟志高,因为空调行业已经发展到技术、质量越来越重要的阶段。

  进入志高空调,郑祖义开始担任常务副总裁兼技术中心总监。李兴浩原本只寄希望于他利用技术特长,提升志高空调的产品和质量管理水平。

  有知情人士向记者透露,经过考察,李兴浩发现郑祖义不仅是技术权威,管理也不错。后来就把志高空调的品质中心、技术中心、采购中心和生产中心都交给他管。志高空调最大的特点是配套完善,有20多家配套厂,郑祖义都管得很好,证明了他的能力。

  “我很佩服李总”,上述知情人士表示,李兴浩今年58岁,年龄不算很大,且身体非常好。“他很大度,他常说‘志高是志高人的志高,不是我个人的志高’。他知道自己的局限性,空调行业以后将是技术、质量的竞争。为了适应这一趋势,他觉得由郑祖义来牵头空调业务,更有利于志高长远、持续地发展。”

  “李郑配”

  志高空调是志高控股旗下的核心企业,负责志高空调的生产、研发及国内外销售。此前,志高空调的董事长、总裁均由李兴浩担任。

  此次退出志高空调董事会的不仅有李兴浩,雷江杭、丁小江等志高创业元老均悉数退出。志高空调董事会五位成员全是新面孔:除了郑祖义、黄兴科,还有分管技术的副总裁林崐、分管财务的副总裁金善东和分管外销的副总裁成剑。

  志高空调因而彻底完成新老交替,用上述知情人士的话说,是“进入了第二代领导人的时代”。

  2012年,中国空调业将告别过去几年的高速发展,步入低增长期。市场从快速扩大变为相对饱和,企业要想继续保持快速成长只能靠“侵蚀性增长”,要看技术、品质真功夫。

  志高空调公共关系部部长黄通华向记者表示,志高此次调整不是空调业进入寒冬后才作出的决定,一两年前已经开始铺垫;也不意味着李兴浩将退居二线,今后李兴浩将更专注于志高集团发展战略的运筹。

  不过,1月底,志高控股公告2011年业绩预亏。改善业绩似乎也是此次换帅的重要原因之一。

  但上述知情人士表示,2005年郑祖义加盟时,李兴浩就已经有交棒的想法。

  “志高控股2011年亏损,主要因为去年下半年国家取消了高能效定频空调的补贴政策,而志高之前的高效定频空调做得较好、补贴最多,政策突然转向,志高产品调整需要一个过程。”这位人士说,志高去年授出一批期权,香港上市公司需计入拨备,也带来了影响。

  一位志高空调的经销商认为,志高把职业经理人推向前台是好事。“李总2006年曾说过再干五年,如今志高的销售收入已过百亿。志高空调要做好,单凭他一人的精力和智慧不够。郑、黄等人都年轻有为,而且一些重大的决策,李总仍有参与,只是具体经营交给年轻人。”

  如今,李兴浩仍是志高控股的董事长兼实际控制人。“这样的分工很合理,而且公司上下都有了盼头,尤其对职业经理人是一种鼓舞。”一位志高内部人士说。

  “志高空调交接班,已顺利过渡,这是公司体系完善、制度健全的表现。”上述知情人士认为,任何公司都必须走这条路,让更年轻、更专业的人才得到提拔和重用。

  2月8日发布会后,郑祖义向本报记者坦言,志高空调今后将更专注于打造技术核心竞争力。这无疑正是志高空调创始人李兴浩所期待的。

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