企业留人 各有高招

　　本报讯 春节之前，在宁波市曾经出现过这样一幕：一家大型纺织企业花一千多万元，包下300多辆大巴车，将来自全国十几个省份的外来务工人员送回家乡过年。这些企业在春运期间能够花费这么多心思和金钱来为员工谋福利，是希望能让员工感觉到企业就是自己的家。如今，几乎没有一家企业会说自己不缺人，留住人心，吸引人才，成了企业必修课。

　　谁家老员工多，就是骄傲

　　服装企业人员流失率一般在10%~30%之间。但雅戈尔初八上班时返岗率达到80%左右，正月十五返岗率基本达到95%。

　　雅戈尔的一线员工约有4200名，十年以上的员工占到了30%到40%。一位在雅戈尔工作了15年的女工说出了其中的原因。“雅戈尔的工作量一直很固定，并不像她以前做过的小厂子那样，有活儿时整天加班，没活儿干就整天休息，稳定是他们最需要的”。另外一位老员工也向记者透露了一个秘密，原来雅戈尔几年前发行股票内部股时，一视同仁，对外来务工人员也不例外。他告诉记者，2005年时工作1年多的他也买了一点雅戈尔的股票。

　　据了解，在雅戈尔即使外来务工人员，工作达到一定工龄就有股票，年年有分红。

　　到宁波10年的外来务工人员陆荣良去年买了一套93平米的房子。他告诉记者说，自己的房子是2011年买的，只花了28万，价格相当于市场同期的三分之一。这样的优惠价格是吉利汽车公司的职工福利。公司的价格是4800元/平方米，按照工龄每年可以减去50元每平米，加上他是班长，这能优惠20元每平米，总计优惠了1670元/平方米。

　　工资涨多少，劳资双方坐下商量

　　春节前，温州乐清兴乐集团接连收获神华能源股份有限公司、大同煤业股份有限公司、中国航天科技集团等国内企业巨头多个订单，总金额4000多万元。这些订单要货时间都很紧，为了年后能顺利交出产品，兴乐各家分公司老总年前亲自到车间慰问一个个员工，希望他们按时返工。“返工率达到95%，有史以来最好的一年。总算松了口气，这个年可没过安稳啊。”乐兴集团副总裁倪海鸥说，集团下属有6家全资子公司，乐清这个电缆厂用工最紧张，因为95%以上都是外来工。

　　去年，乐兴位于乐清的子公司第一次尝试工资员工集体协商。

　　“去年年初，由于物价涨得快，员工提出涨工资。怎么涨？老板决定尝试集体协商制。”倪海鸥是分管人事的，这可难坏了他，因为就算有企业以前有这样的做法，也基本是走个形式。

　　“我们根据片区，每个片区经过投票选出一线员工代表，然后联系当地劳动部门和工会来一起给员工培训，比如按照劳动法，正常工作日8小时候后加班工资是原来的1.5倍，双休是2倍。”倪海鸥说，先得让员工了解自己的权益，然后由工会教他们谈判技巧，最后坐下来和资方谈判。“先后进行了有3个多月时间，最后给一线员工涨了10~30%的工资。今年开始，我们将把这个模式运用到其他各个子公司。”

　　兴乐电缆公司力缆车间员工高文坤笑咪咪地告诉记者：“去年公司开展工资集体协商，员工工资平均增长1~3成。工资涨多少，员工自己说，干劲自然足。”

　　今年年底，兴乐在安徽黄山的1000亩生产基地一期就要竣工，他们已经开始在为新工厂物色人才。“和湖南一所大专合办了一个电缆班，今年4月份，就有60个专业工人到工厂来了。”

　　据了解，兴乐集团去年的销售是98亿，员工超过5000人，看来，除了给员工加工资还得有技巧，员工协商制不仅给员工薪酬安慰，也给了员工更多尊严。 本报记者 张妍婷 本报通讯员 卢书友