发展才是硬道理

　　张业军

　　访海信科龙电器股份有限公司副总裁贾少谦

　　近日，海信集团控股的白电产销公司海信科龙集团（000921.SZ，简称“科龙电器”）与黑电产销公司海信电器（600060.SH）两份业绩预告的巨大落差，以及科龙电器内部进行的空调与冰箱产品线分拆的“产销一体化改革”将科龙电器再次带入了公众的视野。

　　在接受《中国经营报》记者专访时，科龙电器副总裁贾少谦表示:“科龙品牌不存在被淡化的情况，海信收购科龙后做出的努力，其中的艰难并非一般人能想象。”

　　《中国经营报》：尽管在家电市场上也可以看到海信的冰箱、空调，以及容声冰箱和科龙空调，但是容声和科龙两个品牌似乎有被淡化的迹象，是这样吗？

　　贾少谦：投资者购买两只股票，会淡化哪只股票呢？如果追求短期利益，确实会存在淡化一只股票的情形。不过，家电行业不是一个只需要看短期效益的行业，海信科龙追求的是百年基业，任何行为都要从长期盈利能力的角度来选择。当初海信收购科龙时，整个科龙的销售收入只有80亿元，但是到2010年年底已经达到了170个亿，翻了一番，其中的艰难不是一般人能想象的。

　　《中国经营报》：海信、科龙品牌战略不同，在推广力度上的表现也是一强一弱，这是造成科龙品牌被淡化的因素吗？

　　贾少谦：“海信”本身的主要特质是集团的一个商号，“科龙”和“容声”的主要特质目前是产品的商标。海信要作为一个商号存在，毫无疑问是不能淡化的。据我所知美国惠而浦有几十个品牌在运营，几年前公司对品牌的产品定位已经很清楚，只是国内对于多品牌运作缺少认识能力和操作能力。比如，海信空调十多年前就强调的是空调“变频”技术，而科龙空调多年来强调的是高效节能技术。实际上对消费者来说，产品是海信品牌的还是科龙品牌的不重要，重要的是现在所有的产品都是重技术、重品质的。

　　《中国经营报》：科龙电器厂址在顺德，但是很多产品的营销中心都在青岛，像这样的跨地区管理是否会有很大障碍？怎么避免这种障碍呢？海信电器和科龙电器是领导关系吗？如何看两者办公系统在同一平台上？

　　贾少谦：首先，海信科龙的管理中心、财务结算中心都在顺德。其次，跨区域管理在现代企业管理中已经不再是问题，不存在“障碍”，因为现在的工作都是通过网络进行的，比如说开发票等所有账务处理都可以电子化。关于两者的关系，海信电器也同样只是海信集团的一个子公司，科龙电器和海信电器这两个公司是两兄弟（产权上还有辈分之差），他们不存在谁领导谁，或者谁管谁的关系。作为上市公司，他们有各自独立的决策机制。你提到公司用的是海信办公系统，这只是借用了这样一个数字化平台，国内外大的企业集团都是这样运营的。企业集团存在的最大好处就在于资源共享，这种共享比孤立的一家公司运作成本更低，效率更高，回报更大。

　　《中国经营报》：关注海信，是因为它有些问题是比较难理解的。比如说带有“海信”名字的公司会相互起诉。并购后的公司文化融合是不是非常不容易？

　　贾少谦：你提到的是西安科龙历史遗留问题，公司已经公告。我在海信科龙工作了五年多，并没有觉得有文化融合什么不好的地方。一个严重亏损的企业、数万名员工濒临下岗的企业通过这么几年时间终于活过来了，而且还在增长，这是一件非常让人骄傲的事情，这验证了1992年邓小平同志南下时在海信科龙说的那句话，发展才是硬道理！公司经营层为科龙电器员工做了很多事情，比如说，给员工盖宿舍、建食堂、建医院，这些东西以前都是没有的。对于促进地方就业以及社会稳定，海信科龙都做出了很大努力。海信是一个国企，公司也吸取了稳健发展的基因，所有的考虑都是长线的、基于未来的。我们希望可以为员工提供一个合理的收入，让他们的生活更加幸福，更加有质量。