吴高连与华闻系旧事

　　环球企业家记者 叶蓁 沈旭文

　　回溯人保集团与华闻系的复杂纠葛时，很多当时的“妙招”在经过了时间的检验后，也都显得“不那么完美”了。

　　人保刚刚入主华闻系时，人保集团某子公司一高管曾对此极为称道，认为人保集团在同行们的一片惊羡之声下，成功实现“以小博大”—仅通过一次重要的兼并重组，花费不过数亿，即一举拿下几乎信托、基金、证券、期货等金融牌照，一夜成就了集团的金控梦想，实在是“不能”再划算的”一笔买卖。

　　当年，人保借助广联投资介入华闻系股权交易，无疑是这个故事的起点。而人保控股广联以及随后借助广联介入华闻系，这两步“妙招”的主导者，却是同一个人，即是时任人保集团副总裁、现任中国再保险集团总裁的吴高连。一位前华闻高管甚至直言不讳地表示，在当时人保集团的管理层中，“最了解华闻系的人就是吴高连”。

　　而吴与华闻系的渊源由来已久。吴高连曾担任中国人民保险公司广西分公司党委书记、总经理，而人保广西分公司曾是人保集团控股54.21%的广联投资的股东。重组前，广联股权非常分散，小股东数量几千个，虽然人保广西分公司只持有不高于10%的股权，但已经处于单一最大股东的地位。一位老华控的高层称，为了达到成功收购华闻系的目标，人保还曾派人到广西收购很多自然人手中广联的股权。

　　此外，在吴高连曾任董事长的中国人民健康保险股份公司(下称“人保健康”)的股东中，华闻控股赫然在列，持股比例3.33%。而在2005年人保健康的创立大会上，华闻控股曾以10%的持股比例，与另两家中资公司并列人保健康第三大股东席位。

　　人保控股广联后，吴高连以广联方股东代表身份与时任华闻高管建立起更加密切的联系。

　　当时在人民日报社已和中海达成股权受让意向的情况下，正是不少华闻系高管的反对，使得人保集团最终得以争取时间“插足”成功，并力压中海获得控股地位。而吴“高超”的谈判技巧以及对华闻系未来发展的清醒认识，则是报社最终同意人保入主华闻系的一大重要诱因。

　　据一位知情人士称，在与报社和中海方面敲定华闻系未来管理模式时，“吴高连曾明确表示，人保不会干预华闻原有经营，只会派驻人员到董事会作为大股东代表，而且人保来的人不会超过三人”，这一承诺也得到报社方面的高度肯定。

　　然而，在人保集团内部会议上，向华闻派遣一个“领导班子”成为最终决定。2008年8月，吴转投中国再保险(集团)股份有限公司，出任总裁、党委副书记、董事，提前卸任华闻控股董事长一职，任期仅有月余。

　　人保集团内部对吴褒贬不一，但无论评价如何，已经远离“是非”的吴仍与“老东家”保持着某种微妙的联系。

　　在2008年接二连三地经受了冰冻及汶川地震等自然灾害后，人保实现当年盈利遭遇严重挑战。这一年，人保与中再财险进行了一笔财务再保险交易，平滑了当年的盈利情况。而那一年，刚好是吴高连走马上任中再集团总裁的第一年。