智联招聘罗义华：雇主要主动走下神坛

　　本报记者 王超报道

　　“随着刘易斯拐点的到来，劳动力供大于求的局面开始逐渐扭转。招聘中，企业不再是高高在上的，而是要主动从神坛上走下来。”2月24日，智联招聘高级副总裁罗义华在接受《中国产经新闻》记者采访时如是说。

　　罗义华表示，制约人力资源发展最重要的两个指标是每年的出生人数和死亡人数。1984年到1990年，中国出现了一拨婴儿潮。1990年之后，我国的出生人数不断下滑，如今已经下滑到婴儿潮时代的3/4。

　　2012年，婴儿潮时代出生的最后一拨人将大规模进入职场。2013年之后，我国劳动力会逐渐呈现下降趋势。劳动力市场也将会从供大于求逐渐走向供小于求。“雇主挑雇员的时代正走向黄昏，雇员挑雇主的朝阳正在缓缓升起。”罗义华说。

　　这一点早在前几年开始的“技工荒”早有体现。“就业大潮中，技工总是先于大学生走进职场。两者之间存在一定的关联性。技工缺口日益增大固然存在培训不足的因素，但劳动力供应不足才是更为重要的原因。”罗义华说。

　　刘易斯拐点虽然还没有完全到来，但这个趋势已经无可避免。雇主们必须尽早做好准备，以免到时措手不及。

　　罗义华认为，企业要未雨绸缪必须先行了解现代大学生的求职心理和职业诉求，以此做到知己知彼。智联招聘最新出炉的《中国年度最佳雇主（2011）大学生调查报告》显示，在大学生的心目中，最佳雇主在雇主形象、组织管理、薪酬福利、培训发展、工作环境5个方面都要有优秀表现。例如，完善的福利制度、公平公正的用人原则、和谐的内部人际关系等。

　　从调查结果看，现代大学生与之前的“80后”存有明显的代际差异。这个给企业带来更大的挑战。原来企业管理采取的那种低工资和强制约束的管理方式注定在“90后”身上不灵了。

　　“针对‘90后’的职业价值观，雇主必须要修正自己的用人理念。”罗义华说，“90后”大学生有自己的个性，更加喜欢“海豚型”的雇主。雇主必须改变观念，走进雇员中来。改变以往“我的地盘我做主”的“霸权”心态。

　　一方面，雇主们要充分理解“90后”。新进职场的“90后”员工，他们的工作经历几乎是一片空白，正跃跃欲试地想要发挥和证明自己的能力，管理者需要做的是充分理解、消除误解，用高期望给“90后”员工带来信心和动力。

　　另一方面，企业还要注重细节关怀，进行宽容式管理。“90后”员工注重自我感受，行事往往带有浓厚的情感色彩，所以他们大多属于“情绪劳动力”。对他们进行细节关怀，就是打造一条感情纽带，使他们增强对组织的归属感。

　　“现在的雇主以‘60后’和‘70后’居多，‘90后’大学生和他们的子侄辈年纪相差不大。只要雇主用对待子侄的心态来管理大学生，难度应该不大。关键在于，他们有没有这个心态。”罗义华说。